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内蒙古建筑职业技术学院施工组织设计简介：

内蒙古建筑职业技术学院的施工组织设计，可能是指在该学院的建筑类课程中，针对建筑工程项目的实际操作和管理，进行的一种理论与实践相结合的教学活动。施工组织设计是建筑工程管理的重要组成部分，它包括项目施工的总体策划、工程量计算、施工进度计划、施工方案、资源配置、施工组织与管理等内容。

在教学中，学生可能会学习如何根据工程特点和条件，合理地安排施工流程、选择施工方法、控制施工进度，以及如何协调施工中的人力、物力、财力等各种资源，以保证工程质量和施工效率。施工组织设计的目的是为了确保施工过程的顺利进行，减少浪费，提高施工效益。

内蒙古建筑职业技术学院可能会结合实际工程项目案例进行教学，让学生在理论学习的同时，能够了解和掌握施工组织设计的实际应用，为未来从事建筑行业打下坚实的基础。

内蒙古建筑职业技术学院施工组织设计部分内容预览：

3.3.1施工流水划分

本工程按三个片区，每个施工区分别组织流水施工作业。主体结构施工阶段流水划分按基础施工阶段形成的区域内流水段组织流水作业。

DLT1274-2013 1000kV串联电容器补偿装置技术规范1）装修施工阶段流水段划分

装修施工阶段按各主楼独自组织施工，按土建、专业分层组织竖向交叉流水施工。

3.3.2主要施工顺序

进场后首先进行工作交接踏勘现场实地场况，规划验线后进行测量放线定位工作，规划塔吊位置，开始降水、护坡、土方开挖施工，对塔吊位置重新进行确认。

基础底板区段工作量大，工期紧，施工时间长，为了尽早插入主体结构的施工，本工程根据划分成三个大施工区，同时进行施工，在每一施工区中按段进行流水施工。基础底板混凝土施工顺序安排按C、B、A座原则进行。

基础底板分区段浇筑完毕后及时跟进本区地下Q、顶板结构的施工，当地下结构施工完后及时插入地上本区段的结构施工，地上各单体按划分的施工流水段单独流水作业。

科学制定施工计划，安排好材料运输和现场加工、存放，做好技术交底、三检制度，确保结构施工时按计划目标进行协同安装施工，并按建委主营部门，要求进行冬施申报及审批后进行组织冬施。

本着“方案领先、样板引路”的原则，按单体栋号施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。

水电设备安装首先是随结构施工进行预留套管、预埋铁件、电管暗配管防雷接地安装，然后在进行装修施工时，及时插入水电设备安装；最后在竣工前组织协调各专业系统的调试和联动调试。

主体、二次结构装修、水电安装进行交叉配合施工，要创造良好的作业条件。

装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

为加快施工进度，确保工期目标的实现，分三四次进行验收：

第一次验收±0.00以下结构；

第二次验收地上首层～18层主体；

第三次验收节能保温工程。

第四次验收单位工程竣工。

3.3.4主要施工工艺流程

3.3.4.1 基础工程施工

2）地下室结构施工阶段

3.3.4.2主体结构施工阶段

本工程主体混凝土结构施工程序同地下室结构施工程序。在施工过程中要注意模板的拼装质量，梁柱交接、楼梯及墙体阴阳角等细部处理。在该阶段要搞好土建与其他专业间的协调，搞好安装预埋留，严禁事后凿打。

3.3.4.3 主体封顶、砌筑、装饰、安装大量插入阶段

该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰、安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成施工任务；装饰工程应先以外墙装饰施工为主线，为室内精装修尽早创造作业面；要搞好安装与装饰的主要交叉工序的协调工作。尽早拆除施工电梯，有利于外墙装饰工程尽早完成料口封堵工序，以便后续工程的插入。

3.3.4.4 综合调试、竣工收尾阶段

本阶段我们将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。

3.3.5主要施工机械设备

施工机械的选择合适与否直接关系到本工程施工是否能高速有效的展开，故我单位对本项目将配备充足的大中型施工机械。

3.3.5.1 垂直运输机械

根据本工程主体结构的高度、跨度结合土建结构的施工情况及工期要求，结构施工阶段选用3台塔吊，QT630=2台、QT40=1台。

吊基位置，确定应参考地库柱网尺寸。

装修施工阶段，材料的垂直运输，每栋楼各垂直运输配备至少1台双笼外用施工电梯，单体装修施工需要水平运输主要靠手推车及人工运输。满足施工需要量。

3.3.5.2　混凝土输送设备

现场主体阶段共设2台HBT80混凝土输送泵，基础底板大体积混凝土浇筑期间加设2台混凝土汽车泵以缩短浇筑时间；在主体施工楼层各设一台混凝土布料机，用于加快混凝土的分布浇筑。

