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110千伏输变电工程施工组织设计简介：

110千伏输变电工程施工组织设计是电力工程项目建设中的重要文件，主要用于指导工程的施工过程。它详细规划了整个工程的施工流程、资源配置、施工进度、技术措施、安全措施等，以确保工程的顺利进行。

以下是对110千伏输变电工程施工组织设计的一般简介：

1. 项目概述：这部分包括工程的基本信息，如工程名称、地点、规模、建设内容等。

2. 施工组织设计目标：明确工程的目标工期、质量标准、安全目标等。

3. 施工部署：根据工程特点和规模，部署施工队伍，划分施工区域和工序。

4. 施工方案：详细阐述如何进行土建施工、电气安装、调试、试验等各个阶段的工作。

5. 施工进度计划：列出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

6. 资源配置：包括人力、材料、机械设备等资源的计划和管理。

7. 技术措施：针对工程的技术难点，提出相应的技术解决方案。

8. 安全管理：制定安全规章制度，预防和控制施工过程中的各种风险。

9. 质量保证：确保工程质量，实施质量控制措施。

10. 环保与文明施工：考虑到对环境的影响和施工过程中的文明施工要求。

11. 应急预案：对可能发生的突发事件制定应急处理方案。

该设计需要经过严格的审批程序，并在施工过程中根据实际情况进行调整和优化。它是保证工程质量和工期的重要依据。

110千伏输变电工程施工组织设计部分内容预览：

根据工期要求、工程特点和现场情况，为了保证优质、安全、按期全面完成工程施工，计划高峰期投入158人，其中公司员工68人，合同制民工90人，同时可根据工程进展情况和工程需要在当地临时雇用一些民工。

五、劳动力及技术力量安排表

GB／T 18997.1-2020 铝塑复合压力管 第1部分：铝管搭接焊式铝塑管.pdf第五章 施工现场平面布置及工地管理

办公区和生活区布置由围墙分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆进出。

施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。

生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。

施工总平面布置图见后。

2、施工总平面布置说明

根据本工程的需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的要求，临建布置在站外空地。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。办公区、生活区临建布置如图5.1、5.2所示。

办公区布置可方便观察场地施工情况及进出站情况，大门接主公路，便于人员和生活车辆进出。办公区布置紧凑，集中办公，便于信息互通，及时了解情况并作出相应的处理措施。

图5.2 生活区临建布置图

生活区厕所修建化粪池一座，集中处理厨房、澡堂和厕所等处的生活污水，经处理后，周围农户可用于浇灌田地。

专设职工学习活动室，丰富职工业余文化生活。

生活区设综合门卫室，便于人员、车辆进出生活区的管理。

3、对施工规划图纸的要求

施工规划图纸要符合设计审批文件，符合有关标准规范，符合工程技术组织措施及卷册任务书要求；采用的原始资料、数据及计算公式要正确、合理、落实、计算项目完整，演算步骤齐全，结果正确；卷册的设计方案、工艺流程、设备选型、设施布置、结构型式、材料选用等，要符合运行安全、经济，操作检修维护施工方便，等价低、原材料节约的要求。新技术的采用要落实；在克服工程“常见病”、“多发病”方面，应比同类型工程有所改进。凡符合卷册具体条件的典型、通用设计应予以套用；卷册的设计内容与深度要完整、无漏项，并符合施工图成品内容深度的要求。各专业及专业内部的成品之间要配合协调一致，满足施工要求；制、描图工艺水平符合标准。

二、工地使用权与出入权

工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件，设计资料)为依据，办理下述手续。

三、工地管理方案与制度

加强施工平面管理，严格按照本《施工组织设计纲要》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏：

◆ 工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位

◆ 现场施工组织及主要负责人名单

◆ 安全生产、文明施工目标

◆ 安全及文明施工提示牌

加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。

规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；

加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。

严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；

争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；

施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；

参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。

开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。

第六章 质量管理及质量控制措施

信守合同，科学管理，严格过程控制、提供优良工程。

1、整体工程一次验收合格率100％

2、土建工程验收优良率90％以上

3、变电工程验收优良率95％以上

4、杜绝重大事故

5、创建优良工程

为保证本工程能全面实现质量目标，建立如下质量组织体系。

1、严格按设计图纸和说明书及技术措施施工。

施工前各施工员应检验现场设备、材料型号、规格是否与设计和标准相符，任何人不得擅自修改设计图纸与技术措施；设计与措施的修改必须取得设计修改通知单或工程联系通知单的签证，在紧急或特殊情况下，应先取得设计人或措施制定者的口头授权，并做好保存相应的书面记录，事后仍需要取得设计或措施的修改通知单或签证。

2、坚持技术交底、“站队三交”、“三级安全教育制度”。

工程开工前及各大工序动工前，由项目工程师、施工负责人，项目经理部专职质检员、专职安全员组织职工、民工进行技术交底和安全、质量教育，对无故缺席人员进行处罚，并做好会议记录。

