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贸易中心装饰工程施工组织设计方案简介：
贸易中心装饰工程施工组织设计方案是一种详细的计划，用于指导和控制装饰工程的建设和实施过程。它包含了从项目启动到工程完成的所有步骤，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和进度管理等多个环节。
以下是该方案可能包含的主要内容：
1. 项目概述：介绍贸易中心的装饰工程规模、类型、预算、时间表以及主要目标。
2. 设计阶段：详细描述设计方案，包括平面布局、色彩搭配、装饰材料选择等，以及施工图纸的审查和确认。
3. 施工准备：包括施工队伍组织、设备和材料的准备、施工场地的布置和管理。
4. 施工流程：按照装饰工程的顺序，如墙面装修、地板铺设、天花板安装、灯具安装、装饰画挂置等，设定详细的施工步骤和时间表。
5. 质量控制：制定严格的质量控制措施，如定期检查、施工人员培训、材料检验等，以确保工程质量和安全。
6. 安全措施：包括施工现场的安全规定、应急预案、安全培训等，以预防和减少安全事故。
7. 进度管理：制定详细的施工进度计划，确保工程按照预定的时间节点进行。
8. 风险管理：识别可能影响工程进度和质量的风险，并制定相应的应对策略。
9. 环保和可持续性：考虑使用环保材料，减少施工过程中的噪音和污染，符合绿色建筑的要求。
10. 验收和交付：包括工程验收标准、交付时间表以及与业主的沟通协调。
这份方案是项目管理的关键工具，它帮助各方明确职责，保障工程顺利进行，同时也确保了项目的质量和效率。
贸易中心装饰工程施工组织设计方案部分内容预览：
对项目管理人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌握安全生产、生活知识。
协调并负责对现场外有关项目人员等的安全进行管理。
负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题Q／SY 1687-2014标准下载，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。
负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。
负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。
负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。
负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。
负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。
认真熟悉图纸，编制工程概预算分项工程工料分析。
根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。
根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。
建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。
参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。
建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。
编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。
负责会计档案的整理和保存工作。
管理责任制度与管理流程
施工项目的合同管理包括合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。合同的订立、执行，要遵守国家相关的法律。
项目合同管理包括相关的施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同等。合同必须以书面形式订立。施工过程中如有变更，必须以书面形式签订，并作为合同的组成部分。
项目合同管理由项目部合同预算部负责，合同制定要求项目部相关部门参与。签订前要求对合同进行评审，并做好记录。重要合同必须由总公司有关部门审批。
项目部合同预算部在施工前，对施工合同内容、风险、重点或关键性问题进行分析。向项目部作业人员及分包单位管理人员进行交底。落实施工合同确定的目标，依据合同指导工程的实施和项目管理工作。项目部在履行合同期间，做好执行过程记录，收集各种违约证据，作为索赔依据。
项目部合同管理要分别建立合同台帐。其中应有工程分包合同，劳务分包合同，采购合同，租赁合同台帐。项目部每季度要召开一次合同执行情况检查。做好记录并填报《合同执行情况检查表》报总公司营销部。
对分包合同管理按总公司相关分包程序文件执行。
项目组织协调包括内部关系协调和外部关系协调，协调的主要目的是保证工程项目顺利高效进行，及时沟通、解决问题。
组织协调内容包括内部人际关系，管理层与作业层之间的组织关系；与协作单位协作配合关系；与生产要素供需单位的供求关系；与监理、设计、业主、政府机关等的合作关系。
组织协调要严格执行国家有关法规、施工合同，在总公司给予项目部授权范围内实施。涉及到重大问题协调，项目部要向总公司有关部门汇报。
为保证工程按合同要求的工期、质量、安全目标实现有效降低施工成本，项目施工组织协调工作和管理是保证这些目标实现的关键。
本工程实行项目法施工，项目由总公司成立项目部，项目经理由公司法人代表授权，代表总公司经理，在该工程上行使职权。有调动项目内人、机、料的权力，与外部相关部门及单位解决授权范围内的终审权。
