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某公用工程雨水提升系统建筑安装工程施工组织设计简介：

标题：某公用工程雨水提升系统建筑安装工程施工组织设计

一、项目简介 本项目是针对某公用工程的雨水提升系统进行的建筑安装施工，其目的是为了收集、处理和排放工程区域内的雨水，确保雨水的正常流动，防止积水引发的环境问题。提升系统主要包含雨水收集、提升泵站、管道连接及控制系统等关键部分。

二、施工目标 1. 完成雨水提升系统的建设，确保系统功能正常运行，满足工程设计要求。 2. 保障施工过程的安全，减少施工对环境的影响，实现绿色施工。 3. 确保工程质量和进度，按照预定的时间节点完成建设任务。

三、施工组织 1. 组织架构：设立项目经理部，由项目经理负责整个项目的统筹协调，各专业工程师负责具体施工技术指导。 2. 施工流程：先进行基础施工，然后安装提升泵站、管道，最后进行系统调试和测试。 3. 施工队伍：根据工程特点，选配专业的建筑安装工人和设备操作人员。

四、施工计划 1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间。 2. 实施阶段划分，如基础施工、设备安装、管道连接、系统调试等，确保有序进行。

五、质量与安全控制 1. 严格执行质量管理体系，对施工材料、工艺和技术进行严格把关。 2. 建立健全安全管理体系，对施工过程中的风险进行识别和控制，保障工人安全。

六、环保与文明施工 1. 采取环保施工措施，减少施工噪音和尘土污染，保护周边环境。 2. 实施文明施工，保持施工现场整洁，提高工地形象。

通过以上施工组织设计，我们旨在确保雨水提升系统的高效、安全、环保施工，为公用工程提供稳定可靠的雨水处理解决方案。

某公用工程雨水提升系统建筑安装工程施工组织设计部分内容预览：

最大积雪深度 13.0cm

雪压 0.20kN/m2

拟建场地位于宁夏回族自治区灵武市境内东部宁东基地。距宁夏回族自区首府银川市东南约43 公里处，西距灵武市约33 公里。基地西邻黎家新庄和矿区中心区，东邻鸳鸯湖矿区，南为灵新井田北界，古王高速在其西南侧通过，东、南两面均为荒地。厂区及周围地层主要由第四系风积、残积形成的黄土状粉土、粉细砂和碎石土组成，下伏第三系泥岩、砂岩及粉砂岩。第四系地层厚约0.5～4m之间，低洼处厚度较大，其地基承载力特征值在100～300kPa之间；第三系泥岩、砂岩及粉砂岩厚度大于50m，地基承载力特征值初估为200～400kPa。拟建场地属缓坡丘陵地貌，场地较为开阔平坦。

2．3、本标段工程特点：

2．3．1、工程工期短、质量要求高、任务量大DG∕TJ 08-2313-2020 城市轨道交通乘客信息系统技术标准，必须采用强有力的组织措施和科学、合理的方法，行之有效的机制才能确保任务完成。

2．3．2、工程的质量问题特别是一些使用功能质量问题作为本工程质量控制的重中之重。

2．3．3、由于工期紧、施工用工必须周密计划，供应与施工进度紧密结合，方可达到预定目标。

2．3．4、工程施工阶段，四周必须封闭施工，同时必须做好文明施工，为了学校有较好的环境印象，必须采取降噪，防尘土措施对城市环境的影响。

2．3．5、工程立面变化丰富、复杂，各部分既独立又联系在一起，需对测量进行严格、准确控制。

2．4、土建总承包主要项目：

2．4．1、±0.00以下工程

2．4．2、±0.00以上工程

楼地面及屋面工程（找坡层、找平层、防水层、保护层及面层等）

金属工程（室内栏杆、扶手及预埋件）

第3章 施工组织机构和人员配备

3．1．1、组建精干高效的项目管理机构

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献“名牌产品”，所以根据该工程规模和特点，建立以项目经理为主的管理层，选派思想好、业务精、能力强、能洽谈、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目管理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。

1、项目机构管理网络控制图见下图1。

2、施工质量保证体系图见下图2。

3、施工质量管理体系框图见下图3。

项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒；建立合理的工程程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度;项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;项目经理部的分工与协作制度;项目各职能人员各级质量管理责任制度;安全与技术交底制度;项目各职能人员各级文明施工责任制度;技术管理责任制度;材料管理责任制度;项目各职能人员各级安全管理责任制度。

3．2、 保证工程组织机构有效运转措施

3．2．1、该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。

3．2．3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员，检查工作质量，定期出周、旬、月质量简报。

3．2．5、每天下午18：00召开由项目执行经理主持的班子碰头会，对本日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。

3．2．6、实行劳动用工合同，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

3．3、 工程施工质量管理

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式，科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件。施工前在项目内部建立项目经理，技术负责人为首的质量保证体系，工程质量监督体系及施工质量检验体系，以确保质量目标的实现。

3．4、 项目质量保证体系

3．4．1、建立项目质量保证体系图：

图3

3．4．2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。

⑴提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

⑵加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

⑶把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

⑷采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

⑸利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

⑹注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

3．4．3、项目质量监督体系

3．4．3．1、建立工程质量监督体系

图4

3．4．3．2、项目质量监督体系的运行

⑴项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

⑵施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。

⑶质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

⑸试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

⑹现场成立QC小组，专项管理质量通病。

3．5 施工准备阶段的质量管理

1、主体结构施工前的各项技术准备

在基础、主体分部分项工程施工前，组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程基础、主体的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几点：

⑴土建专业和其它安装设施专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法。

⑵作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸会审。

⑶组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要。及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分项作好技术交底工作。

⑷对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

⑸结构施工前，项目总工程师组织有关专业技术人员对工程结构的重点、难点部位，编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算。

2、装饰施工开始之前技术准备

⑴装饰施工前组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查装饰和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，明确装饰工程的内容，确定与装饰工程施工有关的准备工作项目。重点审核的技术文件除施工图纸外，还包括：

1）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

2）审核有关材料、半成品的质量检验报告；

3）审核反映结构工序质量动态的统计资料或控制图表；

4）审核结构的设计变更、修改图纸和技术核定书；

5）审核有关结构质量问题的处理报告；

6）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

7）审核有关工序交接检查验收记录，结构分项、分部工程质量检查验收报告。

⑵配备检测试验手段、设备和仪器，制定一套关于装饰材料检验的方法、标准、次数和取样的规定。

⑶对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审核鉴定书和试验报告。

⑷对采购装饰材料进行检查，检查采购装饰材料是否符合业主和设计院落实的规定，对到场的装饰材料及时检验。

3、安装工程施工前的技术准备

⑴认真熟悉图纸和会审图纸，将工程技术问题以及建施、结施和安装图中可能出现的矛盾解决在施工发生之前，以便相互配合施工。

⑵施工前作好技术、质量、安全交底工作，以便全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。

⑶施工中使用的计量器具必须检定合格后方可使用。

3．5．2、施工原材料的质量管理

1、结构施工中的原材料的质量管理

钢筋、水泥、砂、石、防水材料等的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中就严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。

钢筋、水泥、砂、石、防水材料等在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

钢筋、水泥、砂、石、防水材料等进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

木门安装施工工艺2、装饰材料及构配件的质量管理

1）建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

2）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：

a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料。

b、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有关期限。

c、产品包装必须符合国家有关规定和标准。

d、使用商标和分级分等的产品国家电网公司配电网工程典型设计(2016年版) 分布式光伏扶贫项目接网工程典型设计，应在产品或包装上贴有商标和分级标记。