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石家庄某大型高层钢结构商务大厦施工组织设计简介：

石家庄某大型高层钢结构商务大厦的施工组织设计，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍大厦的基本信息，如名称、位置、建筑面积、层数、结构类型（钢结构）、以及施工目标和工期等。

2. 设计与规划：详细描述大厦的结构设计，包括钢结构的类型（如箱型钢、H型钢、管型钢等）、节点连接方式、支撑系统等。同时，还会规划施工场地的布局和施工顺序。

3. 组织机构：设立项目经理、工程技术团队、质量控制团队、安全监督团队等，明确各部门职责，确保施工顺利进行。

4. 施工流程：包括基础施工、主体钢结构安装、内外装修、设备安装等重要阶段，每个阶段的施工方法、工艺流程和时间安排。

5. 材料与设备：列出所有需要的钢结构材料及其供应商，以及大型施工机械设备的配置和使用计划。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量控制体系，包括原材料检验、施工过程监控和竣工验收等环节。同时，强调安全措施，如防火、防坠落、防雷等。

7. 进度计划：创建详细的施工进度表，包括里程碑事件和关键节点，以保证项目按期完成。

8. 风险评估与应对：分析施工过程中可能遇到的各种风险，如天气、施工技术、人力资源等，制定相应的应对策略。

9. 环境保护：考虑到施工对周边环境的影响，制定环保施工措施，如减少扬尘、噪音污染，合理安排施工时间等。

10. 竣工验收与交付：明确竣工验收标准和程序，以及交付前的准备工作。

总的来说，这份施工组织设计是整个项目管理的核心文件，是确保大厦顺利施工并达到质量、安全、进度和成本目标的关键。

石家庄某大型高层钢结构商务大厦施工组织设计部分内容预览：

1.3.3.公司文件

1.3.4．规范、规程等强制性文件： 1）规范、规程

新发地新村一期A2、3、8、9#楼电动吊篮安装拆除施工方案.doc4）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。 施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更

4）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。 施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改 按照新标准执行。

律、 法规及企业内部文件与要求及其它。

三～六层4.5七～二十六层3.5功能划分檐高99.400 (m)建筑物尺寸耐火等级类高层民用建筑。耐火等级：一级各层均设置自动灭火系统，采用甲级隔音防火建筑消防防火分区门、甲级防火门、乙级防火门及复合防火卷帘门等；2部安全疏散楼梯。屋面高分子复合防水屋面（倒置式保温上人屋面）（三道设防）水泥楼面储藏室、设备间、楼梯间防滑型地砖楼面卫生间、开水间（带防水层）楼地面防静电楼面商业交易区10防滑型磨光花岗公共走道、电梯厅岩楼面高级防滑型地砖楼面办公室、合用前庭地砖踢脚用于有地砖楼面处11踢脚花岗岩踢脚用于有花岗岩楼面处干挂花岗岩银色亚光氟碳喷涂铝板饰面中空反射玻璃幕12外立面墙隐框半透明反射玻璃屋顶不锈钢板包梁顶部玻璃球体脊高级乳胶漆墙面除卫生间外的所有房间，走廊，楼梯间瓷砖墙面卫生间，开水房13内墙面高级大理石墙面电梯厅轻钢龙骨钢板网风机房，空调机房吸音墙面14顶棚、板底乳胶漆顶机房，楼梯间吊顶轻钢龙骨防潮矿公共卫生间棉板吊顶矿棉板吊顶办公，会议室等金属条板吊顶空中庭院，外墙出挑部分第5页共5页

2.2.3.机电设备概况

该工程设备系统齐全，包括给排水系统、消防系统、强电系统、弱电系统、通风空调 系统、电梯系统等，各类系统具有现代、先进、舒适、适用的特点，大大提高和加强了该 工程的综合功能。（机电概况详见下表）

1）给排水工程设计概况！

2）电气工程设计概况

Φ10mm镀锌圆钢搭接焊接，所有正常情况下不带电的电器设备的金 属外壳和配线管均应可靠接地 出屋面的各种金属部件均应与接闪器搭接焊接，所有玻璃幕的金 属构件与金属抗风支架均应与各楼层的均压环搭接焊接，连接均采用 中10mm的镀锌圆钢。 含有淋浴间的卫生间均设局部等电位联结

2.3施工现场条件概述

2.3.1.该工程位于石家庄市**东路南侧，**街西侧，目前该工程土方已开挖完毕，护坡完 成，基础底板和部分基础梁已浇筑砼。施工现场除西侧外围墙已砌筑完毕，现场道路硬化 完毕。 2.3.2.临时用水已接驳至施工现场并沿施工现场呈环状布置，水源管径为DN100。 收