各项工序在施工员自检的基础上，严格执行班组互检、施工队复检，以及项目经理部专检和验收，保证检查均应有原始记录和会议纪要的签证存档。

3、严格施工质量的过程控制

变电站建筑工程过程质量控制

变电站安装及调试过程质量控制

4、工程设置质量管理点，加强质量控制：

本工程除按质量管理流程图进行分阶段控制外，还对各施工阶段的质量管理点进行重点控制。电气安装各工序必须遵照公司《变电施工作业指导书》和《变电站电气安装及电气调试过程控制程序》的规定进行。主要工序和关键管理点如下：

变压器在保管、运输前必须检查氮气压力及运输记录，氮气压力不得低于0.01Mpa～0.03MPa，并做好记录。器身检查过程必须记录环境相对温度和器身暴露时间。瓦斯继电器和压力释放器应送检鉴定，并取得试验报告。

三相联动的水平联杆应水平，三相拐臂角找水平，垂直度一致，垂直联杆与机构轴在同一垂直线上，机械闭锁牢靠。

成套高压配电装置柜， 110KV室外真空断路器柜的安装

应按照国标安装规范，厂家说明书和施工作业指导书进行，施工前应由技术负责人编制施工技术措施。

开工前应核对导线型号是否与设计相符，检查导线外表有无松股、断股、损伤现象，金属压接使用的钢模、铝模，必须与导线规格配套。

施工前，认真核对电缆数量、规格是否满足设计要求，电缆开剥时，应小心谨慎，不能损伤芯线。

五、施工过程中的记录、检验及签证

1．本工程使用标准的施工记录表格，填写方式要统一，并用碳素墨水进行记录。表格由各分项工程施工负责人填写，由项目总工进行各种质量记录的整理、归档。

2．边施工，边检验，并及时填写记录，绝不允许搞回忆记录。

3．在施工过程中，质检员必须紧密配合施工现场，及时巡回抽查，并按公司《检验和试验状态控制程序》的规定，对检验合格的工序作好标识或记录。对重点检验项目，质检员应跟班检验。巡回检验中发现质量问题，应立即做好标识和记录，并如实填写“质量问题整改通知单”，一式二份，一份交工地负责人限期整改：对于变电设备质量问题，应填写“设备缺陷记录”交器材部，按《采购控制程序》处理。

4．施工班组必须对已完工的本道工序进行认真自检，做好自检记录并经消缺处理后，方可向工地负责人申报完工检验(专检)，工地负责人接受班组或单位工程负责人提供的经自检合格后的专项工序安装记录及验收申请，组织有项目专职质检员参予的复检，按《检验和试验状态控制程序》规定做好检验标识，对于质量缺陷开具“专检缺陷通知单”，交施工班组消缺处理，对重大质量问题应按《不合格品(项)控制程序》的规定，由检验人员及时上报项目经理部组织评审和处置。

《埋地塑料排水管道工程技术规范》CJJ143-2010.pdf 5．项目经理部工程部负责组织施工项目的抽查、复查、验收、整改工作、抽查和复查将不定期进行。凡进行的抽查、复查及完工检验的复检、整改工作都应按《检验和试验控制程序》、《不合格品(项)控制程序》《质量记录控制程序》执行。

6．工程部组织的验收、整改工作结束后由工程部向项目经理部提交验收申请和检查验评记录，对工序的检验项目进行复验、签证工作。

变电工程的整修工作全部完成，各工序的施工记录、检查验收记录齐全，其它各种质量记录齐全，由项目经理部向承包方提交工程竣工报告，接受建设方组织的工程验收，对建设方组织验收中出现的问题的处理，按照《工程竣工交付程序》办理。

1、在工程竣工验收后，由项目经理部对本工程的各种质量记录进行综合统计分析，并做出合理的评定，按《四川水电建设工程（集团）有限责任公司质量事故处理及质量奖罚规定》中有关质量奖罚的规定执行。

2、本工程质量奖惩执行重奖重惩的方针，质量奖励基金来源于工程合同价的3％。

3、竣工优良率指标每降低(土建90％，电气95%)一个百分点，扣责任部门每人1000元，扣签证人员(含项目处质量管理部门人员，公司质检处人员)各500元。

4、施工队自检、查出不合格项目，每项扣施工责任人30元；项目处质管部门检查验收，每查出一项不合格项目扣施工队长50元，技术员30元；公司质检处组织检查验收，每查出一个项目不合格GB／T 15545-2020 不定形耐火材料包装、标志、运输、储存和质量证明书的一般规定，扣施工责任人，施工队长，技术员60元，扣项目部质管部门责任人员50元；工程竣工验收或分部工程中间检查，每查出一个分项不合格扣上述责任人员各80元。

发生质量事故，视情节轻重给予行政处分和经济处罚。