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温州储存筒仓施工组织设计（特殊滑模工艺）简介：

温州储存筒仓施工组织设计（特殊滑模工艺）是一种在大型筒仓或储罐施工中常见的高效施工方法，主要适用于储存设施，如粮食仓库、化学品仓库等。滑模工艺是一种特殊的施工技术，通过将筒仓模板整体滑动来完成混凝土浇筑，可以大大提高施工效率，减少对环境的影响，缩短工期。

在组织设计中，主要包括以下几个步骤：

1. 前期准备：对施工现场进行详细勘查，确定施工方案，包括筒仓的尺寸、形状、高度，以及滑模施工的路径和进度计划。

2. 滑模设备准备：滑模设备是核心，包括滑模系统、牵引设备、模板系统、混凝土供应系统等，需要根据设计要求进行精确安装和调试。

3. 混凝土浇筑：采用泵送混凝土，通过模板系统将混凝土均匀、连续地浇筑到筒体内，模板在滑升过程中保持筒壁的平整度。

4. 模板滑动：根据施工进度，定期或连续地将模板向上滑动，以形成连续的混凝土筒壁。

5. 质量控制：严格控制混凝土的浇筑质量，包括强度、平整度、垂直度等，确保筒仓的结构安全。

6. 施工安全：制定严格的施工安全措施，包括高空作业安全、设备操作安全、应急预案等。

7. 施工协调：组织协调各工种、设备和材料的供应，保证施工的连续性和效率。

这种特殊滑模工艺可以显著提高工作效率，降低施工成本，且对筒仓的结构质量有很好的保证。但需要注意的是，这种施工方法对技术和设备要求较高，需要有专业的施工团队和经验丰富的技术人员来操作。

温州储存筒仓施工组织设计（特殊滑模工艺）部分内容预览：

(1)工程采取项目法施工，建立健全的质量保证体系，强化质量过程控制形成横向由业主、监理、施工单位，纵向由项目经理到土建、安装及各协作单位全体管理人员、班组全面覆盖的质量保证体系管理网络。

工程施工按ISO9001：2000《质量管理和质量保证》国际标准进行质量管理。做到：谁负责生产、谁负责质量；谁负责施工、谁负责质量；谁负责操作、谁保证质量。

(2)工程实行项目法施工进行目标管理，运用计算机编制预控程序进行工程质量管理，明确项目经理对质量全面负责，技术负责人和专职质量员中间控制、班组现场检查的三级管理体制

(3)对筒仓重点、关键工序建立现场QC小组，推行全面质量管理。

(4)树立“百年大计”、“质量第一”，“今天的质量=明天生命、质量是企业的生命”的思想观念DLT 2146-2020 固定式耙斗清污机.pdf，推行全面质量管理活动。

(5)严格按设计图纸、国家规范操作规程，施工组织设计组织施工，下达作业指导书、编制工程质量计划，进行技术交底。

(6)认真执行工程质量计划，落实质量责任制，严格自检、互检、交检制度，隐蔽工程检查验收制，分部分项工程验收制，砼浇捣开机令，模板拆除拆模令等质量控制制度，做好基础、主体、防水、装修等阶段的验收工作。

(7)贯彻谁施工谁负责质量，实行挂牌操作，严格操作人员的岗位责任。

(8)推行工序验收制度,上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。做到人人重视，层层把关，发现问题及时纠正、整改。对隐蔽工程实行先验收后隐蔽，对砼浇筑、焊接等重要工序实行监理旁站监督。

接受政府职能部门、质检部门、业主、监理的监督、验收和管理，配合其工作并提供便利。

(9)每旬开展质量检查、召开质量分析会，针对出现质量缺陷找出原因，及时纠正。

(10)严格执行原材料各种检验制度，认真把好原材料、构配件、成品、半成品质量关，所有材料要符合规范要求，要有质保书，出厂合格证明并经验收合后方可使用。

水泥、钢材、防水材料及特殊材料除具有出厂证明和检测资料外，坚持先复试后使用的原则，坚持市建设主管部门的准用证明或推荐使用证明的制度，同时还要作计量鉴定工作。

一般材料有施工单位自行采购，但必须得到业主、监理的认可。

(11)配备检验、检测工具、计量磅称、经纬仪、水准仪、水电测试工具、砼砂浆试模等。

(12)做好各项施工过程和原始资料的核查及记录，做到资料齐全，整理收集保管规范化，资料收集与工程进度同步，装订成册，有专人负责。

4.2 技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，内容如下表所示。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作业档案资料保存，其主要内容如下表。

