资源下载简介

某高层商务楼施工组织设计简介：

一个高层商务楼的施工组织设计，通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目的名称、地点、规模、建设目标、使用功能等。

2. 工程概况：详细描述商务楼的结构类型（如框架、剪力墙、钢结构等）、层数、建筑面积、施工工期等。

3. 施工组织设计目标：明确施工的总体目标，如安全、质量、进度、成本等管理目标。

4. 总体施工方案：提出建筑物的整体施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各阶段的施工计划。

5. 施工进度计划：按照项目计划，制定详细的施工进度表，明确各个阶段的起止日期。

6. 资源配置计划：包括人力资源、机械设备、材料供应、资金等资源的合理分配和使用计划。

7. 施工安全与质量管理：强调安全施工的重要性，制定相应的安全措施和应急预案，同时提出质量控制的标准和方法。

8. 环境保护措施：针对高层建筑施工可能产生的噪音、尘土等问题，制定环保措施，确保施工过程对周边环境的影响最小化。

9. 施工组织与协调：如何有效协调各方（如设计、监理、业主、分包商等）的工作，确保项目的顺利进行。

10. 应急预案：针对可能出现的施工风险和问题，如极端天气、设备故障、材料延误等，制定相应的应对措施。

总的来说，高层商务楼的施工组织设计是一个系统性的计划，旨在保证项目的高效、安全、优质完成。

某高层商务楼施工组织设计部分内容预览：

5.1.3 施工管理机构职能

1、工程项目部管理职能

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做好施工进度、工程技术、 工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调 配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。

（2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调生产和后勤两条线的配 合工作，处理好生产和后勤的有关问题。

（3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书，组织有关 人员进行图纸交底、技术交底工作，处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作HG／T 5966-2021 高氯废液化学需氧量的测定方法.pdf，配合技 术总监做好技术攻关工作等。

（4）生产总负责主要负责生产线的管理工作。制定生产计划，协调下属技术组、施工 组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度、班组调配、质 量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。

（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。协调下属计划预算组、材料组、财会组、

行政保卫组等四个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、资金控

制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。

（6）技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作， 搞好现场技术管理，具体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底 工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。

（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种 的施工任务，协调工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按既定的施工方 案、作业指导书、技术交底等文件组织施工，并配合质安组做好质量管理工作，配合测量组 作好施工测量工作。

（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的 质量控制和监督，原材料的质量控制，混凝土拌和料、砂浆拌合料等级配计量控制，发现质 量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检，做好记录上报上级备案。安全员负责施工 现场的安全管理工作，包括临时用电、机械操作、外脚手架、三宝四口等安全管理工作，及 施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场临宿清洁、卫生，现场标语等工作。

（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。并会同施工组、质 安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，配合装饰施工班组做好装饰施工测 量，协助网架、钢结构等分包单位做好测量工作。

（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配 合质量员把好原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或入库存放，保管员 做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。材料应按材料进场计划采购，进场及时，计 量准确，不能盲目采购。

（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本分析，做好总体预算及分期 预算工作，结合进度安排计划出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做 好工程决算工作。

（12）财会组由会计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目， 做好工资发放及工程结算等工作。

5.2.1 施工管理体系

项目经理 项目副经理 安装总负责 技术总负责

生 产 线 后 勤 线

现 现 现 工 安 质 场 场 场 程 全 量

技 监 监 测 调 施 术 督 督

量 度 工 资 与 与 放 管 料 管 管 线 理 管 理 理

材 材 计 上 料 料 划 报

统 供 计 报 计 应 管 表

成 财 劳 治 本 务 动 安 核 会 人 保 算

与 卫

打桩 土方 架子 钢筋 作业 作业 工作 作业 班组 班组 业班 班组

木工 泥砼 作业 作业 班组 班组

装修 机电 安装 作业 班组 班组

防水 后勤 作业 综合 班组 班组

5.2.2 工程质量管理体系

工 术 量 划 员 员 员 员

料 生 料 算 员 员 员 员

5.2.3 安全生产、文明施工管理体系

5.2.4 工地治安管理体系

第六章 劳动力、机械及材料安排计划

第一节 劳动力投入计划

6.1.1 项目部管理人员配备

项目部管理人员的配备将直接影响整个工程的施工全过程，为确保质量、工期、安全 文明三大目标实现，项目部管理人员要求素质好、技术硬、责任性强，具有敬业精神，并进 行科学合理的分工，但在施工管理过程中应加强部门与部门之间、人与人之间的相互配合和 协调，做到目标一致，同心协力。

