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星桥政府保障性住房施工组织设计简介：

星桥政府保障性住房施工组织设计，主要是指在星桥地区建设政府保障性住房项目的全面施工管理方案，它包括了从项目启动到交付使用的全过程，涉及到多个方面的内容。

1. 项目目标：明确住房的数量、类型（如公租房、经济适用房等）、规模、位置、建设标准和交付日期等，这是整个施工组织设计的基础。

2. 施工队伍组建：选择有经验、资质齐全的建筑施工企业，制定施工队伍的组织架构，明确各工种、岗位的职责。

3. 施工计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括土建、装饰、设备安装等各个阶段的施工时间表。

4. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保材料供应、机械设备、施工工具等到位。

5. 质量控制：建立严格的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查、验收制度，确保住房的安全和质量。

6. 安全施工：制定详尽的安全施工措施，包括防火、防坠落、防工伤等，保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。

7. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，制定相应的环保措施，如噪声控制、扬尘治理等。

8. 应急处理：建立应急预案，应对施工过程中可能出现的突发事件，如天气变化、工程事故等。

9. 验收和交付：施工结束后，按照相关标准进行验收，确保住房达到交付使用的要求。

总的来说，星桥政府保障性住房施工组织设计是一个系统化、科学化的工程管理过程，旨在保证项目高效、安全、高质量地完成。

星桥政府保障性住房施工组织设计部分内容预览：

三、安全生产、文明施工管理网络

第四节 施工管理工作主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施某小区及地下车库桩基、围护工程施工组织设计-secret，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

因为本工程具有体量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容：

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

5、技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。

6、财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

1、技术负责制

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

2、施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：⑴施工图学习、自审、会审制；⑵技术核定、设计变更签证制；⑶技术交底、复核制；⑷工程技术资料档案制等制度。

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，建立和运行质量保证体系，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。

五、施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家和企业颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

⑴ 施工工艺规程

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

⑵ 施工操作规程

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

⑶ 安全技术规程

为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。

⑴ 施工工艺卡

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

⑵ 各工种、工序交接卡

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准和要求进行严格管理。详见第十七章。

材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

1、材料必须在合格供应商内采购，按材料的重要性分为A、B、C三类材料分别控制。

2、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

3、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

4、建立材料的领发料制度。

5、材料的成本核算管理。

6、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

7、材料的检验和测试制度。

第一节 施工现场平面布置及说明

施工现场平面布置的精心设计，严格管理和认真实施，是有效贯彻施工方案，确保安全、文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键，以确保工程顺利完工。本工程施工现场的平面布置应按基础工程、主体结构、装饰施工三大阶段进行分段布置；由于各施工阶段都是处于交错搭接进行之中，因此只有不断地结合现场实际情况进行调整才能发挥现场平面管理的作用。现场平面布置见后附图。

根据本工程现场的实际情况，工程规模、特点及工期要求，现场基本平面布置如下：

本工程北区块2－18＃楼在藕花洲大街道路一侧设置一个施工出入口，为做到安全文明施工，采取全封闭施工法，在现场周围砌大于2.5m高施工临时围墙，将施工区与外界隔开。

1、主入口大门按本业主现场标准化管理标准设置，以塑造工程形象。

2、路：现场道路布置见平面图。施工用临时道路宽4.0m。道路用道碴进行铺设且碾压密实后用C20素砼浇筑，20cm厚。

3、道路一旦修筑完成，要注意保护，路面一旦破坏要立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。

4、道路宜高出相邻地表5～10cm，且道路两侧需做好排水明沟，以防雨天积水。

1、钢筋加工以现场为主，为避免发生材料二次搬运在生产区设钢筋加工场，砂、石子堆场设在中间，尽量靠近周围拟建的建筑物，以减少材料运输路线。

1、本工程标Ⅲ段在场外南面搭建雅致彩钢活动房四排，作为职工宿舍、食堂以及职工活动室用房。职工宿舍均为两层，共五十间、办公用房均为两层一排上下共20间（办公用房搭设在北区包括监理办公室）。

2、现场办公用房及职工宿舍每间均按3.60×6.54m搭设，职工宿舍楼共设42间，每间最多可安排9人，共可供380人住宿。职工宿舍布置在现场南侧，与施工区完全隔离，生活区布置本着“工地是我家，建设靠大家”的精神，把生活区布置成真正的职工之家——内设食堂、餐厅、职工俱乐部、浴室等，解决工人的后顾之忧，放心工作。

我们在选用和布置塔吊时，既考虑到将所有施工区域包括在塔吊的回转半径之内尽量不留死角，塔吊与建筑物之间的安全距离及安全高度。同时又考虑了塔吊的安装方便、使用要求和塔吊的拆除。

本工程规模较大，所需工程及施工周转材料用量较大。虽然施工现场有较为充足的材料堆放地，也应合理规划材料堆放。工程用材料及施工周转材料布置见各阶段平面布置。各类材料堆放应整齐、规则，不相互混淆。尽量减少二次搬运。

1、地下室施工阶段，除施工用部分材料（包括周转材料）堆放在基坑内，其余材料均应离开基坑边3m堆放，且不得过于集中。

2、主体、装饰阶段施工，可视施工方便程度，在不影响结构安全的前提下，将施工周转材料和工程用材料分散堆放于各楼层面上。

第二节 施工临时用水、用电

一、施工临时用水布置(详专项施工方案)

第五章 施工进度计划及工期保证措施

第一节、施工进度计划安排

施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性进行科学的分析，具

体将从以下几个方面进行论述：

我公司作为本工程总承包单位，应以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段，统筹协调，统一安排，施工进度，组织交叉施工，相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足足业主的工期和质量要求，

本工程按实际情况分析后划分成三个进度区块，即2～18#楼含地下室的第一区块，2—1#、2—22#、2—23#楼为第二区块，2～24#’2—26#楼、幼儿园为第三区块，3区块形成总体阶段性布置，单区中按流水施工计划布置。

结合本工程特点、难点以及我公司对甲方承诺目标，将本工程的各项进度管理目标进行分解，

本工程主要节点计划为：

l、施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点建筑设计资料集 （第二版）02，具有指导、规范其他各级计划的作用。并对各专业分包施工时间进行分配。

本工程施工总进度计划详见：《星桥政府保障性住房(东区块)项目三期工程施工总进度网络图)》

2、阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

3、细部施工进度计划

细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具备很强的可操作性，是具体安排施工的依据。根据本工程的特点将2一18#楼地下室施工进度计划进行重点控制。

JTS 158-2019《油气化工码头设计防火规范》（终版）.pdf 第二节、确保工程进度措施

一、施工进度总体保证措施