2.3.5.施工外围条件

1）施工交通条件：本工程地处石家庄市中心比较繁华的地段，北侧毗邻中山东路，东 侧毗邻育才街，施工交通管制约束较多，在组织施工时，必须合理安排材料进场时间，以 满足工程进度对材料的需求。 2）场地西侧有民房和在施的科技馆工程，该工程已处于收尾阶段。场地南侧为**花园 B区。 2.3.5.图纸基本到位。

侧毗邻育才街，施工交通管制约束较多，在组织施工时，必须合理安排材料进场时间，以 满足工程进度对材料的需求。 2）场地西侧有民房和在施的科技馆工程，该工程已处于收尾阶段。场地南侧为**花园 B区。 2.3.5.图纸基本到位。 2.4.工程特点、难点和关键施工点的分析 2.4.1施工环境特点、难点： 1）本工程为钢结构工程，单体面积为205000m^，施工规模比较大，工期比较紧，合理组 织好施工是本工程的重点。 2）本工程施工场地非常狭窄，按照业主要求，施工现场道路不得堆放材料、构件。施工 现场几乎没有材料、钢构件堆放场地。科学、合理规划施工现场以及合理组织材料、构件 进场是保证本工程施工的重点之一。 3）由于本工程单层面积比较大，施工现场只有东侧、北侧局部钢构件运输车辆可以进场 南侧和西侧现场没有交通道路，协调工地西侧科技馆的通道能作为钢构件卸车的通道是保 证工期的重中之重，否则钢构件进场将是本工程的难点。 4）该工程为石家庄市重点工程，业主对施工现场、生活区的管理要求比较高，施工现场 以及生活区的安全文明管理特别重要。

2.4.2工程本体的特点、难点

3）钢管柱内浇筑高标号砼，采用顶升法灌筑砼，是本工程施工的难点。 4）由于核心筒内有独立的钢柱，如何控制好钢柱安装的精度，是本工程控制的重点。 5）该工程主体结构跨冬李施工，冬李施工的质量是主体结构施工需要控制的重点

第三章施工项目管理组织机构

3.1公司组建项目部的原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理 目标而设置的施工现场管理组织，公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原 则：

3.2.1专业、高素质的原则

从项目经理、总工程师、现场执行经理到现场各类专业人员，本项目由能力强、 施工经验丰富，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理

从项目经理、总工程师、现场执行经理到现场各类专业人员，本项目由能力强、 5、施工经验丰富，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理 2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管班 体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能 ，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是 主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部 室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3.2.3发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于 大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起 来。

3.3.1加强管理职能、提高协调能力

3.1加强管理职能、提高协调能力 在本项目运行过程中，重点加强项目协调管理能力，理顺和总包、专业承包以及 包的关系，将项目内部劳务分包商、材料供应商纳入项目的管理体系，协调好各专业 ]的关系。

3.3.2部门设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部 门设置和人员配备方面，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各 职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了专家组，专家组随时在现场解决施工中遇到 的难题，为工程顺利施工保驾护航。

3.5.各部门人员配置

3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查 定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。 材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。 材料设备部的主要工作包括： 1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》 分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和 唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。 3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。 4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。 合约预算部：合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。 合约预算部的主要工作包括： 1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责 项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合 同履约情况，全面兑现对业主的承诺； 2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。 3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况 汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提 供成本分析资料； 4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量 计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供 应商付款； 5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分 变更计量和计价。办理工程结算； 6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。 财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。 财务部的主要工作包括： 1、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证， 帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。 2、参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认； 按期核对帐目，核实库存。 3、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同 收付工程款。 4、编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料 为改善经营管理提合理化建议。 5、负责会计档案的整理和保存工作。 综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。

4.1.1《复合β晶型无规共聚聚丙烯（NFPP-RCT）管道工程技术规程 CECS：414-2015》，交付成果：

**花园工程A区，建筑面积205000平方米，按照合同完成主体结构及钢结构的施 造精品工程。 1.2.质量目标： 符合国家验收标准，钢结构争创金奖；分部与分项工程合格率为100%，优良率不 90%

**花园工程A区，建筑面积205000平方米，按照合同完成主体结构及钢结 建造精品工程

4.1.2.质量目标！

4.1.3：工期目标：

GB∕T 25688.2-2010 土方机械 维修工具 第2部分：机械式拉拔器和推拔器4.1.4.安全文明施工目标

确保不发生重大工伤事故，杜绝死亡事故，争创省级安全文明工地。 4.1.5.环保目标： 创建”绿色无污染工地"。

4.1.5.环保目标：