建立制订图纸会审、图纸交底制度，在工程开工前，工程技术部和专业单位技术人员对施工图纸进行自审。参加业主组织的图纸会审及交底会。把设计图纸存在问题解决在施工前。
对需要二次设计的结构、装修等工程。由项目部组织进行会审、交底。
建立每周例会制度。项目部在施工阶段每周固定时间召开工程例会，商讨上周计划完成情况及存在问题，部署下周工作，布置安全、质量管理相关安排。参加每周内监理主持的工程例会，与业主、设计、分包商一同讨论工程施工配合问题，解决存在问题。会议要做好会议记录或纪要。
制定专题研讨会制度，对工程中出现的重大问题，进行专题研讨，由业主、监理、设计及相关分包单位共同参与商讨解决方案。
制定检查考核制度。对工程进度管理实行周检查、月考核制度。对分包单位、协作单位、物资供应单位制定考察制度。在选择时首先进行评审考察。与业主、监理及总公司相关部门一同进行综合评比，确定分包、供应单位。
项目进度控制是确保工程在合同工期内创造过程精品，使整个项目资源始终处于最优状态的关键所在。进度控制采取三级控制管理。即项目部编制总体控制计划及单项工程施工进度计划，专业项目部编制单位（专业）工程控制计划及分部分项工程控制计划。以单位工程计划确保单项工程计划，单项工程计划保证总体控制计划。
计划编制以横道图或双代号网络计划编制。应用计算机代替手工绘制。计划要求有编制说明、资源需求量、重要工序的开竣工时间。
项目信息包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，它可分成公共信息、工程概况信息、施工信息及项目管理信息等。
项目信息管理员应利用计算机进行管理，管理系统应做到目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成，项目部计算机要求联网，实现项目资源共享。
项目信息管理要贯穿于项目管理的全过程，分包单位协作队伍相关信息资源也应包含在整个项目资源内。
项目现场管理包括总平面管理、施工安全管理、现场保卫、消防安全、交通安全管理。环境保护与卫生管理、场容管理、文明建设管理等。现场管理由项目部工程技术部、安全部共同负责。
项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。项目部主管部门要制定相应的管理措施，制定检查、考核、评比奖罚办法。并定期检查，公布检查结果。
各项现场管理的规定制度要上墙，并做好对现场全体职工的素质教育工作，应用黑板报、知识竞赛等宣传方式，广泛宣传。
现场VI形象设计及实施，要结合总公司VI形象标准进行，树立公司形象。
项目技术管理实行三级负责制，由总公司总工（总工办）、技术负责人、专业项目部主任工程师（技术组）组成。日常工作由项目部工程技术组负责。
项目部技术管理内容有以下12个方面：
方案的编制与审批的管理
现场技术、质量问题处理
技术创新、新技术标准应用
协调、指导分包、协作单位的技术管理
资料管理体系及岗位人员职责
资料管理实行技术负责人负责制，由技术负责人组织专业工程师、技术员、试验员、测量员、质量员、工长、资料员、分包商随工程进度分类别对工程资料进行收集、整理、报验和保存。资料管理体系图及具体岗位
技术负责人：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案（包括指定分包编制的方案）的审批。组织指导资料的收集、整理、归档，组织编制竣工图。
工程资料收集、编写、整理的具体要求
工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整齐、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。
工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。
工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，要求项目齐全，无未了事项：若无此项，可划“/”，应填写的内容必须填写完整。表格使用正确，打印填写格式符合要求。
工程资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。
工程资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外JG∕T 436-2014 建筑通风风量调节阀，但须注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。
工程资料用纸统一使用70gsm，B5度硬抄纸。
工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成和整理采用计算机管理。签字手续齐全，工程资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准使用草书或艺术字签名；他人未受委托不得代替审签。
及时收集整理，按单位（子单位）工程、专业系统类别分别装订成册。并以至少两套复写件的形式，随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅。
竣工图以监理工程师批准的格式进行准备和递交，并基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作。
竣工前，向监理工程师提交两套竣工图的晒印蓝图供审核。在监理工程师审核后，根据监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图（包括指定分包人制作的所有竣工图）给监理工程师。
JTG E40-2007 公路土工试验规程竣工交验时向业主提供竣工图电子文档一套、晒印蓝图至少八套。
设专职资料员（经过专业培训合格，持证上岗）负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。