钢结构项目施工组织设计

钢结构项目施工组织设计
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:.zip解压后doc
资源大小:1.32M
资源类别:施工组织设计
资源ID:112426
免费资源

资源下载简介

钢结构项目施工组织设计简介:

钢结构项目施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分,它是指导钢结构工程从设计、采购、施工到验收全过程的详细行动计划。以下是其主要内容和简介:

1. 工程概述:包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设内容、施工期限等基本信息。

2. 施工组织设计目标:明确施工目标,如工期、质量、安全、环保等要求。

3. 施工设计:详细描述钢结构的类型、规格、节点连接方式、施工工艺流程等,包括图纸审查、深化设计等内容。

4. 施工准备:包括人员配置、机械设备准备、施工场地布置、施工技术交底、材料供应计划等。

5. 施工方案:根据钢结构的特点,制定详细的施工方案,包括吊装、焊接、涂装、安装等关键环节。

6. 施工进度计划:根据工程规模和复杂程度,制定详细的时间表,明确各阶段的开始和结束时间。

7. 质量保证措施:提出保证钢结构工程质量的措施,包括材料检验、施工过程控制、质量验收等。

8. 安全生产管理:包括安全规章制度、安全教育培训、应急预案等,以确保施工过程的安全。

9. 环保与文明施工:制定环保措施,如噪音控制、废弃物处理、施工扬尘控制等,以及文明施工的具体规定。

10. 风险管理:识别和评估施工过程中可能遇到的风险,制定相应的应对措施。

总的来说,钢结构项目施工组织设计是一个全面、系统的规划,是指导施工活动顺利进行的重要依据。

钢结构项目施工组织设计部分内容预览:

4. 板钢筋绑扎工艺流程:清理模板→模板上画线→绑板下部受力钢筋→绑上层钢筋。绑扎钢筋前应将模板清扫干净,用粉笔在模板上画好主筋分布间距,然后按画好的间距,先摆受力主筋后放分布筋,预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装,绑扎用顺扣,相交点全部绑扎,双层钢筋加马凳,确保上部钢筋位置,马凳直径与板上负筋相同,间距800mm,做法详见“5.2.3 承台拉梁及地下室底板施工”。绑扎负弯矩钢筋,每个扣均要绑扎,最后在主筋下垫砂浆垫块。

工艺流程:画位置线→绑主筋→绑分布筋→绑踏步筋。

剪力墙、梯井、框架柱等用胶合板模板,现浇楼板采用高强度胶合板,利用碗扣式模板快拆支撑体系,框架梁采用胶合板模板。

模板配置1.5 层,碗扣架横杆配置1.5 层,立杆配置2.5 层。

工艺流程:弹线→立门洞口模板→安一侧模板→安另一侧模板→调整固定→预检。支模前先要放出墙身线及模板控制线,并按平面图要求准确弹出门窗洞口预留线,然后按位置线安装门洞口模板,下预埋件,组织施工人员检查钢框竹模板的质量,合格后,往模板面上涂刷脱模剂,运至现场后,先将一侧模板按位置线就位,然后安装穿墙螺栓(地下室用带止水片的穿墙螺栓,内墙和地上用带塑料套管的穿墙螺栓)穿墙螺栓的规格和间距见附图七。清扫墙内杂物,再安装另一侧模板,调整模板垂直后《建筑门窗节能性能标识工作实施细则 2012年》,拧紧穿墙螺栓。地下室外墙模板的整体稳定依据外侧的双排脚手架和内侧的满堂红架子,地上剪力墙外侧整体稳定依靠外脚手架,内侧和内墙两侧依靠满堂红架子。模板安装完毕后,检查一遍扣件、螺栓是否紧固,模板拼缝是否严密,然后办理预检手续。

工艺流程:弹柱位置线→抹找平层作定位墩→安装柱模板→安柱箍→调整固定→办预检。

按标高抹好水泥砂浆找平层,以便保证柱轴线边线与标高的准确。通排柱先装两端柱,经校正固定,拉通线校正中间各柱。模板预拼成一面一片就位后先用绑丝与主筋绑扎临时固定;柱箍用钢管加固锁牢,间距为400, 将柱模内清理干净,封闭清理口,办理柱模预检。

3. 梁模板安装工艺流程:弹线→支立柱→调正标高→安装梁底模→绑梁钢筋→安装侧模→办预检。

4. 楼板模板安装工艺流程:支立柱→安大小龙骨调整标高→铺模板→校正标高→加立杆的水平拉杆→办预检。楼层地面支立柱前垫通脚手板,从边跨一侧开始安装,先第一排龙骨和主柱,临

2 、梁底模板及立杆可实剖面图施早拆。仅剩3,5,7 三根立杆。

时固定,再安第二排龙骨和立柱,依次安排安装,支柱间距900mm 和1200mm,大龙骨间距900mm 和1000mm ,小龙骨间距30cm,然后用螺旋顶丝调节支柱高度将大龙骨找平,面层铺设高强度覆塑竹胶合板,为防止漏浆;板与板间的拼缝用胶带黏结。平台板铺完后用水准仪测量模板标高进行校正,并用靠尺找平;板内杂物必须清理干净,之后办预检,板面每次使用后进行清理并刷隔离剂。楼板支设见5.2.4。

