资源下载简介
太古可口可乐有限公司机电设备工艺安装工程施工组织设计简介：
太古可口可乐有限公司机电设备工艺安装工程施工组织设计部分内容预览：
自动调节系统在未正式投入联动之前，应进行模拟试验，以校验系统的运作是不正确，是否符合设计要求，无误时，可投入自动调节运行。
自动调节系统投入运行后，应查明影响系统调节品质的因素，进行系统正常运行效果的分析，并判断能否达至预期的效果。
开关接线盒、暗装插座应清扫干净，不得有灰尘；面板在紧贴墙壁面，不得有缝隙；盖板安装要端正。
【法律法规5】《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）.pdf6、施工机具配置与检测试验设备
施工机具配置、使用由项目部仓管材料员负责。
本工程项目全部施工机具设备必须保持良好技术状态，充分满足施工要求规定。
本工程施工机具配备计划见下表。
6.2、检验与试验设备配置
1）所有检测设备均按国家计量检定规程检定，保证量值溯源，在用检测设备都必须严格执行周期检查，确保准确度和精密度已知，并与要求的测量能力一致。
工程主要检测试验器具名称、数量、规格见下表。
1、保证质量的技术组织措施
我公司早已开展全面质量管理活动，严格执行施工工艺及验收规范，满足用户要求，是我们搞好工程质量的宗旨，以此目标进行导向，并充分发挥公司各层次质量管理的总体功能，建立了质量保证体系，同时采取对人、机、法、料、环五大因素的质量控制和质量保证的具体措施，运用TQC手段，强制PDCA循环各个阶段的实施，并严格贯彻执行ISO—9002标准质量体系，并不断改进质量、满足用户要求作为永恒的主题来抓。
a、本公司技术力量雄厚，经验丰富，建立一系列技术管理制度的质量保证体系，对施工全过程严格执行国家的规程、规范和标准，实行施工班组自检、项目经理部复检和技术开发部全面监督检查的三级检查制度，采取严格管理、质量跟踪与质量监控的办法，严格把好质量关，保持公司一次交工验收合格率100%的记录。
b、开工前组织施工人员认真审查图纸，并落实工艺措施，研究施工办法的各个环节，向施工班组进行工程质量、工期要求和工艺特点、作业方法、质量要求、安全措施、现场状况、同甲方土建的关系以及消防保卫等情况的交底，并做好施工记录。
c、工程施工质量标准，按照施工图及工程合同的要求以及国家现行的施工及验收规范为准进行施工、检查和监督。
质量体系：执行GB/T 19002—1994—ISO9002 标准；
检验质量合格率：工程竣工一次检验质量合格率为100%；
施工及验收规范的主要依据：参照现行国家标准及规范。
d、采取先进的施工工具，实行机械化作业，加快工程进度，提高安装质量。本公司拥有大型吊车、各类电动卷扬机、管牙套丝机、数量可观的交流冲击钻与充电式冲击钻、墙体切槽机和钢筋混凝土楼板钻孔机、钢管割孔机、数量较多的运输车辆和各专业配套的各种仪器仪表、现代通讯工具、大批电脑设备及各类生产设备等，都能为这项安装工程提供最佳服务。
e、安装过程的关键工序，为空调管道安装将按照公司编制的作业指导书规定的操作规程施工。
根据工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳动力配置。
配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，不得外包。
工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方困素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备30人左右的后备力量，必要时可随时调配并及时投入施工。
2、保证进度的技术组织措施
2.1、材料供应保证措施
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，采取如下措施：
按照施工进度分批发送材料。
做好材料的检测、安装、验收工作。
做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。
加强对进库材料的保管，严格领料制度。
施工设备与工具配备保证措施
按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。
凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。
2.3.1内部关系协调
由项目经理进行内部的协调。诸如劳动力、材料、机械设备供求关系等，求得项目的资源保证，按施工进度计划进行有条不紊地施工。
重点协调设计部门、各施工部门与总包。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
a) 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
b) 做好施工中各分部分项的技术核定工作。
c) 组织图纸内部会审，落实设计变更。
d) 做好技术交底工作。
2.5.1施工过程中的服务
（1）在工程项目开工前进行图纸会审：项目技术负责人组织本工程有关人员审核图纸及准确理解图纸要求，会审后，将审图送交业主。
