资源下载简介

某县新城建设一期工程市政污水管网施工方案简介：

某县新城建设一期工程的市政污水管网施工方案，一般会包括以下几个关键步骤：

1. 项目规划：首先，会进行详细的项目规划，包括污水管网的走向、规模、设计流量、接纳区域的划分等。这需要对新城的地理、人口、经济等因素进行全面考虑。

2. 设计阶段：聘请专业的市政工程设计团队，根据当地的地理环境、气候条件和环保要求，设计出合理、高效的污水管网系统。这包括主干道、分支管道、检查井、雨水井等设施的布局。

3. 施工前期准备：包括场地平整、土方开挖、管道材料准备（如混凝土管、塑料管等）、施工设备调配，以及对周边环境和设施的保护措施。

4. 管道施工：遵循施工图纸，按照顺序和规范进行管道的铺设。可能涉及到开挖、管道连接、防腐处理、回填等工作。

5. 检查井和污水泵站建设：安装检查井和污水泵站，用于污水的收集、处理和排放。这些设施的建设需符合相关环保和安全标准。

6. 管道测试：施工完成后，进行管道压力测试和功能性测试，确保其正常运行。

7. 环保措施：施工过程中采取必要的环保措施，如覆盖防尘、减少噪音、处理污水等，以减少对环境的影响。

8. 验收与交付：施工结束后，进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准，然后交付给相关部门。

9. 后期维护：建立完善的管网维护体系，定期检查和维护，确保污水管网的长期稳定运行。

以上就是某县新城建设一期工程市政污水管网施工方案的基本简介，具体实施可能会根据实际情况有所调整。

某县新城建设一期工程市政污水管网施工方案部分内容预览：

6)、槽底至管顶以上70cm范围内，不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块。

7)、回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。

9)、回填土每层的压实遍数，应按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量，经现场试验确定。

10)、井室周围、管道两侧和管顶以上70cm范围内的回填土2010-2017年一级建造师法规真题（附答案），应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。

11)、沟槽回填土的压实应符合下列规定：

①.回填土应逐层进行，且不得损伤管道。

②. 井室周围、管道两侧和管顶以上70cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。回填压实时应沿井室中心对称进行，且不漏夯，压实后与井壁紧贴

③.分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，且不得漏夯。

④.采用蛙式夯时应夯夯相连。

⑤.管道沟槽位于路基范围内时，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87%。

增加说明：2004（2009）清单定额工程量计算规则

回填土工程量按挖方区取土的自然方或压实后的体积计算。管沟回填土应扣除基础、垫层、构筑物及管径500mm以上的管道占位体积。

第三章、施工进度计划和劳动力计划

1)、根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在合同工期内完成合同约定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。

2)、进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，尽量缩短土方处理部分施工工期，为排水管、井工程打开工作面。

3)、工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。

4)、五级计划管理以总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订 → 执行 → 跟踪 → 反馈 → 修订 → 执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。

首先进行现场清理→原有路基路面挖除→管沟开挖→管沟基础→管道铺设→检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→原有路面恢复。

主要作业计划共分为五个阶段，五个节点控制。

①、第一施工阶段：施工准备阶段，时间为7日历天。

②、第二施工阶段：完成全线管道沟槽及工作坑开挖工程的施工，时间为120日历天。

③、第三施工阶段：完成全线管道安装工程的施工，时间为90日历天。

④、第四施工阶段：管沟回填及路基施工阶段，时间为60日历天。

⑤、第五施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为15日历天。

①、第一控制点：开工后7日历天完成施工准备，具备施工条件，完成临时设施的搭建、及交接桩测量放线。

②、第二控制点：开工后120日历天完成施工全线管道沟槽开挖施工。

③、第三控制点：开工后150日历天完成全线污水的管道施工。

④、第四控制点：开工后180日历天完成管沟回填及原有路面恢复。

⑤、第五控制点：开工后195日历天完成竣工清理交验。

1)、施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。

2)、配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。

二、确保工程质量的技术组织措施

把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。

1、建立保证体系，确保体系有效运行

开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。

2)、明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。

2、强化质量意识，健全规章制度

工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。

②、建立施工组织设计审批制度

a、施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。

b、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。

c、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

a、设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。

b、认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。

c、在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。

d、认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。

e、坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。

f、定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。

④、技术复核、隐蔽工程验收制度

a、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

b、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

c、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

⑤、严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度

a、施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。

b、隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。

⑥、坚持事故处理报告制度

施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。

①、坚持岗前技术培训制度

项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。

②、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

c、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

③、三级验收及分部分项质量评定制度

在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。

a、分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

b、分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。

c、项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

d、公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量部门。

④、严格工程质量评定验收制度

各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。

①、公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

②、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用建筑通风及防排烟，一文搞懂！88P.pdf，以免造成人为的损坏。

③、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

④、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

4)、现场材料质量管理

①、严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系DB14∕T 1325-2016 公路养护工程项目设计文件编制办法，直到退货。

②、搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。