主要测量及试验器具计划表

3.3.6主要施工方法、施工方案的选择

3.3.6.1结构工程施工方法

根据合同工期要求，按照先单体，后地下车库顺序组织施工。

1、混凝土：采用商品砼，混凝土施工方式原则上采取柱、墙后梁板整浇方式，节点钢筋过密，无法保证柱砼浇筑质量，视情况选择Q与梁板分开浇筑，剪力墙采取墙与梁、板整浇分别方式。地下室按照后浇带、变形缝划分施工段。

2、模板配置： 柱、墙选择15厚覆膜木模板，首层以上采用钢制大型模板梁板选择12厚覆膜木模板，木模板周转6次。大模设计后一次性到顶。

3.3.6.3设备安装工程施工方法

电气工程进行电管施工配合，作好明显的强弱电系统标志，与安装穿线做好紧密衔接与工序交圈，配合阶段的施工人员保持不动地进入安装穿线阶段；水暖系统的配合，位置的准确性，确保结构施工配合的几个要点施工方案中具体阐述。

安装基本顺序由大到小，按照 通风—无压排水—承压排架管—桥架—单根承压管—电气明配管的先后顺序组织施工生产，由于施工环境良好，交叉作业少，本阶段施工质量要求一次性成为高优标准；施工过程中，机泵房、屋面避雷、配电室、小室及设备井作为体现工程质量亮点的部位进行施工组织。

本阶段的组织尤其重要，重点在于安排有序，快而不乱，固定而充足的专业工种、及时供应的材料、加上密切的协调配合，能够保证快节奏的施工有序进行：机泵房重点部位设置专人负责；主干立支线的流水作业通畅；工程此阶段的施工主线应由土建向水电安装方面转移，以设备安装为主，土建交叉配合为辅，在保证各系统安装工艺的基础上，保规范、保美观，按照优质工程的质量标准进行施工。

加强本阶段员工的责任心，发挥专业特长、高超技能和严格的工序三检，确保工程质量。电气、水路分别做出调试，再统一联合调试。

3.4.1建立图纸会审制度

在正式施工之前，项目技术部、质保部、工程部和机电部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。

3.4.2建立例会制度

每周每天下午16：00召开生产协调会，项目各部门主管、工长及各个施工分包单位项目经理参加。每周一上午8：30召开项目每周安全交底会，全体项目员工参加。

3.4.3建立制定专题讨论会议制度

遇到较大或技术较复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定期召开。

3.4.4总、分包管理

根据局各项目部历年来总承包实际管理经验及本工程特点，特制定如下协调管理原则：

3.4.4.1总承包管理与配合服务的范围

根据业主与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体应包括：

2）工程进度的控制与管理

3）工程款的控制与管理

4）进场材料的控制与管理

5）对不合格品的控制与管理

6）纠正与预防措施的控制与管理

7）文明安全施工及环境保护控制与管理

8）与监理工程师、设计人协调

9）竣工验收管理

10）提供施工生产的基础条件和服务。如：靠近工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路、通道、办公室、保卫管理等。

11）提供技术服务。如：提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。

12）施工技术资料的指导、收集与管理。

14）交通、扰民、民扰问题的处理。

3.4.4.2总承包协调的管理目标

通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：

质量目标：合格。

工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。

安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

文明施工：分承包商施工达到工完场清，本工程创安全文明工地目标的实现。

环境保护：依照综合管理手册，减少施工过程的污染，防止扰民现象发生。

消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

3.4.5与设计单位间的工作协调

1）将积极与设计联系，全面了解设计意图、业主意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施方案，协助设计及业主完善施工图设计。其中机电管道布置应在设计的基础上进行深化设计，确定各种管线标高以及排布顺序，减少安装施工时各种管线排布冲突。

2）主持施工图审查，协调业主会同设计师提出建议，完善设计内容。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的错误DL／T 5453-2020 串补站设计技术规程.pdf，并会同业主、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

4）根据业主指令，组织设计方参与选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的其他变化。

6）现场组织放样，以完成设计图纸中的未尽事宜。

3.4.6与监理工程师之间的工作协调

1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理、在分包单位自检和总承包专检的基础上东海嘉园居住小区二期MCA551型塔吊基础施工方案，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理的要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达标。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。