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某小区建筑铝合金窗玻璃幕墙工程施工组织方案简介：

一个小区建筑铝合金窗玻璃幕墙工程施工组织方案通常包括以下几个步骤和要点：

1. 项目概述：首先，对项目进行整体介绍，包括工程的地理位置、规模、建筑类型和施工目标，以及铝合金窗和玻璃幕墙的具体设计要求。

2. 组织机构：明确项目管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍、质量控制、安全监督等关键岗位的人员配置。

3. 施工准备：包括材料准备，如铝合金窗和玻璃的选择、加工和验收；施工设备的准备，如吊装设备、切割设备等；施工图纸和技术交底。

4. 施工流程：详细描述铝合金窗和玻璃幕墙的安装过程，包括窗框安装、玻璃安装、密封处理、防雷防渗处理、幕墙的整体调整和验收等步骤。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，按照时间节点对各项任务进行分解，确保工程按期完成。

6. 质量管理：强调质量管理的重要性，包括质量控制措施、质量检测方法和质量保证体系。

7. 安全管理：制定全面的安全管理计划，包括施工人员的培训、安全规章制度、应急预案等，确保施工过程安全。

8. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环境保护措施，以及噪音、尘埃等污染的控制，以及文明施工的要求。

9. 风险控制：评估可能遇到的风险和问题，如天气、材料供应、施工技术等，并制定相应的应对策略。

10. 总结与评估：施工结束后，进行工程总结，评估施工效果，为后续类似项目提供经验和教训。

以上是一个基本的施工组织方案简介，具体的内容会根据项目的实际需求和条件进行调整。

某小区建筑铝合金窗玻璃幕墙工程施工组织方案部分内容预览：

（1）全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。

（2）开展技术咨询，搞好技术培训，不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

CB／T 4513-2020 自升式平台液压升降系统设计、安装要求.pdf（3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

（4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

（5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

（6）对工程质量、安全生产、材料设计维修等与工程有关的人力、物力、财务资源管理负全责。

（1）负责项目的技术工作。

（2）负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。

（3）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

（4）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

（5）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

（6）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

（7）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

（8）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（1）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工经验规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

（2）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

（3）积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。

（1）负责设计图纸的深化设计工作。

（2）负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

（3）负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题。

负责本工程各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。

负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。

（1）负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

（2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

（3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

（4）材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

（5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。

（6）严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。

（7）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

（8）严格控制材料的使用，减少材料浪费。

（9）负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

（1）负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

（2）负责全工地安全保卫工作。

（3）负责解决工地管理员的住宿。

（4）负责协调解决工人用水用电用餐住宿问题。

10）对各部门的共同要求

（1）熟悉了解各部的工作范围。

（2）熟悉本施工范围的技术要求。

（3）各部门都有详细的施工日记。

（4）各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

（5）各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排。

第二节 施工环境准备

一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。

二、与业主及监理单位建立良好的业务关系。

三、申请办理《施工前提条件审查》等各种相关手续及证件。

第三节 技术准备

认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部份间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。

对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。

根据本工程的内容、特点、工程技术要求，公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。

在开工之前，以书面形式按项目经理—工长—班长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。

执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。

按公司要求建立完善的项目质量保证体系。

了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。

安排各工种负责人到现场实地勘察、放线、协调与业主、监理及其它施工单位的关系。

开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。

开工前应进入工地进行实地勘察,了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况,核对施工空间与设计图纸无误差等。工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解,结合工程概况做到心中有数。工程量的计算根据施工图纸,结合预算合同,统计出各种材料的单位及数量。制订施工进度表,施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具、进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编排的时间表。制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预付价格供购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。

由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。因我司有建材加工厂商建材门市部，方便选材和加工，可保证材料质量，降低材料成本。

为确保工程装修的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前统一样板，甲、丙双方签字认可，双方各执一份，到货对板验收，保证色调及质地统一，材质优良。

设置材料堆放场地，经双方协商确定1名保安人员看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。

材料进工地应做好以下工作：

根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。不得影响施工的进行并反复搬迁，损材费工。选择较高地势堆放。分类堆放，便于使用。

易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进登记，以备查验。

第五节 施工现场准备

一、接通工地临时水电

临时用电的位置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖扳供电形式，电缆要用保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接线板，板上有漏电保护开关、闸刀、插座等。

二、根据工地现场情况及工程需要确定临时设施、施工通道、材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。

三、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

四、办理工地保险

工地开工之前,应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险,以便万一发生意外伤害事故后由保险公司承担损失,避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。

第一节 玻璃幕墙施工流程及工艺施工方案

DB37／T 5159-2020标准下载1、放线定位→机械加工→车间组装→支座安装→立柱安装→横梁安装→玻璃（铝板）安装→注密封胶→饰面清洁→预验收→交付验 收

1）构件在车间加工、组装完成。

2）所有构件需编号包装完好，各种附件配套齐全，并具有产品出厂合格证书。

4、防腐材料、防火材料、填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料等应符合设计要求和有关的规定。

5、幕墙设置后置预埋件，化学螺栓或镀锌对穿螺栓连接。

6、构件安装前，应检查其外观质量，如有表面损伤、变形及松动等问题，应及时进行修理、校正等处理，合格后才能进行安装。

幕墙分格轴线的测量要与主体结构测量配合，一般按土建提供的中心线经我方复测确定后，上下放钢线进行定位丹阳碧桂园B地块深井降水施工方案SJHD.BGYB-002（21P）.doc，水平放线用水平仪复测定位。对高层建筑的测量应在风力不大于4级情况下进行。

按照设计分格确定后置预埋件安装位置，铁件安装标高偏差不应大于设计设置10mm；铁件安装位置与设计位置的偏差不应大于20mm。化学螺栓的安装孔深不应小于120mm。