技术复核与隐蔽工程验收程序：

(1)凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

1)技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。

2)技术负责人负责级配申请的复核，签发配比通知。

3)施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

4)项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制度、养护及送试工作。

5)质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

4.3 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理的一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，可分如下几个方面：

(1)当项目接受设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并提请业主、总包商和监理组织设计交底会。施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

(2)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工组负责人(生产经理、施工员、翻样)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4.4现场材料质量管理

(1)严格控制外加工、采购材料的质量

(2)各类建筑材料到现场后必须有项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

(3)搞好原材料二次复试取样，送样工作

水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进场钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及M5等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。

(1)项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促与管理工作。

(2)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

(3)计量器具要定期进行校对，鉴定，严禁使用未经校对过的器具。

4.6工程质量奖罚制度

(1)承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部项工程进行全面质量管理和追踪管理。

(2)凡各分部项在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，施工单位接受建设单位的进行处罚。

(3)分部项工程在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部将进行奖励，奖励形式表扬、表彰、奖金。

(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查、市质检站抽查、评定质量等形式作为依据。

为确保工期的实现，本公司及工程项目部从四个方面采取了强有力的保证措施：

1)建立现场工程指挥系统

(1)建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。

(3)施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。

依靠建设单位，监理的支持帮助，积极做好工程质量的报检工作，减少中间环节滞留的时间消耗。

运用现代信息管理技术，提高科学管理水平

强化管理，运用标准化、信息化管理手段，使工程自始至终处于严密的过程控制中，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整；每周召开现场工程例会，形成整体协作，保证工程按控制计划实施。

电子计算机网络技术措施

(1)本工程采用Microsoft Project 项目管理软件编制施工进度计划，并进行资源配置。该项目管理软件便于在施工过程中进行跟踪和调整，为现场的施工决策提供支持。

(2)合理利用流水法、网络施工，采取工种交叉作业，水电安装与土建穿插交叉进行，协调一致。

(3)充分安排好冬季、节假日的现场施工。以防为主，落实防雨及排水措施，使施工顺利进行。

(4)充分运用新技术，提高工效

砼采用集中搅拌，砼泵送技术，掺加新型泵送外加剂，采用胶合板模板，提高工效，节约工时，加快施工进度。

确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度,对工期考核指标下达至各班组按期按质完成所定指标者奖励，反之处罚。

2)提高认识，加大自我约束的力度

一旦确定了目标，就必须加以实现。为此，我公司承诺，如果达不到自定工期，按合同约定双倍处罚。

1)加强管理，设立激励机制

充分利用思想、管理、经济三大激励机制,节假日不休息正常施工,按劳动法规定给予双倍的工资报酬。

安排好冬季、节假日期间的施工力量，保证冬季、节假日期间工程施工不间断。

2)加大人员、设备投入

保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工人员，投入足量的机械和周转材料，保证机械设备正常运行。

利用后方劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业面上的投工密度。

编制科学的材料采购供应计划，做好计划供料，计划用料。每月编报进度计划，必须同时编报材料采供计划。

保证现场不缺料，杜绝停工停料现象，同时采取措施保证冬季、节假日和施工所用大宗地方材料的供应和存贮，保证工程正常运行。

（一）安全生产管理目标

2.本工程安全目标：无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，火灾事故，一般事故频率控制在2‰以内。工程施工创市级安全标准化工地。

3.做好分部各项安全交底工作，施工班组每天召开班前会对工人进行针对性安全教育、新工人未经三级安全教育不得上岗，高空作业人员上岗前先体检。

4.工程施工实行全过程安全管理。

（二）安全生产制度与教育制度

结合工程特点，建立并完善安全生产责任制，教育、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。

安全教育应贯彻贯穿到工程施工的全过程。

利用好各种会议、各种形式进行经常性的安全教育，做到大小会议、班前班后、节前节后讲安全，安排生产技术交流，检查工作讲安全，场地转移、事故分析讲安全，以形成人人、事事讲安全的良好氛围，提高职工的安全意识，提高对事故的防范能力。

新招工人须进行三级教育。

（三）安全用电保证措施

所有用电设备的金属外壳全部与保护零线（PE）电气连接施工组织设计-大酒店室内装修工程，全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动工具及小型机具的电源开关箱全部装设漏电保护开关。

对所有的接地点及保护零线每月定期检查、测试，并做好记录。

所有开关箱、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设防火器具。

（四）安全防火保证措施

GBT50692-2011标准下载1）、建立消防组织和制度

（2）加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，定期开展群众性、专业性防火检查，及时消除火灾隐患，加强全员的消防观念。