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某大道改造工程施工组织设计简介：

大道改造工程施工组织设计是一份详细的施工规划和管理文件，它主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概述：对大道改造的项目背景、地理位置、工程规模、结构类型、主要改造内容进行详细介绍。

2. 施工目标：明确改造工程的预期目标，如提升道路通行能力、改善环境、提升安全性能等。

3. 施工组织：规划施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术管理人员、施工班组等，并明确各自的职责。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 施工方法和工艺：选择适合的施工技术和工艺，如道路拓宽、路面翻新、排水系统改造等。

6. 资源配置：列出所需的施工设备、材料、劳动力等资源，并确保供应充足。

7. 质量与安全控制：制定质量控制措施，确保工程达到设计要求；同时包括安全操作规程和应急预案。

8. 环保与文明施工：提出环保措施，如减少噪音、尘土污染，以及文明施工的要求，如保持施工现场整洁。

9. 风险管理：识别并评估施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

10. 附录：包括施工图纸、合同、相关法规文件等支持材料。

这份施工组织设计是整个工程实施的蓝图，对工程的顺利进行具有重要的指导作用。

某大道改造工程施工组织设计部分内容预览：

8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

1、施工组织与施工部署

（1）我公司将在现场设项目工程部17CK119 CC-Ⅰ标准下载，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约100名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工（详见劳动力计划表）。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，重点组织一个施工队平行施工。对道路的各结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）在现场建一个8m2左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。

（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（1）与设计单位的协调

a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。

b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

c、积极参与各配套工程，如：水、电部门及各通信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。

f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。

（2）与监理工程师的协调工作

a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（3）与建设单位或建设单位代表的协调

a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。

b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

（4）各专业、各工种之间的协调

a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。

d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。

c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。

e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。

本工程主要包括过雨排水管道预埋和道路等单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。

（2）编制实施性施工组织设计及质量计划

（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。

（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。

（5）备齐必要的参考技术资料。

（6）对施工人员进行上岗前的培训。

（1）现场详细调查与地质水文踏勘。

（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩。

（3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。

（4）各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标识。

（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

2、机械、劳务、周转材料等准备

工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。

劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。

周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。

3、导线控制点及临时水准点布设。

对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。根据施工图按三角网原理测放道路的控制点，定出道路的基准线，并对基准进行保护，对于基准桩基控制桩均需自已复核合格后经监理，复测合格才准使用。

测设采用测距仪进行，精度控制为：测距仪±（2MM+2PPM），测角测回误差1.5秒。观察采用测角二测回，测距二测回，控制网计算和各项平差符合技术规范要求。

第四章 施工现场总体布置

第一节 施工总平面布置原则

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。

3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，（生活区就近租赁）和生产区分离布置。

5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。

6、符合施工现场安全用电规范的要求。

7、在场地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

8、平面布置应充分考虑至室外工程的施工状况。

9、按施工进度分阶段施工。

10、按“文明工地”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画。

临时设施具体搭设在道路旁空地处（但必须经业主同意确定地点），项目经理部办公室、以及监理办公室（生活设施就近租赁解决），房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏，在临设外七牌二图。

第三节 料场、仓库、搅拌机布置

根据工程情况本工程设立1个搅拌站，搅拌站边确定一个料场，料场布置设在临时设施附近。料场地面结构用25CM石碴上浇15CMC20砼，砂、石料、钢材、木材、模板、机械堆场用砖墙分隔，并设置标志牌。料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫，油库、机修间、标准养护室、电工间、仓库间及木工棚等。料场配置砼搅拌机JS500型1台，其它详见主要施工机械表。

第四节 临时用电、用水

本工程施工用电由建设单位联系由当地电网解决。根据所使用的主要机械用电量计算，用电功率考虑如下：200千瓦。配电线路采用三相五线制，施工和照明用电线路分开。临时用电在新建道路外侧1米处布设临时电线杆，电线杆每25M设置一个，在电线杆上每100M设置电箱一个，电箱由电工专门负责。

根据业主提供的用水接口将接口接至临时设施外，并在总管处设水表一只。用水根据指定水源，布置临时用水管T／CECS848-2021 无机水性渗透结晶型材料应用技术规程及条文说明.pdf，主管选用Ф50管，支管用φ25管。埋入地下30厘米，每50米设一个出水龙头，确保施工及养护用水。

第五节 施工现场平面管理

1、临设周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。

3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施DB37／T 4328-2021 建筑消防设施维护保养技术规程.pdf，发现问题及时处理。

6、施工现场必须设置七牌二图。

8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。