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广东省高速公路工程施工安全标准化指南（第三册 班组建设）.pdf简介：

《广东省高速公路工程施工安全标准化指南（第三册 班组建设）》是一份针对广东省高速公路工程建设项目中班组安全管理的详细指导手册。该手册主要目的是为了提升高速公路施工过程中的安全管理水平，确保班组成员在施工过程中的人身安全和工程项目的顺利进行。

第三册专门聚焦于班组建设，涵盖了班组安全管理的基本制度、班组安全培训与教育、班组安全操作规程、班组安全文化建设、应急救援与事故处理等内容。它强调了班组在施工现场安全管理中的关键作用，提倡实行精细化、系统化的安全管理，通过提升班组成员的安全意识和操作技能，降低安全事故的发生率。

该指南旨在帮助高速公路工程项目中的各个班组建立和完善自身的安全管理机制，提升工人的安全防护能力，保障施工过程的顺利进行，同时也是对广东省高速公路施工行业安全监管的重要依据。

广东省高速公路工程施工安全标准化指南（第三册 班组建设）.pdf部分内容预览：

现场的有毒有害固体废弃物移交政府部门批准的单位或场所进行处理。 （6）施工单位应依照《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》 （GB18599）对用工单位及班组固体废弃物处置进行控制。 （7）施工单位应对班组施工现场废水、泥浆等的排放进行组织设计，经过 沉淀处理后（有毒废水应通过化学处理确认无害后）方可排放，并定期清理沉淀 池内沉淀物，保证沉淀处理效果 （8）用工单位应将班组驻地的粪便污水经过厌氧化粪处理；食堂污水应经 隔油隔渣处理。 （9）施工单位应每年对班组排放的生产、生活废水水量、水质进行监测 排放标准应满足广东省地方标准《水污染物排放限值》（DB4426）。 （10）施工、用工单位供班组使用的机械应尽量采用低噪声机械设备，并 设专人定期对机械设备进行维护和保养。 （11）施工、用工单位应合理安排班组施工时间，减少夜间施工量，使用 高噪声机设备的班组尽量安排在白天施工，在不影响施工的情况下，不应在同 地点集中使用高噪音机械设备。 （12）施工单位应每月对班组作业现场噪音进行监测，做好监测记录，确 保噪声排放满足《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）。 （13）施工、用工单位应安排洒水车经常对班组施工现场、施工便道等进 行洒水降尘。施工、用工单位应在各自的拌合楼等扬尘设备上安装除尘布袋或其 他除尘装置。 （14）施工单位应持续控制班组作业现场粉尘，确保目测无明显扬尘。 （15）其他环境管理对策及控制标准应满足国家或地方现行标准要求

（1）施工单位建立职业健康管理制度和体系，落实职业健康管理措施，并 监督用工单位、班组落实职业健康管理要求 （2）施工单位将职业健康危害因素告知工人。 （3）用工单位按施工单位要求为工人配备必要的个人防护用品

（1）施工单位的职业健康管理制度应涵盖用工单位、班组，并以文件形式 印发用工单位和班组。

（2）施工单位应定期对班组集中作业场所存在的噪音、粉尘、高温、有毒 有害气体等常见的职业危害因素进行监测（原则上在每年生产任务较集中时进 行），留取监测记录，监测结果符合国家有关标准要求后，班组方可继续作业。 （3）施工单位应采用书面告知或现场公示的方式，将班组作业场所存在的 积业健康危害因素及预防措施告知工人。 （4）施工、用工单位应保证班组生产、生活场所布局合理，在满足工程需 要的前提下，有毒有害固体废弃物处理场所应远离班组驻地，高噪声机械设备和 粉尘作业场所应远离班组生活区，集中固定作业场所宜设置在阴凉通风处，有毒 有害或易燃易爆气体管道不能通过班组生活区和集中固定作业场所。 （5）鼓励施工、用工单位采用利于保护工人健康的新技术、新工艺和新材 料，如：选择清洁无害的原材料，推行自动化、机械化的生产工艺，减少工人手 动操作频率和劳动强度。 （6）用工单位应按照施工单位要求，为工人配备有效的防护设施、用品、 用具及职业伤害急救用品，如口罩、耳塞、急救药箱、防暑降温用品等。 （7）施工、用工单位应经常组织工人开展业余活动，并通过讲授、宣传栏 等方式向工人介绍职业健康知识