6.3.4 砌体工程工艺流程:施工准备(放线、立皮数杆等)→排砖摞底→拌制砂浆,砌空心砖墙→自检、检验评定。

装修用的架体在主体架体的基础上变为双皮外架子,随外装修逐步拆除,双排外木板

施工前应提前把水泥、砂子做复试,严格按配合比搅拌砂浆。内装修为粗装常规做法,装修时必须先做样板间,经检查合格后,方准许大面积施工。

主体完工后,外装修为甲方二次设计。

6.4.3 门窗工程:门窗口水平位置以楼层50cm 水平线为准,严格控制相邻门窗口上平一至。

6.5 设备安装预留预埋

6.5.1.设备安装预留预埋概述

预留预埋涉及的专业较多,种类较广,所涉及的专业包括:给排水、热水、消防、空调、通风、采暖、强电、弱电、通信、自动报警等专业;所涉及预留预埋的种类包括:

6.5.2.用于管道进出消防水池外墙具有减震和严密防水要求和的柔性穿墙防水套管的预留;

6.5.3.用于管道穿过地下建筑物外墙有严密防水要求的刚性穿墙防水套管的预留;

6.5.4用于穿越地下砼楼板部位刚性防水套管的预留;

6.5.5.用于建筑物内管道穿越楼板、墙体的普通穿钢套管和普通穿墙套管的预留;

6.5.6.穿楼板孔洞的预留,吊顶及管廊内各类设备、管道卡具钢埋件预留;

6.5.7电气专业强、弱电管线的预埋,箱盒预埋,灯具、线槽、母线等支吊架埋件预埋;防雷接地及各种设备基础的预留预埋等。

6.6.设备安装预留预埋施工要点

各类套管、预留孔洞及各种埋件质量的好坏对后期施工质量尤为重要,如果出现误差,会增加后期安装工程的难度甚至造成剔凿,对安装质量或主体质量造成损坏。为了避免剃凿、洗孔、箱盒错位等现象,要求我们预留预埋的位置要极其精确、预留预埋的固定要更加牢固可靠,所以,保证套管、孔洞的坐标尺寸、各种埋件的位置坐标,保证电气箱盒位置坐标准确不偏移、预埋管线不堵塞及防雷焊接的可靠性是设备安装预留预埋的关键。

6.7.设备安装工程预留预埋控制措施:

6.7.1进入现场后及时与甲方联系,确定卫生器具的型号并确定卫生器具的甩口尺寸。甩口尺寸确定后及时绘制留孔位置大样图。

6.7.2留孔图绘制必须根据机电图纸管道位置与建筑图及结构图进行综合对比分析,预留孔洞位置与结构梁发生冲突时及时进行调整,调整的原则本着既保证主体结构安全,又要保证设备安装的使用功能的宗旨进行二次深化设计,绘制留孔图,绘制后,报设计、监理、甲方确认。确认后,作为正式图纸进行施工。

6.7.3.金属电线管预埋关键在于跨接地线的导通良好,《电气工程施工及验收规范》14.1.1条作为主控项目明确规定:金属线管、线槽的的接地(PE)接零(PEN)必须可靠。我们采用定型的跨接线连接,避免现场制作造成的搭接倍数不够及段接现象,以保证系统的安全功能(见图)。

6.7.4线盒口的封堵在电气施工中尤为重要,我们采用盒内管口用麻绳塞实,进行封堵的办法(见图),通过模板和压筋挤压形成密封。避免因漏浆覆盖盒口形成管路堵塞和造成拆模后的剔凿。

6.7.5.现浇混凝土墙体内配管,应沿最近的路径在两层钢筋中间,并把管子绑在内壁钢筋的里边一侧,绑扎牢固,管口堵塞严密,线管进盒处要求煨灯叉弯,避免造成线盒埋墙过深形成剔凿。做法见下图:

第七章 资源需用量计划

注:1 马力=735.499W

8.1.总进度计划策划

本工程计划工期共150日历天,包括节假日和休息日。施工段内具体施工流水搭接详见附图“施工进度计划表”。开工时间按暂时施工合同工期,本施工组织设计暂时考虑从2011 年3月10 日开始施工,2011年8月 6 日竣工。(根据现场实际情况再进行调整)

8.2. 分阶段控制时间

分阶段速度控制表(米立方A、B座工程)

以上分阶段控制时间指从工序开始到结束,不包含工序间搭接时间;

各分部分项工程具体搭接安排详见 “施工进度计划横道图”。

8.3. 施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

一、 建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

二、 坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

四、 发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、运用ISO9002 国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第九章 质量保证体系及质量保证措施

9.1.质量保证体系本工程按我公司依据ISO9002 国际标准建立的质量体系文件进行质量活动,使影响工种质量的各个环节处于受控状态。

公司建立了以公司总工程师、分公司主任工程师、项目技术负责人为主的施工质量保证体系,同时明确公司经理、分公司经理、项目经理为质量第一责任人。

9.1.2.管理组织机构图

图9.1.量管理组织机构图

9.2.1.,由分公司主任工程师主持召集有关部门,对本工程进行质量策划,主要内容有:确定和配备适宜的控制手段,施工过程,施工设备,工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性,编制关键过程及特殊过程作业

指导书。明确过程的检验、测量和试验要求,规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。

9.2.2.量关,对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证DB5101/T 118-2021 生产安全事故隐患排查治理工作指南.pdf,按规范进行检验、试验,并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。

9.2.3.设备进场时须进行调试运行,在使用时注意维修保养,使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。

9.2.4.选用上,推行工程样板段比赛竞选方式,优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组,从施工人员上保证施工质量。

9.2.5点JG∕T 151-2015 建筑产品分类和编码,选择科学、可行的施工方案,从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺,根据不同季节调整外加剂的类型,保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用胶模板,梁采用组合

现浇板采用胶板模板,碗扣式脚手架早拆支撑体系,保证模板的刚度、强度、和稳定,模板缝粘贴胶带纸,防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具,严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时,将根据《天津市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施,以保证装修工程质量。

9.2.6.量目标,做好质量预控计划,从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施,并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。

©版权声明
相关文章