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[方案][广东]24米深基坑咬合桩加四道内支撑支护施工方案（节点图丰富含计划节点图及施工总平面布置）简介：

在广东地区，对于24米深的基坑咬合桩加四道内支撑的支护施工方案，其主要步骤如下：

1. 前期准备：首先进行详细的地质勘探，了解基坑周围土质和地下水位情况，为咬合桩和内支撑的设计提供依据。制定施工组织设计和应急预案。

2. 咬合桩施工：咬合桩一般采用钻孔灌注桩的方式，先在基坑边缘钻孔，然后灌注混凝土，桩径和桩间距根据设计计算确定。咬合桩之间形成一定的咬合，增加整体稳定性。

3. 内支撑设计与制作：四道内支撑通常采用型钢或混凝土结构，设计时需要考虑基坑深度、土压力、支撑的刚度和稳定性。内支撑根据施工进度分批安装，确保每道支撑安装稳定后再进行下一道。

4. 支撑安装：在咬合桩基础上，按照设计图纸顺序安装内支撑，采用临时支撑架进行预支护，保证施工安全。

5. 基坑开挖：在内支撑稳定后，开始逐层开挖基坑，同时监测土体稳定性和支撑的变形情况。

6. 节点图设计：包括咬合桩节点设计图、内支撑节点设计图、开挖节点图等，确保每个节点的施工质量符合设计要求。

7. 施工计划节点图：制定详细的施工进度计划，包括咬合桩施工、内支撑安装、基坑开挖、监测等关键节点的时间节点，控制工程进度。

8. 施工总平面布置：合理规划施工场地，包括材料堆放区、施工设备区、临时设施区等，保证施工效率和安全。

9. 监测与调整：施工过程中持续进行地表沉降、内支撑应力、土体稳定性等监测，根据监测结果适时调整施工方案。

10. 验收与拆除：工程完成后，进行验收，确认满足设计要求和安全标准，然后逐步拆除内支撑，恢复地面。

以上是一个大概的施工流程和方案简介，具体施工方案会根据现场实际情况、设计要求和施工规范进行调整。

[方案][广东]24米深基坑咬合桩加四道内支撑支护施工方案（节点图丰富含计划节点图及施工总平面布置）部分内容预览：

生活区用电使用频率功率总量：

P=1.05～1.1*[(k1∑P1/COS)+k2∑P2+k3∑P3]= 1.1×（0.5×36.58/0.78+0.8×0.73）=24.03KVA

总视在功率：327.52+24.03=351.55KVA

根据上述计算可知，施工现场采用630KVA的变压器接入可以满足施工用电需要。施工用电从变压房接出后，通过施工场地二级箱分配，可满足施工要求。经低压处理后，通过电缆引入施工现场各用电处。

海景花园别墅（5）配电线路形式和基本保护系统

现场临时用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑工程施工现场供用电安全规范》、《建筑施工安全检查标准》等有关要求。

施工现场采用TN－S系统供电，从配电室引至各主配电箱的所有回路均采用三相五线制，具有专用保护零线（PE线）。 为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射式接线，为了节省费用，由主配电箱到各分配电箱采用树干式结线。

本工程场地上二级配电箱配电线路均采用架空，架空线路高度不低于3m。电线杆撑杆与主杆夹角控制在30度左右，撑杆高度3m。

（1）施工现场用水量计算

q1=K1×K2×ΣQ1×N1÷（ 8×3600）

=（1.1×1.5×500×500） ÷（8×3600）

=14.32L/s

K1——不可预见施工用水系数。取1.1

K2——施工项目施工用水不均匀系数。取1.5

ΣQ1×N1——最大用水日施工项目的日工程量与相应用水定额的乘积。施工中主要考虑浇筑砼的用水，桩机和砼养护用水，砌筑、抹灰用水等，综合考虑取500 ×500。

2.1.2.施工现场生活用水量（q2）计算

q2=p1×N3×K4/（8×3600×t）

根据施工进度安排和施工现场生活用水定额，取：p1=160人，N3=40L/人，K4=1.4，t=1.5，代入上式可得：

q2=p1×N3×K4/（8×3600×t）=160×40×1.4/（8×3600×1.5）=0.39（L/s）

2.1.3.消防用水量（q3）计算

本工程施工场地总面积约为约为4338 ㎡，小于25ha，故q3取10 L/s。

2.1.4.总用水量Q计算

Q= q1+ q2 =14.32+0.39=14.71L/s＞q3=10 L/s

故，Q= q1+ q2=14.71 L/s

=0.096m≈100mm

故现场提供的一条Φ100mm供水管可满足要求，必要时可接50mm管径支管。

3.1.1施工总体部署

（1）总体施工顺序为：施工准备场地平整、测量定位→支护桩（包括微型桩的施工）、立柱桩及立柱→工程桩→第一层土方开挖→冠梁、第一道内支撑梁及土坡面喷锚施工→ 第二层土方开挖→第二道内支撑及支护桩内侧挂网喷浆施工→ 第三层土方开挖→第三道内支撑及支护桩内侧挂网喷浆施工→第四层土方开挖→第四道内支撑及支护桩内侧挂网喷浆施工→第五层土方开挖→支护桩内侧挂网喷浆施工。

