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广州某电厂1000吨级脱硫配套灌注桩码头工程施工组织设计简介：

广州某电厂1000吨级脱硫配套灌注桩码头工程施工组织设计，是为实现电厂1000吨级脱硫设施的顺利建设，对码头的施工过程进行的详细规划和设计。以下是该工程组织设计可能包含的一些关键部分：

1. 项目概述：首先，会概述码头的地理位置、设计规模（1000吨级）、功能目标（脱硫配套）以及工程的重要性和紧迫性。

2. 施工目标与任务：明确码头建设的主要目标，如保证码头的承载能力和稳定性，满足大型船只的装卸需求，同时考虑到环保、安全和节能等要求。

3. 施工准备：包括场地的平整、测量放线、设备进场、施工图审查和施工许可证申请等。

4. 施工方案：详细描述灌注桩的施工工艺，包括选择合适的桩型、桩长、桩径、成孔方法、混凝土灌注、质量检测等步骤。

5. 施工进度计划：按照工程的规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 资源配置：明确人力、设备、材料等资源的配备和调度策略。

7. 质量控制：包括设立质量管理体系，定期进行质量检查，确保工程符合设计和规范要求。

8. 安全管理：制定严格的安全规章制度，进行安全教育和培训，以确保施工过程中的人员安全和设施安全。

9. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如扬尘控制、噪音控制、废水处理等，以及文明施工的执行。

10. 应急预案：为应对可能的施工突发情况，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急预案。

这一工程组织设计是整个施工过程的行动指南，旨在高效、安全、环保地完成码头的建设任务。

广州某电厂1000吨级脱硫配套灌注桩码头工程施工组织设计部分内容预览：

1.2根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司设备优势，抽调性能最好的设备投入工程，不足部分购置或租赁，确保所需设备及时到位。

1.3在施工过程中要加强安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。

1.4为确保工期、质量达到业主要求挖土施工方案，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证优良的工程质量。

1.5根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。

1.6在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。

2.工程施工组织机构图

3.1.1项目经理负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。

3.1.2负责贯彻实施“安全第一、质量第一”的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。

3.1.3负责本工程项目人员、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。

3.1.4负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%；负责工程分包队伍和材料供应商的考核与管理，并负责协调外部关系。

3.2.1负责项目施工生产的总体协调与指挥和施工现场的协调管理。

3.2.2负责项目施工中安全生产、文明施工及环境保护工作。

3.2.3负责项目施工的船机设备、劳动力资源的调配，合理组织施工现场平行流水作业，并且避免施工干扰。

3.2.4参加工程总体进度计划的编制，具体组织阶段性施工进度计划的实施，并考核各作业队与施工班组计划的实施与完成情况。

3.2.5负责组织工程质量创优计划的实施。

3.2.6具体分管工程施工管理部的工作。

3.3.1负责本项目施工的全面质量技术管理工作。

3.3.2负责施工总体组织设计的编制，单位工程施工组织设计和分项工程施工方案、技术交底的审核。

3.3.3负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况。主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况。

3.3.4负责工程总体施工进度计划的编制及阶段性进度计划的审核工作，并检查落实情况。

3.3.5负责贯彻执行国家有关规范和标准，贯彻执行设计意图，主持图纸会审工作。

3.3.6贯彻执行ISO9002质量体系文件，确保质量体系有效运行。

3.3.7分管质量技术部的工作。

3.4.1负责单位工程施工组织设计的编制、分项工程施工方案的编制、工序技术较低的审核工作。

3.4.2负责组织图纸会审，学习贯彻设计意图，并对设计提出建设性修改意见。

3.4.3负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划，并监督与检查实施情况。

3.4.4负责工程施工技术的研讨、创新与学习，不断地改进和完善施工工艺。

3.4.5贯彻执行ISO9002系列标准，确保质量体系有效运行，具体负责文件与资料的控制。

3.4.6根据工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划，按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）。负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验。

