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平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼施工组织设计简介：

平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼施工组织设计，是一个详细的工程项目管理计划，它主要包含了以下几个关键部分：

1. 项目背景：首先会介绍项目的基本情况，如项目位置、建筑面积、建设单位、设计单位等，以及项目的重要性和施工的背景。

2. 工程概况：包括2、3#住宅楼的具体结构、层数、户型设计、工程规模、总工期等基本信息。

3. 施工目标：明确施工的质量、安全、进度目标，如达到的建筑标准、预期的完工日期等。

4. 施工组织：包括施工队伍的配置、施工流程的安排、主要施工方法的选择等。可能包括土建施工、水电安装、装饰装修等各个阶段的施工计划。

5. 资源配置：包括人力资源、材料设备、资金、施工机具等的合理分配和使用计划。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括预防和控制安全事故的发生，确保施工人员的生命安全。

7. 环保措施：考虑施工过程中对环境的影响，如噪音控制、扬尘治理、废水废料处理等。

8. 应急预案：对于可能遇到的施工难题或突发情况，制定相应的应对措施和应急预案。

9. 进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

这个施工组织设计是确保项目顺利进行的重要工具，它需要根据实际情况进行详细的规划和调整。

平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼施工组织设计部分内容预览：

2.4 保证施工组织机构高效运作

2.4.1项目管理体制

项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司H.08.JTG H30-2015公路养护安全作业规程，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2.4.2施工项目管理规划

a. 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

b. 进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

c. 建立项目工作体系。

d. 编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

2.4.3施工组织机构的运作

a．明确项目经理部的责、权、利。

b．项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权。

c．明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。

d．项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

e. 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

f. 项目经理部必须按GB/T19000——2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

2.5 针对本工程的工作机制有效运行专项措施

2.5.2强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

2.5.4 建立项目经理部周例会制，各配合部门、业主、监理、及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.5.5 每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等特点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.5.6 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.5.7 项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同

项目各职能人员各级质量管理责任制度

项目各职能人员安全管理责任制度

项目各职能人员各级文明施工责任制度

2.6 施工项目管理规划

2.6.1 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2.6.2 建立项目工作体系。

2.6.3 编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

2.7.1 坚持集中力量保重点、保工期的原则

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围出制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2.7.2坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期短，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留埋工作，随主体施工适时插入安装作业，土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

2.7.3 坚持质量第一、样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

2.8 生产要素管理的组织

生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，项目部应对此进行专门的组织和管理。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：

2.8.1 分析各生产要素的特点：

2.8.2 按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。

2.8.3 对施工项目的各生产要素进行动态管理。

项目部合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，项目部应加强工程承包合同的管理。

施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，体现了我公司在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路，在该工程实施过程中，我公司所采取的最为主要的成本造价降低措施如下：

2.10.1 分阶段合理安排现场总平面布置，充分良好的利用场地。

根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，钢筋加工分批进场，大部分安排在现场钢筋车间加工。地下室施工时便采用一台QTE6015塔吊进行材料的吊运。材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的场地费用，能极其有效降低工程成本。

2.10.2 采用先进的模板体系和脚手架体系

本工程墙体模板采用新型钢模板体系，该模板钢度大、重量轻；楼板模板采用镜面竹胶板，该模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑；该模板体系可达到清水砼施工的要求，能避免二次抹灰，降低工程成本，加快施工进度；支撑系统采用拆支撑体系；能大大提高模板的就位速度和周转频率和次数，减少脚手架的用量。主体施工时，外脚手架采用整体提升架及落地架，减少外回材料投入。

2.10.5 重视对图纸的会审、组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。

2.12 财务管理准备

2.12.1 项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。

2.12.2 严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。

2.12.3 公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。

2.12.4 建立项目成本核算保证体系。

周密布置，做好做细前期准备工作（如图纸会审、材料准备等）为顺利施工打好基础。在抓质量的同时，抢地下室施工工期为上部结构施工创造条件。充分利用班组和周转架料。

由于装饰工程量较大，施工单位多，应利用科学的组织使主体施工工期提前，为装饰施工多留时间。

3.2 施工流水段的划分

按先地下、后地上，先主体、后装修安装。从下至上的施工规律，每层柱、梁板、流水段按基础、地下室框架柱、梁板循环向上分段施工。

鉴于本工程结构平面有一定复杂性、建筑高度较高，施工中设专职测量员做好工程测量工作，并将测量工作作为工程施工重点之一。

3.3.1人员组织及设备配置

3.3.1.1 人员组织

安排1名测绘专业人员，2名测量工负责现场测量工作。

3.3.1.2 设备配置

3.3.2 平面控制网的测设

3.3.2.1 与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。

3.3.2.2 场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，必要时用钢管进行围护。

3.3.2.3 场区首级控制网布设完成后，依据基础及地下室平面图采用极坐标、直角定位放样的方法放出建筑其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。

3.3.3高程控制网的测设

3.3.3.1 根据场区水准基点（不少于4个），采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。

3.3.3.2 依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。

3.3.3.3 水准观测主要技术指标见下表：

3.3.4 ±0.00以下轴线控制测量

3.3.4.1 轴线投测方法：±0.00以下的地下室施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线:引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。

3.3.4.2 首先依据场区轴线控制桩和基础平面图，用经纬仪分别投测出基坑边线和控制轴线，并打控制桩指导施工。

3.3.4.3 轴线控制桩的校测：在挖土及地下室施工过程中，采用测量精度2˝级经纬仪GB／T 39938-2021 室内电取暖 地暖 性能特征 定义、测试方法、尺寸和公式符号.pdf，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次。

3.3.5 ±0.00以下标高控制

高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。

3.3.6 ±0.00以上轴线控制施工测量

DL／T 627-2018 绝缘子用常温固化硅橡胶防污闪涂料3.3.6.1 平面控制测量

由于建筑物的不规则，高度较高，施工时平面控制采用内控法。在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），±0.00以上的轴线传递采用激光准直仪法。