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蒙城县御景华庭施工组织设计简介：
蒙城县御景华庭施工组织设计部分内容预览：
代表公司实施施工项目管理，贯彻执行有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
配合公司参与项目部的组建工作，明确项目部各专业人员的岗位。在施工过程中带领项目部员工努力工作并及时督促检查，保证工程各专业管理持续有效运行。
全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标，主持制定项目的各项管理办法和编制项目管理实施计划。
组织编制项目的阶段性施工生产计划，参入对本工程合格分包方和合格分供方的选择，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，协调和处理好各种关系T／CECS783-2020 建筑工程质量保险标准编写导则及条文说明.pdf，及时解决项目施工过程中出现的各种问题。
负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本，按合同规定收取工程款。
接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，向公司提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。
负责工程的回访、保修。
组织图纸内审，组织有关技术人员参加建设方主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。
负责组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案，并负责落实施工组织设计、施工方案的实施。
根据工程项目技术质量控制的目标与要求，负责组织对有关技术质量人员进行技术交底。负责复核与审查工程测量定位成果，参与基础及转换层的放线。
负责工程分部、重要分项与重要部位的检验与验收，并负责工程竣工验收前的自检与预验收。负责办理工程验收和办理竣工备案手续。
负责制定或落实工程完工后遗留的技术质量问题及回访中发现的质量问题的处理方案。落实重大技术质量事故的处理意见，制定一般的技术质量事故处理方案，并负责方案的实施，主持质量问题的评审处置和验证。
负责与设计院、业主、监理、分包等单位协调在工程施工过程中遇到的技术质量等问题。
负责组织项目部有关技术质量人员进行技术标准、规程、规范及有关新技术、新工艺等的学习。
负责督促并支持资料员对工程项目技术资料的收集与整理。
负责项目部其他有关的技术质量工作。
贯彻执行国家及政府行业主管部门颁布的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司技术和质量管理规定，严格按图施工。
熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。
负责对施工班组或分包单位进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查,落实“三检制”。
负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽工程验收记录。
认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修改后的更改工作，负责竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。
熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
参加施工组织设计、施工方案和质量计划的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准和设计要求，发现问题及时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人或项目经理反映。
督促或组织分包方进行自检、互检、交接检。
抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。
组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位工程的质量评定。
参加新材料、新技术和特殊、关键工序的质量鉴定；组织或参加对样板层、样板间的质量检查和鉴定。
发现工程质量事故及时上报；参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。
对本工程技术质量资料的准确性、规范性负主要责任。
负责项目部各种技术质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理、编目管理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。
配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。
工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一份。
按照规范规程等负责原材料、试块等的检验试验工作。
负责本工程的原材料二次复检、复验和现场抽检工作。
配合监理公司的见证取样工作。
负责试验资料的及时收集，整理。
宣传、贯彻、落实国家行业安全生产方针、政策、法规及国家关于安全生产工作的重要指导精神，做好本项目安全生产工作。
制定并执行项目安全生产责任制，落实安全生产、创建文明施工现场的目标。协助项目经理办理安全生产、文明施工相关手续。
参与编制项目安全技术方案或施工组织设计中有关安全生产的内容，组织安全技术交底。
编制、提交安全培训计划，组织分包方进行“三级”安全教育，督促特种作业人员持证上岗。
参加脚手架搭设和生产设备安全验收，督促实施“准用证”制度。
参加工伤事故调查处理，进行工伤事故统计分析，填报安全报表。
督促开展班前班后活动，做好安全活动记录，形成安全管理资料。
协助项目部治安、保卫人员搞好现场消防及治安防护工作。
执行各级政府、行业主管部门及企业有关材料管理方面的规定和标准，熟练掌握各类物资采购、保管、使用的专业知识。
严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。
负责按照公司的有关规定根据不同物资的仓贮要求及现场条件，按平面布置图做好物资的堆放，仓贮、保管、标识工作。对易燃易爆及有毒物品，应按有关规定入库并明确专人管理。
负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、分部分项工程材料计划及阶段性材料计划予以落实。对特种物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间。对设计变更部分所用物资应及时调整采购供应计划。
负责建立物资台帐，实行明确的采购、供应、验收分别把关责任制度，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后协助技术员做好结算工作。
负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。
对本班组的施工质量及安全负直接责任，对班组工人进行相应的教育。
组织本班组工人按操作规程、技术交底、作业指导书和图纸要求施工，保证本工序的施工质量。
负责组织本组的质量自检，做好上、下工序的交接检，配合各级质量检查，认真做好检查记录、施工记录和必要的标识工作；本工序质量未验收合格，不得向下道工序移交。
严把材料质量关，有权拒绝使用不合格材料，防止不合格材料进入施工部位。
现场的质量问题或事故，应提供真实情况和数据，不得隐瞒或谎报。
对自己的操作质量负直接责任。做到“三不”，即：不合格的材料、构配件不使用；上道工序质量不合格不接受；本道工序质量不合格不移交。
坚持按操作规程、技术交底、作业指导书及图纸要求施工。
爱护材料、设备和已完工程的成品保护。
认真作好质量自检，自觉接受各级质量检查、监督；对出现的质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报。
对因自身原因造成的质量事故负赔偿责任。
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
1、对专业分包单位的管理
对于业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程，拟选择有良好资质等级及信誉的专业施工分包单位承担施工。
施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我单位进行系统功能交付，我单位是对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
4）实现一切管理从合同化出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包方准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我单位总承包管理的有据有效执行。
5）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期DB32T 4364-2022 油浸式电力变压器火灾早期预警装置通用技术要求.pdf，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
2、对分包单位的技术管理
l）项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全信息式技术综合，优化各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2）所有的施工图纸均由总承包统—审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
3）明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4）现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5）所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间、以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
DB34／T 3574.2-2019标准下载3、对分包单位的质量管理
本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪面展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。