西安市高新区西太路(纬十六路-纬三十二路)东侧电力管沟工程施工组织设计

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西安市高新区西太路(纬十六路-纬三十二路)东侧电力管沟工程施工组织设计简介:

西安市高新区西太路(纬十六路-纬三十二路)东侧电力管沟工程施工组织设计部分内容预览:

第四章、确保工程质量的技术组织措施

第一节、主要技术组织措施 :

1)建立现场质量检验组,配备必要的质量检验人员和砼、等试验设备,进行原材料检查、配比实验、砼坍落度和抗压强度试验DB12T 1121—2022 基坑降水水资源论证技术规程.pdf,测定砼水灰比,进行和易性检验等。

2)每批原材料的进场,都须有实验室的检验合格单,料场采用砼硬化底面,做好临时排水,防止泥土、污水的污染,不同标号的水泥、不同料径的集料,均须插牌标识,分别堆放。

3)砼称量进料,严格控制配比,集料称量允许偏差为±2%,水、水泥、外加剂允许偏差为±1%。

4)砼拌和时间、坍落度、和易性应满足技术规范要求,拌和后的砼应取样制备试件,以检测砼的强度。

6)、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发现仪器误差过大,必须即时送修,并重新校定,精度满足要求之后,方可重新使用。

7)、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对,如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核,并通知设计单位及现场监理。

8)、施工基线、水准点、测量控制点,应定期半月校核一次。各序开工前,应校核所有的测量控制点。

9)、模板采用定型钢模板,模板要经过结构设计,保证有足够的硬度和刚度,并且装拆方便;模板必须采取可靠的拼缝止水措施,确保模板不漏浆。模板安装好后,必须清理干净,才能移交给下道工序。使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。模板的支撑,其基层是泥土时,周围必须有排水措施以保持干燥,并且基层要夯实并采取扩散应力的措施,如在支撑底下垫木板、钢板等。脱模剂涂刷要均匀,并且不能污染钢筋及预埋件。拆模板必须等砼强度达到规范规定的强度并征得监理工程师的同意后才能进行,拆模板时,要保证不会引起混凝土的损坏。拆除的模板应垫平、整齐堆放,防止扭曲变形,并及时清理干净。

10)、根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比,并报监理工程师审批,监理同意后方能使用,使用过程中,要严格按该配合比执行。严格控制砼的运输时间,运输时间应由当时的气温决定。浇注砼前全部模板和钢筋应清洁干净,不得有杂物,模板若有缝隙,应填塞,并经监理工程师检查批准后才能开始浇注,混凝土的浇注方法,必须经得监理工程师的批准。混凝土浇注施工时要严格控制分层厚度,最大不超过45cm,一般在30—40cm左右,同时要严格控制使自由下落高度,以免产生离析。砼浇注作业,应连续进行,如因故发生中断,其中断时间应小于混凝土的初凝时间或重塑时间,否则应采取相应措施处理,并立即向监理工程师报告。混凝土振捣时振捣器的插入或拔出时速度要慢,振捣点要均匀,在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣,以免发生漏振现象。施工缝的设置应按规范规定或监理工程师指示的要求进行,在旧混凝土表面浇注砼前,必须将其表面凿毛清洗干净,用水润湿后,并浇一层水泥浆以确保新旧砼之间的结合良好。

第二节、质量保证体系及措施 :

1、建立项目管理质量的体系(详见下图),从项目经理、施工员、决算员、质量员、安全员、材料员、资料员和治保员均有明确职责,做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核,实行奖罚。

2、实行目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实。

通过质量管理目标规定,质量缺陷调查分析,制定对策,措施实施,效果检查,总结提高等一系列质量管理方法,对质量管理点和工序控制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中,使每通过一次循环,质量缺陷均明显减少。周而复始,不断进行P.D.C.A 循环,工程质量不断改进,不断提高,使土建安装各个分部达到一次成优。

4、实行全过程控制。建立项目工程质量管理系统程序图,从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理,信息管理,竣工前质量管理等40 个管理要素进行系统管理,实行预控。使项目经理部做到均衡施工,有条不紊。

(1)、认真编制施工组织设计和施工方案,做好技术交底。 项目经理部严格执行公司质量体系标准要求,认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施,特殊工艺控制,质量保护资料,质量记录控制均制定出控制程序,以此来规范项目管理行为和施工行为。

(2)、严格把好原材料进场检验和试验,过程检验和试验及最终检验和试验三个关口,严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准,并以此来规范项目部施工行为,强化过程控制,工程资料与工程完全同步,确保工程如期完工。

