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乐山青衣江大桥施工组织设计简介：

乐山青衣江大桥，通常指的是乐山市境内的某座桥梁，由于桥梁建设的详细信息可能会因具体项目而异，我无法提供具体的施工组织设计简介。但一般来说，桥梁施工组织设计会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：包括桥梁的名称、位置、设计规模（如桥长、跨度、车道数等）、建设目的、建设单位、预计工期等。

2. 工程地质与水文：对施工区域的地质、水文条件进行详细分析，为桥梁设计和施工提供依据。

3. 设计与施工方案：介绍桥梁的结构形式（如梁桥、斜拉桥、悬索桥等）、材料选择、施工方法等。

4. 施工进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 质量与安全控制：包括质量管理体系、安全施工措施、应急预案等，确保施工过程中的质量和安全。

6. 环境影响评估与保护措施：分析施工对环境的影响，并提出相应的环保措施。

7. 人力资源和设备配置：包括施工队伍的组织、机械设备的配备和管理。

8. 施工管理与组织：包括施工组织、现场管理、协调机制等。

请注意，上述内容仅为一般性介绍，具体的施工组织设计会根据实际情况进行详细规划。如果你需要了解乐山青衣江大桥的最新施工信息，建议查看官方发布的公告或咨询项目负责人。

乐山青衣江大桥施工组织设计部分内容预览：

首先采用全站仪、水准仪等高精度的测量仪器进行现场恢复（其内容包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设等）；同时在施工区域内修筑施工便道，进行工程临建、安装调试进场设备等工作。

组织工程技术人员熟悉并复核图纸，进行详细的施工组织设计，同时开始中心实验室的组建，实验仪器校定和原材料进场检验，结构砼配合比设计等。

待前期施工人员、机械、材料到位，设备安装调试完毕、各项技术准备工作完成，具备开工条件后DB13∕T 5193-2020 普通干线公路路网监测点布设与建设技术规范，即填写开工报告申请开工。（详见图6－1）

图6－1 施工流程图

7质量、工期、安全保证措施

争创全面优质工程，确保工程质量是我们施工队伍的首要任务。针对本工程的具体工程特点，结合我单位贯彻IS0—9000系列国际标准实际情况，我们把该工程项目列为我单位重点工程，我们有义务、有决心、有信心、有能力保证经监理工程师签认的工程质量全部达到优良以上，分项工程合格率100%，单位工程优良。确保该项目工程获得省、部级优质工程，力争达到国优工程。

为严格执行这项工作，在施工中建立ISO9002标准质量保证体系，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成。

对该工程项目实行“项目法管理”，严格贯彻IS0 9000族系列国际标准，建立建全质量管理体系、制度和质量手册等质量文件，用质量文件确保工程质量。我们与质量有关的单位和全体员工都必须贯彻执行我单位的《质量手册》。《质量手册》是我们运行质量体系的基本要求，阐明了我们质量方针和质量目标，是我们质量体系法规性、纲领性文件，规定了我们全部与质量有关的管理活动，适用于我们道路、桥梁的施工质量管理和服务；适用于我们从最初识别市场需要到最终产品形成，满足用户要求的所有质量管理过程。

项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。质量保证体系框图见后附图。

建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系， 严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强、技术水平高的工程技术人员；从人员素质上确保工程质量监控的实现。

1.质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作；作业班组进行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到“预防为主”，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。

⑴.质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，作业队设质检工程师，作业班组设质检员，实行三级质量管理制度。每道工序都必领经过作业班组质检员自检，班组间质检员互检，作业队质检工程师和项目经理部质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，交驻地监理工程师检查合格签证确认后，方可进行下道工序的施工。

⑵.试验体系：项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器、设备，满足工程试验需要。试验室必须严把好施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指针文件，经试验室在现场按有关试验规程规定抽检合格并取得驻地监理工程师签证批准后方准进场备用；同时严格执行试验规程；确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有准确真实完整的试验资料，以充分反映结构实体内部质量状况。

⑶.测量体系：项目经理部设立技术部测量组，为测量组配备与工程相适应的仪器、设备，确保工程测量质量。测量组负责本工程控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，严格执行“一种方法施工测量多种方法复核”原则，做到施工前有控制性测量和施工放样，完工后有测量成品检查，确保施工全过程的测量资料准确、真实、完整地反映结构物几何空间尺寸。

1.实行全员工程质量岗位责任制

确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，用全员的工作质量确保工程质量，确立创优质工程目标，积极开展保省、部级优质工程和争创国家级优质工程活动。明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。

2.全员质量意识的教育

贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织技术部、质检部协同各专业工程师，对施工人员，进行全面质量管理意识教育，认真学习工程技术规范和质量检验标准，熟悉掌握招标文件、技术规范、施工图纸、施工工艺，使每个施工人员做到心中有数。

