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老图书馆维修工程施工方案简介：

老图书馆维修工程施工方案通常会包括以下几个部分：

1. 工程概述：首先，会对老图书馆的现状进行详细的描述，包括建筑结构、设施设备、使用情况等，明确维修和改善的需求。

2. 项目目标：明确维修的目标，如改善图书馆的使用环境，提升设施的耐用性，提高安全性等。

3. 维修内容：详细列出需要进行的维修工作，如屋顶修复、墙面粉刷、地板翻新、电路改造、照明更新、图书架加固等。

4. 施工计划：根据维修内容，制定详细的施工时间表和工作流程，确保施工的顺序和效率。

5. 资源配备：明确施工队伍的配置，包括专业技术人员、施工设备、材料等。

6. 安全与环保措施：确保施工过程中对图书馆内藏书及工作人员的安全，同时考虑施工对周边环境的影响，采取相应的环保措施。

7. 预算与成本控制：预算整个项目的费用，包括人工、材料、设备租赁等，同时提出控制成本的策略。

8. 质量保证：设定质量标准和验收流程，确保维修工程的高质量完成。

9. 项目管理：包括项目进度的监督、协调和风险管理，以保证工程的顺利进行。

10. 后期维护：提出维护计划和建议，以延长图书馆设施的使用寿命。

以上是一个基本的框架，具体的施工方案会根据图书馆的实际情况进行调整。

老图书馆维修工程施工方案部分内容预览：

工程部门负责做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，负责工序控制。技术部门负责本项目所需的规范、标准、规程的配备；负责图纸自审，参加图纸会审，解决改善过程中的技术问题；负责与业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作。负责编制施工方案、施工组织设计，参加处理工程质量事故，负责制订纠正和预防措施，测试部门负责对项目的实验、检验及设备检验进行控制。

质检部门对工程质量进行控制，确认和记录不和格品，对不合格品提出处置方案并进行实施验证。接受业主的质量监督和监理单位进行的监督检查和质量等级评定。文明、安全部门负责现场的平面布置、文明施工及安全设施的检查，负责处理工程安全事故，接受业主及安监部门的检查。

材料、设备部门负责材料采购，做到材料订货、验收手续完备，记录齐全清晰，并保证所采购的材料合格。负责建立主要施工机械、设备台帐，对现场所有进场设备进行保养、维护检修。

3.1.2.6强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。

3.1.2.7积极开展以“预防为主”的预控活动，及时收集反馈建设单位、质监站对工程质量的意见、评价和建议聚乙烯丙纶卷材复合防水构造(2021年版).pdf，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材料、新工艺改进操作工艺和质量控制方法，不断提高质量水平。

3.1.2.8工程部门会同材料设备部门、技术部门按生产进度需求提供物资设备备料计划，其内容包括：产品名称、型号、规格、数量、质量标准、进场时间等。

3.1.2.10当发现不合格品时，按有关控制程序由项目质检负责人签发不合格品通知单，并对其进行标识、记录、组织评审和处置，提出处置方案，并对处置结果予以验证。保证不合格不用于工程，不合格的工序不转序。

3.1.2.11为预防质量通病和工序活动中容易发生的缺陷，应制订预防措施。

纠正和预防措施由技术部门、质检测试部门研究制订，并予以实施验证。

3.1.2.12工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为：

3.1.2.13工程只通病防治措施

3.1.2.14砌筑工程

3.1.2.15砂浆配合比的确定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度，可适当调整水泥用量。

3.1.2.16楼地面工程

主体工程施工中楼地面找平，必须用水准仪跟班抄平，控制好平整度。

3.1.2.17装饰工程

为确保装饰工程质量优良，从材料采购、管理及操作上采取有力措施；材料采购比质比价，并邀请建设方、设计方一起看样订货，把质量摆在第一位。

3.1.2.18油漆涂料工程

油漆涂料涂刷之前应清扫剔除基层表面的浮渣、毛刺、油污、焊渣、铁锈。基层干燥符合要求方可进行，刷刮时应做到注意不流不坠、光亮均匀、色泽一致、不显刮纹，平整光亮。刮完后，立即仔细检查一遍，如发现有毛病应及时修整。

4.1安全目标及相关主要法律规范

4.1.1安全目标

施工现场安全合格率100﹪，加强安全管理与安全防护，确保无任何机械、消防及人员伤害事故。

4.1.2相关主要法律法规

《建筑法》、《劳动法》、《安全法》

《工程建设标准强制性条文》（安全部分）

《建筑施工安全检查标准》

“国家建设部第三号令”（1989年9月30日）

其他相关《规范》、《标准》

4.2安全组织机构及负责人

4.2.2项目经理对本项目安全施工全面负责，项目经理是本项目的第一安全负责人。项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责组织制订安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。

4.3保证安全管理措施

4.3.1严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场：

与本项目无关的人员；酗酒的人员及易燃易爆的人员；无“四证”的民工；携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识及正确佩戴好个人防护用品的人员。

4.3.2对于违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并试情节轻重给予当事人以50~500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。

4.3.3定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，既安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。

4.3.4为了规避安全风险，项目部要为施工现场作业人员办理意外伤害保险。

4.4保证安全技术措施

4.4.1夜间施工时，施工部位要有充足的照明，危险处设示警灯，且有可靠的安全防护。

4.4.2.1做施工用电组织设计，电线、开关、保险等均要符合设计要求并到正规厂家进货。

4.4.2.2线路采用“三相五线”制及五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设施，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”，作好重复接地及保护接零。同时，并将动力线和照明线分别设置。

4.4.2.3移动式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，如有破皮现象必须更换。使用时要理顺电缆并尽量减少拖地长度。

4.4.2.4严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。

4.4.3.1搞好消防安全工作，在木工车间、仓库、办公室、宿舍、易燃品堆放处设消防水池和灭火器，并设立标志。在施工现场生产、生活区各设消防栓。

4.4.3.2普及消防安全知识教育，人人知道防火的基础知识及火灾来临时正确的应急处理方式。

2.1.1施工进度控制

根据招标文件要求，确定本工程总工期60天（日历天）。

2.2确保工期的保证措施

2.2.1管理及组织措施

2.2.1.1实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人，项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点。

2.2.1.2设土建施工工长一名、水电施工工长一名，各负其责，相互配合，以确保现场施工组织及时到位。

2.2.1.3坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。

2.2.1.4在节假日时和农忙季节，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。

5.1劳动力的组织管理

5.1.1劳动力要比计划进场日期提前10天落实，土建施工期间劳动力按每天二班安排作业，劳动力以职工为主。

5.1.2项目可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定性。

5.1.3向社会招聘民工队伍，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。民工入场前必须持有“四证”（既：计生证、暂住证、就业证、上岗证）。

DB51T 1511-2022标准下载5.2劳动力分施工阶段安排计划：

劳 动 力 安 排 计 划 及 措 施

施 工 方 案

施工进度计划及保证措施

质 量 保 证 措 施

安 全 保 证 措 施

南湖大道路面排水工程施工方案（2020版）.docx现 场 文 明 施 工 措 施