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广东地下室基坑支护工程施工组织设计简介：

广东地下室基坑支护工程施工组织设计是一种详细规划，它是针对广东省地下室基坑施工过程中的具体情况进行的，旨在保证工程的安全、高效和经济性。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：明确地下室基坑的规模、形状、深度、地质条件等基本信息，以及地下室的功能和使用要求。

2. 施工准备：对施工队伍、设备、材料、施工方案等进行详细的准备和规划，包括人力资源配置、施工机具选择、施工工艺流程等。

3. 基坑支护方案：根据地质条件和设计要求，选择合适的支护方式，如土钉墙、地下连续墙、桩基等，以及相应的施工方法和施工步骤。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 安全管理：对施工过程中的安全风险进行评估，制定相应的预防措施和应急预案，保证施工安全。

6. 质量控制：提出质量目标和控制方法，确保支护结构的稳定性和耐久性。

7. 环保措施：考虑施工对环境的影响，包括噪音、尘土、废水等的控制措施。

8. 应急处置：设立应急响应机制，以应对可能出现的突发事件。

总的来说，广东地下室基坑支护工程施工组织设计是整个施工过程的关键指导文件，它确保了项目的顺利进行和施工质量。

广东地下室基坑支护工程施工组织设计部分内容预览：

⑦支护结构和隔渗结构达到强度设计要求、降水系统运行正常，满足施工要求，方可进行土方开挖。

⑧基坑内需进行土石方爆破施工作业时，必须委托有资质的单位进行爆破作业。应对装药量、爆破进度、安全防护、环境保护等进行周密策划，制定爆破作业专项方案，报有关部门批准后方可实施。

⑨开挖过程中必须坚持信息化施工，注意监测信息的反馈资料，及时指导开挖工程。有充分的应急准备，遇有异常情况时，应及时调整施工措施。若出现紧急情况时，必须采取果断措施，采取回填反压，坡顶卸载的原则，阻断事态发展，再进行加固处理，消除隐患后方可继续开挖。

YDB 193-2017 绿色设计产品评价技术规范 以太网交换机.pdf 3、喷射混凝土的注意事项

（1）喷射混凝土作业应分段分片依次进行，同一分段内喷射顺序自下而上，一次喷射厚度不小于30mm。

（2）喷射时，喷头与受喷面垂直，距离宜为0.6～1.2米。

（3）喷射砼时应控制好水灰比，保持混凝土表面平整、湿润光泽、无干斑及滑移流淌现象。

4、钢筋网铺设的注意事项

（1）钢筋网与土钉和其它锚固装置连接牢，喷射混凝土时钢筋不得晃动。

（2）钢筋网的搭接长度为水平方向200mm，竖直方向应不小于300mm。

①基坑开挖前，应对基坑周边5米范围内进行地面硬化,防止雨水渗入基坑周边土体。

②基坑开挖到设计深度后要作好护脚和基坑底面的排水沟、集水井内的积水要及时排除。

③基坑开挖前，应完成地面排水系统，要保持地面排水系统的完善，不得让地面水流入基坑。

④坑顶3m范围内除出土外超载不得超过5kPa,也不得行驶重型机动车辆,坑顶四周3m范围外大于基坑深度范围内的堆载（包括导槽上堆载）不得大于20kPa,出土口不超过40kPa。

⑤施工中要注意层、段衔接,保证结构连续整体性能。

（四）施工质量管理技术措施

⑴ 严格按土钉墙工艺流程进行施工，严把工序质量关，每个工序岗位人员先自行检查合格，然后施工员、质检员进行抽检，层层负责，严把质量关。

⑵ 对土钉主体用材和挂网用材，要有厂家质保书。

⑶ 对注浆用和喷射用水泥，要有厂家质保书，并提供成分化验单。喷砼采用早强型硅酸盐水泥R425。

⑷ 喷射砼用砂应采用坚硬耐久的中、粗砂。

⑸ 喷射砼用石用采用坚硬耐久的卵石或碎石，石子最大粒径不宜超过 8mm。

⑹ 喷射砼、注浆用水，不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质，不使用污水及酸性水。

⑺ 喷射面层外观要平整，应无侵入净空、空鼓、开裂、露筋。

⑻ 铺设钢筋网前，应先调直钢筋。钢筋网网格尺寸应符合设计要求，网格为正方形布置。钢筋网搭接可采用焊接或绑扎。

⑼ 施工中要及时收集资料，认真填写各项原始记录。按设计要求进行认真检查、核对。

⑽ 根据土钉墙工艺的要求，严格控制注浆、喷射砼配合比。

⑾ 严格按土钉墙施工操作程序施工，前一道工序施工完毕后，必须经现场技术人员检查合格后，才能施工下一道工序，特别是隐蔽工程要待验收签字之后才能施工。

第四章 质量控制措施

一、机构建制及项目组织形式

在本工程推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有实际施工经验且具备年轻化、系统化、知识化的项目施工管理人员，项目经理具有施工同类型项目的成功经验，确保工程顺利完成。项目技术总负责人由总工程师兼任，项目部抽调懂技术、善管理、具有相应技术职称者担任项目技术负责人、工程负责人、责任工长、质量、安全等专业岗位，分管各项专业工作，保证做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

二、施工组织机构配备图

三、保证工程组织机构有效运转措施

1、在该工程组建有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。

6、作好劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

四、施工管理组织机构管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。

（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行投标承诺。

（2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（3）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（4）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工，认真抓好工地防尘、治尘工作。

（5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2、技术负责人管理职责

（1）按照规范、规程对工程质量管理全面负责，是质量责任的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行院及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）建立健全项目技术管理制度，责任制的质量保证体系及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制项目工程的施工组织设计，项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

（6）负责项目内业技术管理及质量、安全、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）协助责任工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，并达到工程验收一次合格。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

五、质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求，确保工程达到优良，质量保证体系如下：

本工程将严格按照要求对施工全过程进行监控。

具体管理人员的质量管理职责如下：

项目经理质量职责的权限

贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。

推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。

规定与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系。

主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

贯彻执行院质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。

负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。

组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。

认真学习院质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。

按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。

对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。

作业班组人员的质量职责

认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。

熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。

接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

有权拒绝执行违章作业。

通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规范、规程、标准、规定。

贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；

对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。

加气砼砌筑工程施工方案001建立健全从总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责。

施工前，由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。

项目经理要全方位掌握质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。院组织定期和不定期质量的检查，确保施工质量。

项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。

本工程的质量目标为：分项工程验收达到优良，确保基坑稳定、周边建筑物的安全使用及基坑开挖基础施工的顺利进行。为保证质量目标的实现，制定以下措施：

1、组织主要技术人员熟悉图纸，熟悉质量验评标准，制定详细的凿井降水、悬臂桩支护、喷锚支护及基坑土方挖运分项工程质量要点和控制措施，确定各分项工程施工方案，并根据各分项工程的特点相互交替施工，达到缩短工期的目的，同时严格按照设计图纸和各工种的验收规范、规程等技术标准施工GB／T 40277-2021 纸、纸板和纸浆 蓝光漫反射因数（ISO亮度）的测定 室内日光条件.pdf，确保施工质量。

2、贯彻“谁生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并建立配套的经济奖惩制度。

3、专职质检员，实行质量监督人员的质量否决权。