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农业综合开发土地治理中低产田改造施工组织设计简介：

在农业综合开发土地治理中，低产田改造的施工组织设计是一个关键环节，它主要涉及以下几个方面：

1. 项目背景和目标：首先，设计需要明确改造项目的总体目标，如提高土地生产力，改良土壤结构，增强农田抗旱、抗涝能力等。明确低产田的具体位置、土壤类型、作物种植情况等。

2. 设计内容：包括规划设计、工程量计算、施工流程设计等。规划设计主要包括田块划分、土壤改良措施（如施用有机肥、改良土壤结构、建设排水系统等）、农田基础设施（如灌溉设施、道路、田间管理设施等）等。工程量计算则是根据规划设计确定具体的施工任务量。

3. 施工组织：根据工程内容，确定施工队伍、设备配置、施工顺序和时间安排。这包括明确各项工作的责任人，制定施工进度计划，合理安排劳动力和机械设备。

4. 质量控制：施工组织设计中应包含质量控制措施，如质量标准的设定、施工过程的监督、验收程序等，以确保改造后的农田达到预期效果。

5. 安全措施：施工过程中的安全措施，包括施工人员的安全培训、设备的安全操作、应急预案等，确保施工过程的安全。

6. 环保与可持续性：考虑到农业生产的环保要求和可持续性，设计应包含绿色施工理念，如节水、节电、废弃物处理、土地保护等。

7. 成本预算：根据施工组织设计，进行成本预算，以便合理控制施工成本，提高经济效益。

总的来说，农业综合开发土地治理中低产田改造的施工组织设计是一项系统工程，需要综合考虑多个因素，以保证工程的顺利进行并达到预期效果。

农业综合开发土地治理中低产田改造施工组织设计部分内容预览：

3.8保证措施及注意事项

1.所使用混凝土，其骨料级配、水灰比、外加剂以及其坍落度、和易性等，应按《普通混凝土配合比设计技术规程》进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定；

2.混凝土的拌制，必须注意原材料、外加剂的投料顺序，严格控制配料量，正确执行搅拌制度，特别是控制混凝土的搅拌时间，以防因搅拌时间过长而出现离析的事故；

3.严格实行混凝土浇灌令制度，经过技术、质量和安全负责人检查各项准备工作，如：施工技术方案准备、技术与安全交底、机具和劳动力准备、柱墙基底处理、钢筋模板工程交接、水电、照明以及气象信息和相应技术措施准备等等DBJ／T15-154-2019标准下载，经检查合格后方可签发混凝土浇捣许可证进行混凝土的浇捣；

4.混凝土的浇捣必须严格分层进行，严格控制振实时间，钢筋密实处，尽可能避免浇灌工作在此停歇以及分班施工交接，确保混凝土的浇捣密实；

5.雨天浇筑混凝土施工时，及时采取相应措施，保证质量与安全；

6.由专人负责混凝土的养护工作，技术负责人和质量员负责监督其养护质量；

7.按我国现行的《钢筋混凝土施工及验收规范》中有关规定进行混凝土试块制作和测试。

3.9施工缝的留置和处理

本工程各流水段的接头处即为施工缝，在浇下一段砼之前应对接头处的疏松砼进行凿打并将浮尘清扫干净浇水湿润，并在接头处浇上不低于设计砼强度的细石砼，以确保接头处的质量。

四、施工质量管理及保证质量措施

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我们提出的质量目标。

4.1工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：必须达到一次性验收合格。

4.2施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

4.2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工作质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。

4.2.2施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。

1.施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到优良工程的质量标准。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题关及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2.施工质量控制体系运转的保证

（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3.施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

4.3施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

4.3.1施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效阶段性质量控制。

4.3.2各施工要素的质量控制措施

1.施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上操作的人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工程抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2.施工技术的质量控制措施

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

（1）施工前各种翻样图、翻样单；

（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；

（3）各种试验分析报告；

（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；

（6）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

3.施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同进，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4.施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量城市花园环境景观工程施工方案，要求材料管理部门严格按有关文件、规定及相关体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件关成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

5.施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

5.1雨季施工管理目标

1.雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。

2.加强雨季施工信息反馈JC∕T 994-2019 微晶玻璃陶瓷复合砖，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。

5.2雨季施工准备工作

（1）场地排水：对施工现场及构件生产基地根据地形对场地排水系统进行疏通以保护水流畅通，不得积水，并要防止相邻地区地面水倒入场内。