实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。在中标签约后即请设计代表进行设计交底，交底内容由总工程师和部门各专业工程师负责传达贯彻，并在工地例会时对工程各方面的要求进行阐述，做到开工前人人心中有数。

加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行关键技术工种持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。

结合工程实际情况，积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步；用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新的设备、新材料确保工程质量优良。

各分项工程开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，详细说明施工方法、进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由现场技术员完成。工序质量控制，项目部实行自检查、互检、专检；自始自终作出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。并由质检工程师报监理检查。

物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生产地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工程师审批。材料进场后由物资部门进行外观包装、检验，并进行数量检验索取产品合格证，产品质量检验证明，产品出库单。填报产品验证记录，材料检验通知单通报试验室进行检验。检验合格后方可出库使用。把产品验证记录，材料检验通知单和试验室检验记录，产品质检证明和合格证一起归档保存。经检验若有不合格产品出现，要及时通知业主与我方检验人员一起重检，并及时对不合格产品进行封存等待处理。

产品进场后要进行产品标识，产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。在订货时必须明确产品的标识要求。标识的式样统一用木板制作，标识的方法采用分区域堆放，挂标识牌。钢材按不同规格、型号、品种分区域堆放，标识牌标明生产地、钢号规格、用途、检验状态。锚具按不同厂家、规格型号、检验状态堆放，标明厂家、规格、检验结果。原材料的标识由物资部保管员作标识记录，试验室根据检验试验结果提供原材料标识状态。项目部所有原材料没有标识不得使用。标识的分割、更改、作废必须由建立标识人进行分割、更改、作废，未经授权者不得擅自对标识进行任何处理。

项目经理作为项目的第一责任人，是工程项目的最高管理者和决策者，对工程全过程施工负全责，全面协调工程质量、进度、成本三者的关系，确保计划目标的实现。

项目经理下设项目总工程师和生产副经理。项目总工程师全面主持本项目工程技术与工程质量的管理工作；项目生产副经理主持本项目资源配置和生产计划的落实，以及各施工作业队间的协调与控制。项目总工程师与项目生产副经理对项目经理全权负责，合理解决工程质量与进度的冲突。

总工程师与生产副经理下设各职能部门，全面直接管理各现场施工作业队，负责各自范围内的具体工作。各职能部门权限明确、职责分明。

6.生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

各职能部门根据生产及质量、安全、文明施工、创优达标总体计划细化和分解成具体的、可供量化的指标，以便考核和评价，同时将该计划目标通报项目所有人员，使大家都做到心中有数。在每个月的月底由项目经理组织各职能部门对当月的目标计划实施情况进行全面的大检查、考核和有效的评价，并采取适当的奖优罚劣措施调动职工的积极性，同时各职能部门间实行有效的相互监督措施。

项目经理部是个统一的整体，下属各职能机构因职责和分工不同，各职能部门之间是相对独立但又是相互关联的，同时受外界干扰因素的影响，在生产过程中难免发生冲突和干扰，因此需要有效的协调和控制，确保项目生产进入良性循环状态，保证施工的顺利进行。

工程项目的施工过程中必须与设计单位进行联络和沟通，充分了解设计意图；与监理工程师进行联系和沟通，以便了解监理工程师的满意程度和目标控制要求；与建设单位进行联络和沟通，以便甲方的期望值和满意程度。

由于属改造工程，要加强与交通安全，通讯等部门的沟通，联系。避免施工中的不必要麻烦。

联络协调的总负责人为项目经理，下属各职能机构和相关人员，联络协调的原则为：对于内部各职能部门或作业队间的冲突和干扰，原则上由上一级主管机构进行协调和解决；对于外部的干扰因素，在经过初步评价干扰源的情况下，由项目经理委托相关职能部门进行解决。联络协调系统如下图所示：

①.加强与驻地监理工程师同的配合与联系工作。整个施工全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可之下进行DB62∕T 25-3098-2015 路面废旧料冷再生应用技术规程，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师的要求组织施工。

②.实行质量检验否决办法，各分项工程的施工工艺和操作方法必须符合《技术规范》的要求。

③.实施科学管理，制定施工管理办法，编制周密的施工组织设计，科学合理的组织施工，通过严格的管理，确保优质工程。

④.开展创优工程活动，建样板工程以点带面，全面创优。

⑤.建立严格的奖惩制度与质量责任制度，对违反操作规程、程序，使用不合格材料，影响工程质量的除坚决返工外，还要给当事人予以处罚，对严格施工要求，工程质量优良的给予奖励。

⑥.完善技术资料管理，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。

3.建立健全各工种、各施工环境下的施工安全规章制度GB 7956.12-2015 消防车 第12部分：举高消防车.pdf，做好上岗前职工安全施工培训工作；特殊工种必须持安全考核证上岗，严禁无证操作、违章作业，违者重罚。