（2）开工前将施工组织设计提交总监理工程师审查认可。
（3）严格按施工规范、设计图纸、施工组织设计和合同工期要求施工。
（4）积极参加业主召开的工程施工协调会，了解业主的需求，服从业主（包括设计单位、监理单位）的协调，并认真执行协调会的决定。
（5）对业主提供的产品进行有效的控制，发现质量问题向业主报告。
（6）按合同要求，业主及其代表提出对本公司采购的物资在履行验证时，应及时提供条件，积极予以配合。
（7）工程质量检查和评定由项目部质量管理科提前一天书面通知业主及工程监理单位，还必须附有质量管理科确认的质量自检记录。项目经理部在施工中应积极配合业主和监理单位对施工全过程的质量进行监督和检查。
（8）对质量不合格的项目按程序实施调查分析并纠正，及时向业主报告实施情况。
（9）竣工时，确定经本公司最终验证通过后的工程才予以交付，并听取业主及其代表的意见，对不满意的项目按要求整改。
2.5.2工程交付后的服务 根据合同规定，工程交付后在保修期内应为业主保修，保修期外业主有要求时，积极提供维修及服务。工程交付后应做到：
（1）执行工程回访：由公司质量科组织进行回访，回访时间一般在工程交付使用6个月后开始。
（2）保修服务：根据业主提出的投诉和工程回访中发现的质量问题，填写质量回访记录，将记录分发至有关技术、品质和工程部门。然后，维修工程师组织有关的技术部门制定保修措施，交维修部门落实保修工作，品质部门负责保修的检查工作。保修工作由维修部负责逐项落实，修缮完毕请业主在修理通知单上签署对修理结果表示满意的意见，并盖单签字。总之，保修服务重要的是做到及时到位，服务热情。
2.6.1实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。
2.6.2开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。
2.6.3安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。
2.6.4做好安全、消防、文明施工工作，创造一个良好的工作环境。
2.6.5做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。
3、保证安全及文明施工的技术组织措施
3.1、安全及文明施工管理目标
安全施工管理目标：保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故率为零。
文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。
3.2、安全及文明施工检查程序
3.3、安全施工保证措施
坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，确保落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，奖罚分明。
项目工程管理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
施工现场设置的安全防护设施未经许可不得擅自拆除。
对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
大型设备起吊应严格按吊装方案进行，如需变动吊装方式须经项目经理及项目专业工程师同意后方可变动。
吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并按设备说明书进行定期保养。
施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。
焊工及辅助焊工必须经公司有关部门培训、市劳动局考核后，领取焊工安全操作证，方可上岗工作。
4、环境污染防治的技术组织措施
4.1.项目工程管理部应定期开展“创文明工地”实行标准化施工宣传活动，使参加本项目施工所有全体人员从思想上认识到文明施工的重要性和必要性。
4.2.进出施工现场应按业主规定佩戴胸卡，项目部主要管理人员在施工现场要佩戴证明其身份的胸卡。
4.3.施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。
4.4.成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
4.5.施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
4.6.最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。
某沥青路面施工方案4.7.危险作业区域应用红白小旗围起来以示警戎。
4.8.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。
4.9.施工现场废角边料不乱扔，做到人走场净。
临时用水我司从预留管线中接出，并安装水表计数，我司按当地收费标准付费。
临时用电从施工用电总箱接出GB 51052-2014 毛纺织工厂设计规范，并安装电表计数，我司按当地收费标准付费。 临时总用电量如下：
主要施工机械设备一览表