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10kV电缆工程施工组织设计简介：

10kV电缆工程施工组织设计是一种详细规划，用于指导10kV（即10千伏）电压等级的电缆线路的施工过程。它是电缆工程项目的具体实施计划，包括施工前的准备、施工过程中的资源配置、施工步骤安排、施工质量控制、安全措施、进度计划等内容。

以下是10kV电缆工程施工组织设计的主要内容：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、电缆型号、长度、敷设方式等基本信息。

2. 施工准备：包括技术准备、人员组织、设备采购和检验、施工图纸审查、施工场地准备等。

3. 施工方案：详细描述电缆的敷设方式（如直埋、电缆沟、电缆隧道等）、电缆接头制作和测试方法，以及电缆附件的选择和安装。

4. 进度计划：制定详细的施工时间表，明确各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：包括人力配置、机械设备、材料供应等，保证施工的顺利进行。

6. 质量控制：制定质量控制措施，包括施工过程的质量检查、电缆的性能测试等。

7. 安全保障：包括施工安全规定、应急预案、安全培训等，确保施工过程的安全。

8. 环境保护：考虑施工过程中对环境的影响，制定相应的环保措施。

9. 验收与调试：施工完成后，如何进行工程质量验收，以及电缆的运行调试。

10. 风险评估和应对：识别可能的施工风险，提出预防和应对措施。

总的来说，10kV电缆工程施工组织设计是一个全面的施工指导文件，是保证电缆工程高效、安全、质量可控的重要文件。

10kV电缆工程施工组织设计部分内容预览：

剥外护层 : 用卡子将电缆垂直固定 , 从电缆端头量取 65Omm, 剥去外护套。

剥铠装 : 从外护套断口处量取 3o mm 铠装 , 用铅丝绑扎后 , 其余剥去。

剥内垫层 : 从铠装断口处量取 2O mm 内垫层 , 其余剥去。然后摘去填充物 ,分开芯线。

《光伏发电工程验收规范 GB/T50796-2012》用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。先将编织铜线拆开分成三份,重新编织并分别绕各相 , 用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区 , 用铜丝绑扎后和钢铠焊牢。在密封处的地线用焊锡填满编织带,形成防潮段。

D 、包绕填充胶、固定三叉手套 :

包绕填充胶:用电缆填充胶填充并包绕三芯分支处,使其外观成橄榄状。

包绕密封胶带时 ,先清洁电缆护套表面和电缆芯线。密封胶带的绕包最大直径应大于电缆外径约15mm, 将地线包在其中。固定三叉手套 ，将手套套入三叉根部 ,保证绝缘管沿周围方向充分均匀收缩。

E 、剥铜屏蔽层和半导电层 :

由手套指端量取55mm铜屏蔽层 , 其余剥去。由铜屏蔽层端量取20mm半导电层,其余剥去。

F 、固定应力管 :

用清洁剂清理铜屏蔽层、半导电层、绝缘表面、确保表面无碳迹。然后三相分别套入应力管,搭接铜屏蔽层 2O m,从应力管下端开始向上收缩回定。

先确定引线长度,按端子孔深加5mm,剥除线芯绝缘,端部削成铅笔头状。压接端清洁表面,用填充胶填充端子与绝缘之间的问隙及接线端子上的压坑 , 并搭接绝缘层和端子各lOmm 使其平滑。

清洁绝缘管、应力管和指套表面后 ,套入绝缘管至三叉根部 ,（管上端超出填充胶10mm ）。由根部起加热。

第二章 施工现场组织机构

为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，我公司特成立变配电安装工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立现场管理机构体系（见下页图）。

项 目 管 理 组 织 机 构 图

全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责：

（1） 维护公司及职工的权益，确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

（2） 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系。

（3） 协调各部门之间的联系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的各种问题。

（4） 贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。

（5） 向监理上报【开工报告】、【施工进度计划】等重要监理报表。

（6） 控制工程成本，使工程成本控制在预期目标之内。

全面负责本工程中的施工技术工作。协助项目经理搞好项目的各项管理工作，参与组织施工现场的各项施工生产活动。

（1） 执行国家有关施工技术政策和颁发的有关规程、规范及各项技术管理制度。

（3） 贯彻执行ISO9001标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。

（4） 执行国家有关施工安全管理规定和上级办法的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

（5） 做好技术培训工作，并监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况。

编制该工程的质量工作计划，对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。

根据工程进展情况制定安全管理工作计划，分析工程危险点，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工安全管理工作，到现场进行安全把关，负责施工安全评定与考核，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。