用工单位落实法律法规、管理制度、施工方案等情况的监督《钢筋连接用灌浆套筒 JG/T 398-2012》，采纳工人的合理化 建议和意见。 3.14.9施工单位应定期收集整理工人反映的信息，跟踪落实信息处理情 况，对有效反映信息的工人给予表彰奖励

3.15.1项目负责人带班生产

3.15.2关键工序跟班监督

（1）施工、用工单位应对关键工序的施工进行跟班监督。 （2）施工单位应制定《关键工序跟班方案》，方案包括跟班人员职责、跟 旺内容和程序等。 （3）施工、用工单位施工技术人员和班组长应按照关键工序跟班方案实施 班。 （4）跟班期间，跟班人员应详细记录施工过程中出现的各种安全、质量

技术等情况。发现问题应及时制止、纠正或上报。

3.15.3日常管理和巡查

3.15.4综合检查

（1）施工单位应结合月度安全检查对班组作业现场的技术、质量、进度管 理等情况进行现场检查。

3.16.1管理职责 （1）建设单位负责工程项目开工前制定班组建设绩效评价方案，并组织实 施。 （2）监理单位协助建设单位开展班组建设绩效评价工作。 （3）施工、用工单位负责实施职责范围内的班组建设绩效评价

②清退 当动态评价扣分超过40分时，用工单位应在评价结果出来的10天内对其进 行清退。当工人出现严重不良行为时，用工单位应立即对其清退。清退记录记入 工人实名制档案。 奖励 施工单位应定期开展“优秀工人”评选等活动，对评价结果持续保持A级以 上的人员进行奖励。 （5）附表 工人评价表可参考附录7.1，建设单位可根据本项目班组建设目标及要求， 在不改变严重不良行为考核指标的前提下，可适当增减考核项目

3.16.3标准化建设优秀班组评比

②“标准化建设优秀班组”奖金金额由建设单位确定。奖金宜按照施工、用 工单位、班组各占40%、20%、40%的比例进行分配。发放给班组的奖金一般应直 接划入到班组人员工资账户中。 ③发放给班组的奖金宜分为基础奖励和额外奖励，基础奖励额度宜为奖金的 70%，额外奖励额度宜为奖金的30%，基础奖励用于平均分配给“标准化优秀班 组”所有人员JC∕T 597-1995 半导体用透明石英玻璃管，额外奖励用于奖励班组长、协管员。班组长、协管员的额外奖励 分配比例为6：4。 ④连续3次被评为“标准化建设优秀班组”的班组授予其“标准化建设卓越 班组”红旗，班组长同时获“标准化建设卓越班组长”称号。获得“标准化建设 卓越班组”红旗的班组当季奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.2倍计发。之 后继续获得“标准化建设优秀班组”称号的季度奖金按“标准化建设优秀班组” 奖金1.1倍计发。 ③连续5次被评为“标准化建设优秀班组”的班组授予其“标准化建设金牌 狂组”红旗，班组长同时获“标准化建设金牌班组长”称号。获得“标准化建设 金牌班组”红旗的班组当季奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.5倍计发。之 后继续获得“标准化建设优秀班组”称号的季度奖金按“标准化建设优秀班组” 奖金1.2倍计发。 ③评价结果为“不合格”的班组，由用工、施工单位进行约谈。连续3次评 介结果为“不合格”的班组，由用工单位立即清退。清退记录记入工人实名制档 案。 ③获得“标准化建设优秀班组”连续次数可跨项目累计。 （6）评价附表 班组评价表可参考附录7.2，适当调整考核指标及项目分值，

