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某假日广场地下停车场安装工程施工组织设计　简介：

"某假日广场地下停车场安装工程施工组织设计"是一份详细的施工方案，用于指导假日广场地下停车场的安装工程实施。这份设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的名称、地点、规模、性质、建设背景以及预期的完工时间等基本信息。

2. 工程目标：明确安装工程的具体内容，如电力系统安装、消防设施安装、通风系统安装、停车管理系统安装等。

3. 施工范围：详细说明停车场内所有需要安装设备和系统的具体位置和范围。

4. 施工组织：包括项目组织机构、管理架构、施工流程、责任分工以及施工计划等。

5. 技术方案：列出适用的施工技术和方法，可能涉及的技术标准、规范和规程。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力、机械设备等资源的配置和计划。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，以确保施工过程的顺利进行并符合法规要求。

8. 应急预案：为应对可能发生的各种问题，如设备故障、天气变化、施工延误等，制定详细的应急处理方案。

9. 质量保证：提出保证工程质量的具体措施和质量管理计划。

这份施工组织设计是施工项目的重要文件，它为项目管理、施工人员操作提供了明确的指导，是保证工程顺利进行的关键。

某假日广场地下停车场安装工程施工组织设计　部分内容预览：

⑴对工程项目的设计、质量、文件资料的管理负责，协助项目经理工作，检查督促工程技术部、质量部门、文档部门完成岗位职责所规定的工作。

⑵参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程质量，负责工程的设计、质量检验的协调工作。

⑶主持项目部内部图纸会审和设计交底工作Q／GDW 11450-2015 重要输电通道风险评估导则.pdf，批准质量管理方案、技术交底方案。负责施工图深化设计工作。

⑷主持编制质量、环境、职业安全健康计划和施工组织设计，审核各专业的施工方案，批准检验、试验计划。

⑸审核材料紧急放行和工序例外转序，审批检验试验方案，批准成品、半成品的保护措施。

⑹主持严重不合格品和质量事故的评审处置会议，批准纠正方案和纠正和预防措施。

⑺审核工程资料，批准竣工图的绘制。

⑻审核月度进度计划、设备需用计划、材料需用及各单位工程的施工预算。保证项目部进度计划的实现、质量目标的实现。

⑼参加项目经理主持的工作协调会，贯彻项目部对本项目施工的要求。

⑽主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。

⑾参加由项目副经理主持的物资供应合格分承包商的评价会议，参加相关物资的进货检验和验收工作。

⑵认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程专业的技术标准和要求。

⑶审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。

⑷按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，在隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖，并对已完成的分项工程核定质量等级。分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表，报监理验收。

⑸负责工程质量的巡检工作，认真处理检验过程中发现的质量缺陷，对一般不合格品的处置下达整改通知，提出缺陷修复的要求、标准和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。

⑺参加由项目副经理、材料员组织的物资进货检验。

⑻检查特殊工种的持证上岗情况。

⑼对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。

⑴贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。

⑵在公司安全部门主管经理工作指导下，积极做好项目部各施工作业班安全工作，力争达到公司安全生产事故频率预控目标。

⑶认真执行公司安全生产体系文件，深入施工生产一线，加强督促、检查各项目部安全生产执行情况，检查安全措施的落实情况，消除隐患，对不安全因素及时提出整改措施，确保安全生产、文明施工。

⑷加强对施工人员安全生产管理，进入施工现场前，必须签订安全生产责任协议，督促检查用工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程安全措施的落实工作。

⑸主持项目部每周一次的安全例会，督促工程队项目部做好各类安全工作。定期参加公司召开的安全生产会议，会同公司的每月一次生产检查，并及时做好安全工作台帐记载。

⑹加强施工现场安全生产防范及预控措施，制定专人负责，措施到位。监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停止作业施工，并给予经济处罚。

⑺检查工程技术部对参与施工的人员进行安全交底的落实情况，监督特殊工种的持证上岗情况。

⑼编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。

⑴现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。

⑵掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。

⑶对现场到货材料、设备严把质量关，参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货、更换工作，不得影响班组施工。

⑷按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。

⑸负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。

⑹编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录，以便追溯检查。

⑺负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作，做到机具帐物相符，机械设备按期保养，确保机具设备运转安全可靠。

⑻负责按计划发放各类材料。

⑼负责物资的报验工作。

⑽每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表（每月25日以前报表上交项目部）。

⑵按分公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。

⑶全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队，负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。

⑷按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。

⑸负责本专业的技术、质量、环境以及职业安全健康管理工作，并严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。

⑹严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目技术负责人审核。

⑺负责施工过程中成品和半成品的保护工作。

⑻工程竣工时，协助专业工程师绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及配合竣工决算。

⑼配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。

⑴负责项目部行政、后勤、宣传、保卫工作以及文档管理工作。

⑵负责项目部所有质量文件的系统优化管理。

⑶收到文件，应及时报项目经理审阅，并按项目经理的意见进行发放或传阅。项目部发出文件，按规定要求进行发放。

⑷分类建立文件资料台帐，实施动态管理。

⑸文件的发放、传阅、借阅均要登记记录，防止遗失。

⑹定期接受由各施工员、材料设备管理员等移交的工程资料，分类保管。

⑺有序存放各类文件、资料，标识清晰，便于检索。

⑴对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，完成合同的评审及工程成本的分析控制工作。

⑵及时编制工程预算书及工料分析单，根据工程进度编制材料用料计划。

⑶对增加工程或变更工程进行价格分析，协助业主选择最佳方案。

⑷办理增加工程和变更工程的签证工作。

⑸工程竣工后及时编制工程决算，配合有关单位做好审计工程。

第四章 施工准备及施工现场平面布置

1、施工准备工作要点：

施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的基本保证，其工作要点如下：

1.1按施工要求办理好各种施工手续

积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。

1.2认真做好技术准备工作

技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：

⑴、做好熟悉和审查施工图纸工作

在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份，报送建设单位，由建设单位组织召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。主要从以下几方面着手：

a.施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区有关质检、消防、供水、供电、电讯等方面的规定，如有不符，应逐一提出。

b.施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间，以及安装水、电、设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。例如安装图上需要有预埋件和预留空洞的，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对，说明有问题，应提出改正

c.施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。例如按设计图纸施工，会发生消防管碰着给排水管、管道碰着照明灯具等现象；或者发生管弄中排不下那么多管子、电缆槽挤不进管弄等情况。说明设计图纸有误，应逐一提出存在问题。

d.施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术文件等。如缺少或不完全，都应逐一提出补齐。必须明确，设计说明是施工图纸资料的重要组成部分，必不可少。凡是图纸上不能画出来的，如油漆、保温、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补齐。

通过施工图纸熟悉和审查工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。

DB34∕T 4387-2023 装配式建筑工程项目管理规程⑵、积极准备有关的技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

⑶、做好施工组织设计的补充调整工作

通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

1.3及时准确地编制好施工图预算和施工预算

按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析DB37／T 5103-2017标准下载，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

1.4健全技术管理的各级制度