第三节、质量管理措施 :

1、由公司技术部门负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸,把不清楚的问题归类,在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位, 难度大的分部分项施工,编制详尽的施工方案。在业主及监理认可后方可施工,并对操作的全过程进行质量控制。

3、施工中开展全面质量管理活动及班组QC 活动、质量升级活动,上下工序交接制等,提高全员的质量意识,把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制,责任落实到人。将质量与经济挂钩,发现质量问题立即责令停工整改;对责任班组及个人,严肃处罚。

4、虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督,对有关质量意见及时反馈并及时整改。

5、认真做好原材料的复验:钢材、水泥等均需有原材料出厂合格证和试验报告,无合格证的材料严禁在工程中使用。钢材焊接均按规定截取试件进行试验,合格后再投入使用。焊条出厂应有合格证,电工、电焊工必须持证上岗。建设单位指定采购的产品,也要有严格的验收制度,把好产品质量关。

6、隐蔽工程必须严格按设计和规范要求施工。在自检合格后,及时填写验收单,并在隐蔽前及时通知有关单位组织人员进行验收,验收时出示有关资料提供检查,验收合格后方可隐蔽。

7、现场技术负责人认真做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施,以书面形式对作业班组进行交底,施工完成时进行技术复核,不合格不能进入下一道工序施工。

8、认真做好规范规定的各项测试工作,并及时做好记录和签证。

9、对一些特殊的工艺需要由专业施工队伍进行操作,编制专门施工方案,并由项目部技术负责人编制相应配合工作施工方案,经公司总工审定,建设监理方和设计单位认可后才可施工。

10、土建与安装要做好协调工作。

第四节、质量控制要点:

工程项目管理是最重要的一级管理,起着承上启下的关键作用,它的主要任务和职责是:

(1)、分公司按进度计划将劳动力派往现场后,合理使用,安排各工种施工搭接,负责好日常施工。

(2)、执行分部、分项工程月度计划,编制旬作业计划,并认真执行按期完成。

(3)、对各生产班组进行进度计划,质量技术、安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。

(4)、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司质安部门及政府监督部门参加各种隐检验收。

(5)、及时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划,以便材料科协调解决,不致影响进度。

(1)、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上,按每个单位工程的分项工程,分层次、施工段分析计算工作量和定额用工量,将进度计划分解到每个操作班组,确保每个部位按时完成,只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求。

(2)、本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包,职责分明,责任到位,部位到人,每月进行部位、工程质量、文明施工考核,实行重奖重罚。

质量管理从操作班组抓起,从分部工程抓起,同时加强项目班子,对技术质量检查监督,主要措施是:

(1)、明确责任,层层抓质量:

技术负责人负责该工程的施工图纸会审,主要分部分项工程的技术交底,处理施工过程中一般技术问题,解决各工种之间技术协调工作,检查落实项目班子按规定对施工组织设计的实施情况,督促项目班子落实整改公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站(或监理公司)提出的工程质量问题。

1)、细心阅图,了解图纸各部分的含义,严格按图纸、图纸会审纪要、工作联系单施工。

2)、按照施工方案、规范和质量标准等要求有关规定指导施工。所有分项工程施工前,都要对班组进行技术交底,确保工程质量,并做好台帐。

3)、随时检查施工中的质量情况,严格把关,对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做,对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。

5)、班组要发挥班长的带头作用,严格按技术交底和规范施工,及时做好自检、互检、质量自评,达不到质量要求的及时整改,并找出原因《额定电压450/750V及以下橡皮绝缘电缆 第8部分:特软电线 GB/T 5013.8-2013》,以利提高。

(2)、加强施工前交底制度:

详细交底,讲明各工种的施工顺序、工艺要求,设备配备情况和应完成的具体时间。

(3)、加强施工中质量监督工作:

严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》等有关规范要求的质量监督程序进行管理,发现问题及时提出整改意见。

(4)、加强操作班组的质量意识,从进场交底,施工前交底到施工中的质量检查整改,都要从提高质量入手,进行口头或书面的质量教育,对本方案保证质量的措施要书面交底到各施工班组。另外DL/T 799.2-2019 电力行业劳动环境监测技术规范 第2部分:生产性粉尘监测.pdf,在现场举行各种形式的技术比武、竞赛,以提高各班组的质量意识和荣誉感。

第五节、主要质量控制环节:

1、测量放线:根据施工图纸在施工场地进行现场勘查、测量放线,线路施工放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核,一般里程桩位采用普通经纬仪,直线路段用穿线法,曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核;高程用水准仪测设,最后用GPS进行定位复测。

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