3.4.7负责施工基线、基点、水准点的布设与校核。

3.4.8负责施工试验、测量仪器的检验和定期校准。

3.4.9负责施工现场工程质量的监督与评定，工序质量验收、质量保证资料的检查、收集、整理工作。

3.5.1参加工程进度计划的编制负责，负责编制阶段性施工进度计划，负责具体组织分项与分部工程计划实施。

3.5.2负责材料供应、预制场与施工现场的协调指挥，保证施工运输补给线的畅通无阻。

3.5.3负责工程材料和施工材料的采购、保管和调拨。

3.5.4负责安排各施工队与施工班组的人员调配与工序衔接，施工船机设备的调度工作。

3.5.5负责人事及劳资管理和施工定额管理。

3.5.6负责统计与计量。

3.5.7负责环境保护和现场文明施工管理、安全管理。

3.5.8负责对内对外工程预决算及合同管理。

3.6.1负责工程成本核算及成本控制。

3.6.2负责日常流动资金的收支与使用。

3.7.1负责办公设施、生活设施的管理，包括施工营地、办公室设施、职工宿舍、浴室、食堂等管理。

3.7.2负责后勤供给与服务。

3.7.3负责现场的治安保卫工作。

3.7.4负责协调其它地方事宜。

为确保工程总工期的实现，根据本工程各工序的专业特点及施工区域特点，分为现场施工和构件预制两条主线同时进行。此外根据工程的进展情况，分为6个专业施工队伍。

3.8.1.1负责灌注桩平台的搭设。

3.8.1.2负责灌注桩的成孔、清孔及砼浇注。

3.8.1.3设施工队长1名，负责现场人员、船舶及其它班组的协调。

3.8.2 挖泥施工队

3.8.2.1负责港池挖泥。

3.8.2.2设施工队长1名，负责现场人员、船舶及其它班组的协调。

3.8.3 水上施工队

3.8.3.1负责预制构件的安装。

3.8.3.2 负责水上现浇砼构件的施工。

3.8.3.3负责堤岸护底工程的施工。

3.8.3.4设施工队长1名，负责现场人员、船舶及其它班组的协调。

3.8.4 构件预制施工队

3.8.4.1负责码头、引桥砼构件的预制。

3.8.4.2设施工队长1名，负责现场人员及其它班组的协调。

3.8.5.1负责码头后方陆域土方回填。

3.8.5.2负责码头后方输送机基础施工。

3.8.5.3设施工队长1名，负责现场人员及其它班组的协调。

3.8.6水、电施工队

3.8.6.1负责供电、照明设备材料购置及安装。

3.8.6.2负责给排水及消防设备、材料购置及安装。

3.8.6.3负责机械设备购置及安装。

3.8.6.4设施工队长1名，负责现场人员及其它班组的协调。

我公司计划在本工程施工中贯彻执行ISO9002质量保证体系，因此将为本工程配备强有力的管理和技术力量，调动良好的施工队伍，投入足够的施工机械设备，以科学组织、严格管理、精心施工。为本工程的质量目标创造有利条件。

根据本工程施工特点，以保证质量、保证工期、保证安全目标，确立下述施工部署原则和目标：

4.2强化施工全过程的计划管理，实现施工全过程以计划作指导。施工作业实行网络计划控制。开工前制定严密、合理的工程施工总进度计划，并在工程施工过程中分阶段制定施工的年计划、季度计划、月计划、周计划，资源及要素配置与计划相适应，并根据实际情况及时调整优化网络计划。

4.3工期目标：总施工工期为自开工之日起240个日历天完成施工图纸及施工合同所要求的全部工程内容。

4.4质量目标：按照国家施工及验收规范、规程的要求，采取先进工艺进行施工，严格按照ISO9002质量体系程序办事，工程质量等级达到优良。

4.5安全目标：严格按照国家、省、市施工安全操作规程、施工安全操作条例的有关安全规定和要求施工，落实措施，保证安全施工，杜绝安全事故。

4.6文明施工目标：按照省、市建设工程文明施工规定进行组织施工，确保达到文明施工工地标准，争创文明样板工地。

现场施工采取“水陆并进、多点施工”的原则。

本工程一开工即进行码头的施工。先进行港池挖泥，然后进行护底块石施工，待护底完成后进行嵌岩灌注桩施工，然后进行现浇桩帽及帽梁、安装靠船构件、现浇横梁、安装预制纵梁、安装预制面板、现浇纵梁及面板、磨耗层砼、安装工艺设备及附属设施工，然后进行设备调试。嵌岩灌注桩的施工顺序为：自西向东、自南向北进行。

陆上进行各种构件的预制。然后水上运输至现场；预制构件安装与码头、引桥工程施工顺序结合进行，形成平行流水作业条件。

水、电、安装等设备、材料的购置及安装与码头、引桥工程施工穿插进行。

码头附属设施安装工程待码头主体工程结束后统一进行。

5.1.1 将本工程列为我公司重点工程，按照公司重点工程管理的规定，对工程施工进行管理，从人员方面给予优先配置。

5.1.2 本工程的全部劳动力均由我公司派出，保证劳动力技术等级，确保工程质量及进度需要。

5.1.3 工程中标以后，编制详细的施工组织设计，在施工组织设计中，根据工程进度计划，编制详细的劳动力计划，报监理工程师审批，项目经理部内设置人事部门，施工中由人事部门根据劳动力计划，提前组织劳动力进场，确保满足工程施工需要。

5.2劳动力计划与劳动力管理

5.2.1 按照本工程需要《交通信息基础数据元第8部分：水路运输信息基础数据元 JT/T697.8-2014》，开工前落实劳力来源，按计划组织进（退）场。

5.2.2强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

5.2.3 对已进场的劳动力实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5.2.4未经项目有关质量﹑安全﹑管理方面培训的操作工人不许上岗。凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量﹑安全的管理人员。

5.2.5加强对劳务单位的管理，各施工单位均有专人负责对劳务工进行法制﹑规章制度﹑消防知识教育，对参加本工程施工的劳务要进行审查，登记造册，外地民工要申报临时户口，发临时工作证。

5.2.6实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

5.2.7 搞好农忙季节的劳力安排，确保一线正常施工。

6.对施工组织及劳动力部署方面的承诺

DB64∕482-2007 住宅区信报箱群（间）建设标准我公司承诺严格按照上述部署落实施工组织及劳动力安排。