3.16.4用工单位班组管理行为评价

施工单位应将以下内容作为对用工单位班组管理行为评价的采信依据： ①交通运输主管部门的监督、检查结果或奖惩通报。 ②施工单位对用工单位现场监管的记录 ③建设、监理单位对用工单位监督检查的记录。 ④举报、投诉或质量、安全事故调查处理结果。 （5）评价程序 ①自评。用工单位每年1月和7月的2日前完成用工单位班组管理行为的自 评，向施工单位上报自评表。 ②评价。结合日常管理、检查情况，施工单位每年1月和7月的10日前完 成用工单位班组管理行为评价。 ③施工企业备案。施工单位完成评价后，应及时将评价结果上报施工企业备 案，施工企业应将其作为合格供应商评价的重要依据。 ④信息上报公布。施工单位完成评价后，应于5天内将各用工单位评价结果 上报监理单位，由监理单位根据日常监管、检查情况进行复核。监理单位每年1 月和7月的20日前将经复核的施工单位对用工单位的评价结果抄送建设单位。 建设单位应在工程项目相关的信息平台公布评价结果。 ③抽查复核。建设单位可结合“平安工地”考核评价，对用工单位班组管理 行为进行抽查，发现与评价结果严重不符的，或用工单位出现严重不良行为而评 价结果仍为合格的，按合同约定对施工单位进行处罚。 ③鼓励交通行业协会对各工程项目用工单位班组管理评价信息进行汇总、管 理，为施工单位建立合格供应商名单提供数据 （6）评价附表 用工单位班组建设考核评价表可参考附录7.3，适当调整考核指标及项目分 值。

3.16.5施工单位班组管理行为评价

且管理评价纳入“平安工地”建设评价，由

（1）接收计划：每日作业前，班组长接收施工员安排的生产计划。 （2）分解计划：班组长将接收的生产计划进行分解，分配好每一位成员的 具体作业任务。可填入附录8.5班前会议记录表。 （3）计划纠偏：班组长发现实际情况与生产计划不符，及时向用工单位反 映，用工单位与施工单位协商纠正生产计划后班组长重新进行分解。

（1）作业环境准备：班组长提前到达作业区域初步确认作业环境是否安全。 （2）机具准备：班组长确认当天所需机械设备、工具等是否到位L20G303 预制钢筋混凝土悬臂式阳台及空调板.pdf， （2）人员集中：当班人员穿戴好个人防护用品到达班前会议指定地点集合

（1）岗位安全确认：当班人员到达作业岗位后，应进行岗位安全确认，主 要包括以下事项：工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态；设备状 态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施有效落实；作业场所以及物品堆放 符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、

操作规程等明确。若在安全确认中发现问题，自已可以纠正则应立即自行纠正； 需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协管员，要求配合予以纠正。 （2）走动式巡查：班组长或班组协管员应在施工现场走动巡查，每个作业 班次至少巡查1次，巡查内容主要包括：当班人员的状态是否良好、有无“三违 现象、安全设施是否完好、机械设备与工具器材是否状态良好、作业环境是否良 好、之前发现的隐患有无整改到位等。在巡查过程中发现问题应立即整改，当场 无法整改但可由班组自行完成整改的，由班组长跟踪整改完成情况；班组无法自 行整改的，必要时立即停止作业，并向施工单位现场管理人员报告。当班人员在 作业过程中应相互监督提醒。 （3）收工前确认或交接班：当班工作任务完成后，班组长应报告现场施工 员，确认是否需要交接班。 ①收工前确认：如不需交接班，当班人员应对各自岗位和区域进行确认：确 认机械设备是否已正确关机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁 等，确认无误后方可收工。 ②交接班：如需交接班，应由交接班班组长进行必要的交接，同种工序的交 接班，交接班人员应在各自岗位上进行“对口岗位”交接。如存在问题交班班组 应立即处理，处理完成后接班班组方可接班