3.1.2项目管理人员准备

根据工程工期要求和设计施工图分项工程内容，我公司组建了本项目的管理团队。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目技术负责人1名，安全主任1名，专职安全员1名。下设工程技术部，质量安全部、现场施工部、材料设备部、财务部、商务合约部、后勤部组成项目管理层，项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。本项目组织机构如下图。

（1）场地控制网的测量，建立控制基准点，按基坑支护、土方开挖、桩基础施工的顺序分别测放围护结构轴线、基坑开挖边线和基础桩轴线。将高程控制点引至基坑附近，以方便随时控制标高。

（2）施工机械设备进场。根据基坑支护、支撑立柱、土方开挖等施工机具的需用量计划，按施工平面分区图的要求，分别组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

（3）施工队伍进场。根据施工劳动力计划，各专业施工队伍按分项工程施工顺序，分批提前进场，接受质量安全和技术交底。下达施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。安排好施工人员的衣、食、住、行、医等，做好生活后勤保障工作。

（4）规划场内临时道路和通道，砌筑临时排水系统和设置冲洗池。

（5）落实现场用水用电，按临时用水、用电方案，进行临时用水、用电的接驳、敷设和架设，保证施工用水用电正常。

（6）现场围蔽。沿用地红线或基坑坡顶设置围墙。

（7）场地硬化。基坑顶外扩不小于3m范围，采用C20素混凝土抹面80厚，作为防渗护面硬化措施。±0.00标高地面采用200厚C20砼硬化处理，按1％坡度汇水至排水沟。

（8）协助相关单位，拆除场地内给排水管线。

（7）施工协调配合工作。提前办好施工许可证、夜间施工许可证、淤泥排放证、质量安全监督备案、消防许可证等的申请申报手续，加强与有关部门及各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。

　3.1.4施工技术准备

（1）施工前组织专业人员对四周邻近建筑、道路、市政管线、地铁等作全面调查并作出检视报告，内容包括评估其现时状况及结构的稳定性，了解邻近基坑的各种管线的种类、走向和埋深，以及地铁设施结构的位置。

（2）由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸要求，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。编制基坑安全专项施工方案、土方开挖安全专项方案。

（3）由项目技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。对一些专业工程应提前编制基坑安全专项施工方案，通过审批合格后，方可用于指导施工。编写技术质量安全交底资料，组织对施工人员及施工班组进行专业技术交底及安全交底，并做好交底记录。

（4）本工程施工期间适逢雨季、台风和高温季节，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

（5）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（6）定位放线测量及检测所用的全站仪、水准仪、钢尺等测量仪器，都要做好检测标定工作，并取得检测合格证。

（7）核查基坑周边管线的种类、埋深、走向，为围护桩、土方开挖提供施工依据。

3.1.5施工材料、机械设备准备

（1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的钢筋、水泥、商品砼等材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁，具体投入见机械设备需求计划。

3.1.6施工人员准备

根据本工程分项工程、工序、工种和施工劳动进度，安排相应的队伍和劳动力进行分工合作，流水作业。并在实际施工中根据施工进展情况在施工区域内进行调整，灵活安排，以保证施工进度。

（1）具体劳动力安排计划如下

①挖掘机司机：3台中型挖掘机，2台小型挖掘机，在第三层及以下土方开挖时增加2台长臂挖掘机，2台液压抓斗、两台推土机，二班作业，共配18人

②泥头车司机：泥头车30辆，二班作业，共配60人。

③全套管全回转钻机、搓管机司机： 3台施工机械，三班作业，每班4人，共12人。1台搓管机，两班作业，每组3人，共六人。

④旋挖钻机司机： 4台旋挖桩机，每班8人，二班作业，共16人。

⑤砼喷射工： 2台，二班作业，每台班配备4人，共16人。

⑥电焊工（钢筋制作）：配备3人。

⑦砼浇注工：配备1组，每组5人，共5人。

⑧模板工：配备1组，每组8人，共8人。

⑨电工：设2名专业电工。

⑩测量工：设1名专业测量工程师，配2名测量工。

机械维修工：设2名机械维修人员。

杂工：根据工程进展，使用5～10名。

具体劳动力需求计划见附后“劳动力需求计划表”。

　（2）劳动力组织与管理

①施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。根据项目的质量，文明施工目标要层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。 对关键性的工艺GB 40880-2021 煤矿瓦斯等级鉴定规范.pdf，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

②现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。

③合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

④参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续，并按深圳市的相关规定经过培训考核取得平安卡。

本进度计划根据招标文件计划工期270天编制，开工日期拟定于2015年9月10日开工，实际开工日期以建设单位的开工令为准。因非承包方原因及天气原因导致工期滞后，工期相应进行顺延，以实际工程进度为准，施工进度计划见附图2。

根据材料需用量计划，编制采购计划并使计划得到落实。所有材料物资进场均须有材料合格证明。

3.3.2物资采购计划

本工程主要周转材料为工程施工时的周转材料、临电、临水及安全材料，施工中根据进度情况，分批量安排进场GB／T 21718-2021 小型水轮机基本技术条件.pdf，并在对应的材料加工区堆放整齐。

①为保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。