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中国联通苏州分公司张家港通信综合楼玻璃幕墙施工组织设计简介：
中国联通苏州分公司张家港通信综合楼玻璃幕墙施工组织设计部分内容预览：
（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。
（15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。
（16）不合格的分项工程应进行整改复合玻纤风管的制作施工工艺，做好相关记录，并重新组织验收。
（17）工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。
（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
四、各级人员质量责任制
1、项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
4、制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。
项目总工程师质量责任制
2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。
4、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。
6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。
7、积极组织全面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。
8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。
11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
1、根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。
6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
7、参加质量分析会议和定期的质量大检查。
专职质量检查员质量责任制
1、专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。
2、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。
5、协助施工班组搞好自检、互检和交接检。
6、随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。
8、负责分项工程的质量核定工作。
9、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。
10、履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。
1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。
2、积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。
3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。
4、参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。
1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。
3、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。
4、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。
5、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
2、组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。
3、坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。
4、不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。
5、积极组织参加全面质量管理。
6、对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。
1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。
2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。
3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。
4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。
5、严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。
6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。
第一条.为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准化、程序化必须遵守本制度。
第二条.本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。
第四条.任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况向施工班组进行质量交底，并提出质量量化标准。
第五条.班组长是贯彻质量标准的实施责任人。
第六条.任何分部、分项工程施工后，必须先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。
第七条.返工和停工所发生的费用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经总工程师同意后方可复工。
第八条. 专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必须实事求事。
第十条. 专职质量检查员必须尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予200
元罚款、撤职、调离等，重大质量事故的依法追究其刑事责任。
第十一条.对发现质量事故而故意隐瞒不报的，一经发现将从重处罚。
六、施工阶段质量控制程
第六章、确保工程安全施工的技术组织措施
杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。
（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
（2）项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
（3）根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
（4）项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
（5）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。
（6）项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
（7）根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
（8）项目经理部根据安全生产责任制的要求山西焦煤集团五麟煤焦100万吨焦化工程强夯施工方案，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制定安全生产责任制并贯彻实施。
（9） 项目部对班组进行安全教育，项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
（10）施工前要选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目安全技术交底由安全员主持进行，交底的对象是施工班组长以及有关专业人员。
（11） 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因，并制定相应整改防范措施。
（12）项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
（13）安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
（14）项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
（15）做好安全资料管理，安全生产技术资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容淤安置房项目土方开挖与基坑支护专项施工方案， 各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。