针对本工程的规模特点，项目部人员配备情况如下：项目经理一名、项目副经理一名、 安装总负责一名、技术总负责一名、生产总负责一名、后勤总负责一名，现场设立施工组、 测量组、质安组、技术组、材料组、计划预算组、财务组、行政保卫组八个职能部门，施工 组设施工负责一名，一名土建施工员；测量组设三个测量员；质安组设质安负责一名，一个 质量员和一个安全员；技术组设项目工程师一名，安装技术负责人一名，资料员一名；材料 组设材料员一名；计划预算组设预算员一名；财务组设会计员和出纳员各一名；行政保卫组 设计生员一名，保安二名；安装部安装施工员一名，安装质量负责人一名，材料员一名，资 料员一名。以上管理人员配备从工程开工至竣工始终坚守现场第一线，不擅自离岗。

6.1.2 劳动力组织安排

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工 劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。

综合考虑本工程的平面布局特点，结合质量目标要求来选择优秀的施工班组承担施工 任务，各班组必须具备创优达标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文 明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配。对 要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。

第二节 施工机械器具配备及投入计划

施工机械的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证。为此，我们特 别对垂直运输设备、木工加工设备、钢筋加工设备、砼工程设备进行认真分析和安排。主要 施工机械器具配备表中不包括业主方分包工程。

6.2.1 主要施工机械配备

6.1.2 主要器具设备一览表

6.2.3 机械安排计划

（1）施工机械调配计划按施工方案中所采取使用的机械根据施工总进度计划要求而编 制，包括土建工程及设备安装、装饰等工程所使用的主要机械设备。

（2）施工机械的进、退场时间，严格按施工进度要求，进退场及时，以不影响本项工程的施工

进度，又不能影响下一分项工程的施工正常进行，确保整个工程的施工任务在总工期内顺利完成。

（3）进入现场的施工机械必须性能良好，进场前要进行试车运转，以保证施工过程中 正常运转，为确保总工期创造条件。

6.3.1 周转材料投入计划

（1）地下室底板模均采用砖胎模。

（2）地下室结构及上部主体结构均采用九夹板大模板钢管夹条体系。

（3）异形剪力墙采用五夹板加木档支模，钢管支撑。

（4）柱、墙板模配备二层，梁、板模配备二层半，以利施工周转。

第七章 重点、难点工程施工方法及技术措施

本工程质量目标为确保“白玉兰”，为达到预期目标，对重点、难 点工程采取如下措施，对其他分部工程，如桩基、基坑围护等详见相 关章节。

本工程设计地下室为筏形基础，底板厚为 2000、1500，底板在裙房边界外设置一圈后 浇带，底板砼强度等级为 C30，故属于大体积混凝土，大体积混凝土施工时主要控制好混凝 土的内外温差、温度应力和裂缝三个方面问题。故要求在混凝土浇捣后进行测温工作，制定 测温方案并采取相应措施以减少内外温差。

7.1.1 大体积混凝土测温方案

（1）测温孔布置采用一次性埋入薄铁管，上露 10cm，并用木枕封堵，可以防止雨水及 养护用水进入测温孔内，以便影响测温精度。测温孔长度按底板或承台厚度的一半计。测温

孔埋入混凝土端部用铁皮焊封。当测温工作结束后，凿除外露部分铁管并凿进砼表面 2cm 左

右GB∕T 20624.1-2006色漆和清漆 快速变形(耐冲击性)试验 第1部分：落锤试验（大面积冲头)，然后用水泥砂浆填实测温孔。

（2）底板测温孔布孔按行列式布置，孔距为 2m，由于砼中心温度较四周高，故每个承 台中心布置一根测温孔，此布孔法布孔均匀，能全面准确地反映砼内部温度的真实情况。

（1）为保证测温精度，掌握砼内部温度变化规律及砼内外温度变化情况，故对砼浇筑 初期进行 24 小时监测，每孔隔两小时测温一次，待砼中心温度升温速率明显下降或内外温差 减小时，单位时间（每天）内可减小测温次数。但当砼内外温差变大或接近 25℃时，则应加 强监测次数。

（2）测温计采用金属探头液晶显示感应温度计，测温时只要将金属探头伸入测温孔内 部，液晶显示屏幕上便会显示出该部位的温度。测温时，2.0m 厚底板应测三个部位温度即底 板中心，底板面下 1/4 厚度处，底板表面；承台应测中心部位和表面温度。

（3）每次测温须做好测温记录，并画出温度变化曲线及温差变化曲线，使大体积砼采 取措施提供有力根据。测温工作结束后，测温记录及温度变化曲线图应归档。

大体积混凝土的厚度在 1.8m 以上，浇筑温度在 25℃以下，水泥为矿渣硅酸盐水泥时， 其内部最高温度 Tmax 的估算2004浙S5：硬聚氯乙烯排水管安装图(带书签).pdf，采用如下经验公式，

Tmax=T0+ + =52.7℃