负责监督文明施工，对施工现场进行文明施工巡检，杜绝不文明施工现象。

对该工程材料进行统计核算，编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核，协助项目经理做好成本控制工作。

负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。

第三章 质量目标、质量保证体系

质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据IS09001标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。

严格管理、精心施工，向用户提供符合合同要求的工程。

本工程质量目标是：

工程移交合格率100％，优良率≥95%

分项工程优良率≥97%

合同履约率100%

顾客履约率≥90%

整体工程项目实现达标投产

二．质量管理机构及主要职责

1） 项目经理：做为本工程的质量第一责任人，全面负责本工程的质量工作，并接受公司职能部门的监督、指导。

2） 项目总工： 按照本公司质量认证体系及程序文件的要求组织施工，负责工程技术质量日常管理及各专业技术协调工作。

3） 专职质检员：负责施工现场的质量检验和监督，对项目经理负责，协助项目经理做好工程的质量管理工作。

4） 施工班组负责人：必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。

为确保工程质量目标和 “百分之百达标投产，”目标的实现，根据本工程特点，制定以下质量管理措施。

2） 坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程部组织项目经理部有关技术、管理人员，听取设计人员设计交底，由设计人员解答设计问题。由项目经理部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。

3） 由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备情况；由专业项目部及各专业施工负责人。材料员组织清点，核对规格并进行外观检验。

4）工程开工前由公司工程部组织有关技术人员对工程进行调查，对发现的质量问题及时与甲方联系，进行协商解决。

1） 落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除种质量缺陷。

2） 分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程。规范和作业指导书。

3） 对本工程初次采用的设备，设备安装前由项目经理部技术人员。 对施工人员进行技术培训。

4）安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写《设备开箱检验记录》和《进货检验》记录，发现问题及时填写《不合格设备、材料评审处置单》向项目经理部及物资供应部门通报，以便尽早处理，防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。

5）设备到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管，并作详细记录。以备竣工时移交验收单位。

6）施工过程中严格按照设计图进行施工，发现设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。

7）加强工序检验，坚持质量的三级检查制度。做到：自检不合格不移交；专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工序的施工质量。

8）施工人员在各个分项工作完成后要有必要的交接手续，检验项目、结果和日期要认真做好记录。为了保证施工质量，项目经理部每月组织一次现场施工质量检查，现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。

9）为了防止错用材料、设备影响施工质量，项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算，并标注在施工图纸上。材料员可以按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发现问题应及时上报项目经理部，以便其重新调整施工方案，确保证施工质量。

10）施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。

11）施工班组要定期过质量日，并填写质量日活动反馈单，以便项目经理部能及时掌握现场的质量状况。

12）现场安装完毕的主设备在相应位置贴挂施工人员的质量责任牌。

13）对于施工过程中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。

1） 各分项（分部）工程完工后，施工记录上交项目经理部，由其组织验收，合格后方可报竣工。

2） 各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前项目经理部向运行单位办理移交手续。

3）各种竣工资料的填写要符合国家计量标准的要求和 IS09001质量认证体系的要求。

4） 设备验收阶段，施工班组要抽调专人配合试验、验收等工作。发现问题及时反映、及时处理。

5） 根据施工班组上报完工的情况，项目经理部每月对工程质量进行评价；全部施工完成后，对整体工程的各个分项工程进行综合评价。工程发电后进行最终评价，并据此计算工程质量优良率、合格率。

四．质量管理检验的标准

电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

CJ∕T 91-1999 真空吸污车可靠性试验方法电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范

针对各工程的实际特点，项目经理部制定了以下质量技术措施，

1） 设备安装调试数据要准确无误，施工记录要准确齐全。

2） 对于隔离开关的接触面（可调整型）应按照规程用塞尺进行检测。

3） 认真执行各项反措要求《软土地区岩土工程勘察规程 JGJ83-2011》，确保运行的安全可靠性。

3、高压试验及调试工作：