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某写字楼装修工程施工组织设计简介：

写字楼装修工程施工组织设计是针对一个特定的写字楼装修项目，详细规划和安排施工过程的综合性文件。它主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：对项目的总体描述，包括项目名称、地址、规模、装修风格、主要施工内容等。

2. 设计与规划：描述设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等，同时明确各个区域的施工流程和顺序。

3. 施工组织：根据设计图，明确各阶段的施工任务，如基础改造、水电安装、墙面装修、地板铺设、装修装饰等，并分配相应的施工队伍。

4. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

5. 施工方法和工艺：详细介绍采用的施工技术和工艺，以保证工程质量。

6. 质量控制：设立质量控制措施，包括质量标准、检验方法和责任分配。

7. 安全管理：制定安全施工方案，包括防火、防坠、防尘等措施，保障施工人员和业主的安全。

8. 环保与文明施工：强调环保材料的使用，以及施工过程中的噪音、尘埃控制，以减少对周边环境的影响。

9. 应急预案：对于可能遇到的突发情况，如天气变化、材料供应问题等，制定应对策略。

10. 资源配置：明确人力、物力和财力的配置，确保施工顺利进行。

这个施工组织设计是施工团队的重要参考，也是业主和监理单位监督工程质量、进度的重要依据。

某写字楼装修工程施工组织设计部分内容预览：

建筑安装分项工程施工工艺规程、高级建筑装饰工程质量检查评定标准、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质量检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、安全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、公司质量手册和程序文件。

7.4.1 严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审

合格的单位，如为设计和建设单位指定厂家，要按公司评审程序进

行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。

7.4.2 材料采购计划由经理部各专项施工队提出申请JT／T 1180.14-2018标准下载，项目经理批

准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和

供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部要与项目经

理共同分析原因并取得一致意见。

7.4.3 大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，

参加议标的供应商必须符合要求。招标工作由项目部组织，由项目经理批准并与厂家签定合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此做为项目经理部验收的依据。

7.4.4 材料验收时，凡新厂家或新产品公司质检部派技术人员与项目

部共同验收，一般情况下，由项目部各专业技术小组为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。

7.4.5 项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。

7.5 产品标识和可追溯性

7.5.1 本工程应做标识的材料：干挂木丝水泥板、银灰色亚光瓦楞钢板、矿棉吸音板、天棚铝合金板等，以上内容的样品标识，由项目经

理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、建设单位、监理呈送

原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量

认证书，有关试验报告或证明等。

7.5.2 样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编

号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。

7.5.3 样品标识应一式两份，其中一份由建设单位或监理封存，另一

份由项目部技术负责人封存。

7.6 现场材料和加工定货的标识和可追溯性

按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。

7.7 操作人员的控制

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

7.7.1 被选定的劳务队应派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，项目经理对不称职负责人有权辞退。

7.7.2 通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业技术小组和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员

从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由

劳务负责人另行安排工作。

7.7.3 要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过

程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都

要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比

较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。

7.7.4 各工种专业组要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。

7.7.5劳务负责人在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务队。

7.8.1 通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓

名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

（1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人

组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

（2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和

班组长共同检查验收本道工序。

（3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量

7.8.2组织施工队的自检、互检、交接检。

自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

互检：互检由班组和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。

的施工综合进度计划和周生产计划，均衡组织生产， 严格执行生产计划。

8.2 调动各分项施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。环环相扣，确保工期目标的实现。

8.3 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项

目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方

面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

8.4 定期召开由项目部组织，各劳务分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

8.5 根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组

织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

8.6 进度管理：除日常计划、统计、协调外，每周召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。

8.7 我工程项目经理部将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程作出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理呈报工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8.8 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我工程经

理部通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务

分包来源，在企业内部已有相当规模的、信誉好、素质高的劳务施工

队伍，足以满足本工程的施工需要。

8.9 利用现代先进的动态微机管理软件，某项工序的提前或滞后，能够及时地得出其对总工期的影响，从而可快速对网络计划调整以保证总工期。

9.1 本工程应在各分项工程开始之前编制其分项工程的技术方案。

技术方案应包括主要工程量的计算，施工顺序，时间安排，施工方法，

材料及外加工计划，机械使用计划，质量要求，明确现场各方面管理

9.2 及时办理工程洽商，积极审图，力争将问题发现于施工之前。

在熟悉图样的基础上，做好技术交底工作。控制和检查工程定位工作，

确保定位准确。对进场各种建筑材料，进行监督检查。

9.3日常技术管理：为特殊施工项目编写施工工艺，技术交底的归

档整理，收集工程材料的材质单、质量证明、出厂合格证、准用证等，

组织落实材料试验，检查试验结果。对各类技术资料分类归档，做好

整理工作，保证其他部门能迅速准确地提取信息。保证工程资料完整

10.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制严

格落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，与

劳务队伍之间签订安全生产协议书。每周要组织全体施工操作人员进行安全教育，对目前存在的问题进行总结，并对一些安全重点部位和注意事项进行必要的交底。

10.4建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对各级管理人员及

作业队的安全生产教育培训，未经培训的人员不得上岗作业。在各分

部、分项工程施工前进行书面安全技术交底，并履行签字手续。

10.5 项目部定期组织安全检查，并有记录，对查出的隐患及时整改，

做到定人、定时 、定措施。

10.6 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系好下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

10.7 凡从事2m 以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

10.8 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复

印件报项目经理部备案。

10.9 施工作业面应设足够的灯光照明。施工人员交通频繁的走道设36V 电压的施工照明。

10.10 装饰施工安全要求

1）脚手架是否牢固、平稳，每档脚手板至少应有两块，不得有探头板，保护栏杆和悬挂的安全网应齐全。凡不符合安全要求的应及时整修加固，经检查合格才能使用。

2）在室内使用高凳时，高凳必须牢靠结实，移动方便；跳板应检

查有无损坏，高凳最上一档，不得搭设跳板。

3）人字架梯的腿底应钉橡皮防滑垫，使用时必须拉好防滑绳。

4）严禁将跳板或架管支承在散热器或管道上作业。

1）电动工具应做好接地保护桩锤冲扩地基施工工艺标准(QB-CNCEC J010118-2004)，设置漏电掉闸装置。

2）经常检查电动工具的电缆线，防止破裂漏电。所用电源的电压

应与电动工具铭牌电压相符。

3）电动工具应有专人负责管理。操作和维修人员，应经过培训，熟知电动工具的性能、故障排除方法和维修保养技术。操作时，应随

时检查机具运转、部件紧固和电压变化等情况。发现异常，应及时断

电查找原因，排除故障。

4）电动工具操作人员绕城西线.pdf，应按规定使用劳动保护用品。穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套和防护眼镜。