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中桥改建工程施工组织设计简介：

中桥改建工程施工组织设计是一种详细的施工规划，它主要针对中等规模的桥梁改建工程，包括桥梁的拆除、新建、加固、维护等整个施工过程。以下是其简介：

1. 项目背景和目标：首先，设计会明确项目的基本情况，如桥梁的位置、类型、原有状况、改建目标等，以及施工的背景，如交通需求的改变、环境影响等。

2. 设计依据：包括相关的法律法规、设计文件、施工技术规范、工程地质报告等，这些都是设计的基础。

3. 施工方案：根据桥梁的结构特点和施工条件，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工方法、施工机械选择、施工顺序等。

4. 工程量估算和预算：对施工的各个阶段进行工程量估算，制定合理的预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。

5. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的开始和结束日期。

6. 质量控制：提出质量控制措施，确保工程质量达到设计和规范要求。

7. 安全施工：包括安全组织机构、安全规章制度、应急预案等，确保施工过程中的安全。

8. 环境保护：提出环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

9. 施工组织和管理：包括施工队伍组织、施工管理流程、现场管理等。

总的来说，中桥改建工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它直接影响到工程的顺利进行和最终质量。

中桥改建工程施工组织设计部分内容预览：

７）及时准确填报各项工程验收报表，隐蔽试验检测数据，真实可靠，杜绝虚假。一经发现将严肃处罚。

８）项目设置试验检测机构和试验室。使用先进的试验检测设备和测量仪器，配备经验丰富的试验检测工程师和人员，认真及时做好各种检测、试验工作，并随时对施工过程进行旁战式检测。

９）严把原材料的进场验收关JG／T 161-2016 无粘结预应力钢绞线.pdf，杜绝一切不合格和不符合要求的原材料进场。

　　１０）建立质量例会制度，定期进行质量分析，及时发现合处理施工中存在的质量问题，消除质量隐患。

　　１１）施工测量前先对业主所提供的坐标点高程点进行复核校验，符合规范精度要求后，方可作为施工测量的依据。做好坐标点，高程点的保护工作。

１２）加强质量的检验验收工作，建立质量否决制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。

　　２．分项工程质量保证措施

本合同段桥梁工程质量的最重要的控制点位是桩基和预应力空心砼桥板的质量。

桩基质量，除确保材料质量和桩位测量精度外，主要控制：

　ａ．设备安装前，地面平整、硬化处理，摆放基台木，确保天车、转盘中心和桩位三点一线；

ｂ．检查钻具弯曲度，控制在1%之内；

ｃ．开钻时，先泵入泥浆并实现循环后再钻进；

ｄ．钻进过程中随时检查钻机水平状况，发现倾斜及时调平；

ｅ．根据地层情况不断调整施工工艺参数。

ａ．钻机就位应对护筒顶或钻机平台标高进行测定；

ｂ．精确控制钢筋笼限制器的长度,并做好记录；

ｃ．精确控制笼顶标高。

ａ．过磅计量砂、石、水泥等材料，偏差控制在规范要求内；

ｂ．砼搅拌要均匀，控制好搅拌时间，混凝土颜色要均匀一致；

ｃ．灌注过程中，经常检测砼面标高，控制导管的提升速度，保证合理埋深，做好灌注记录；

ｄ．桩顶部分导管埋深在2.5m左右，保证桩顶砼质量。

钢筋、水泥、石子、砂、水和焊条等。

主筋、加劲筋、箍筋间距，直径、笼长偏差、焊接质量和笼弯曲度等。

配合比、塌落度、计量、砼强度等。

桩径、桩长、垂直度、沉渣、保护层等。

２）预应力空心砼桥板质量控制点主要是：

（１）钢铰线尺寸、表面质量、力学和物理性能；锚具的强度、硬度和锚固能力，钢铰线和锚具及张拉设备必须由专业厂家提供；张拉设备的标定必须按规范要求进行；

严格按应力为主、应变校核的双控原则和张拉程序进行钢铰线的张拉；

混凝土必须获得必要的抗压强度和对钢铰线的粘结力（即100%设计强度）后进行放张，放张由丝杆螺母机构实现，先两侧后中间、分阶段、对称进行，不得一次将一根松完；

为保证混凝土表面和棱角不被损坏，必须保证砼抗压强度达4Mpa后拆模，以保证砼拆模时必要的抗拉和抗剪强度；

（５）严格控制材料质量并按配合比要求过磅计量坍落度控制在6cm左右。

１．建立现场安全保证体系(详见安全保证框图),实行三级安全保证责任制.项目经理部建立以项目经理为首的安全管理小组,负责本合同段的安全管理工作和重大安全事故处理工作;下属各施工队设置安全保卫组及保卫员,负责施工区域安全检查和安全督促工作,做到责任明确,层层把关.

２．坚持安全保卫工作以"安全第一,预防为主"的方针,加强对职工进行经常性的安全教育,不断提高安全意识,使安全工作做到制度化,经常化。认真做好安全施工记录,对安全隐患必须做到"三不放过"。

３．在施工区域及交通要道、沟槽设置醒目的安全标志和路障以及必须的安全防护设施,特别是道口及基坑处,必须有醒目的标志。

４．坚持"安全为了施工,施工必须安全"的原则，对各种高空作业,垂直运输设备及脚手架和各种模板支撑的架设,要符合有关技术规范和标准的要求,对水平运输的各种机械车辆要按指定的路线行驶,并按指定的地点装卸,严禁乱堆乱卸。

５．严格执行工地消防制度,落实工地防火责任制,对禁火场合设置明显的警告牌,并配备足够的消防器材,定人看管,定期检查。

６．加强与沿线公安派出所及乡村保安部门的联系，以取得他们的热情指导和积极支持。

第六章 主要技术措施

针对本工程的特点和重点，主要采用以下施工技术组织措施：

1、认真研讨设计文件，针对本工程的特点及施工重点，编制有针对性的施工组织设计，在理解的基础上，有预见性和创造性的组织施工。

2、建立完善的质量保证体系，对原材料、成品的选用、装卸、运输和检验以及管道施工、道路施工进行全过程控制，并运用我单位类似工程的施工经验和相关的标准化作业细则来指导施工，确保工程质量，达到排水的安全、可靠；道路工程的平顺、密实。

3、配备有类似工程施工经验、高知识层次、专业齐全的人员组成现场项目经理部，并运用现代管理技术，动态协调和优化施工、进度安排，保证本工程项目快速、有序的进行，在项目管理机构中，配备专业技术人员指导、监控各道工序的施工，确保本工程质量符合合同文件的要求。

4、配备有经验的专业试验工程师对原材料、成品等进行检测。

5、配备测量经验丰富的测量工程师进行全工程的测量控制，确保测量的准确性。

6、对机械的管理配备专门的机械工程师，经常进行机械检测，确保机械的利用率，来确保工程施工的连续性。

二、施工准备阶段的技术管理

施工前的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工得以顺利完成，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，合理布置和全面规划施工力量，制定合理的施工方案，充分地、均衡地、有节奏地进行，保证工程在规定期限内交付使用，同时，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。

三、施工过程中的技术管理

项目部为了实现质量、工期、成本、安全预定的目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理，其主要内容有：

1、搞好图纸会审，坚持按图施工。

2、编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施，合理化建议等。

3、严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，作好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全。

4、及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。

5、认真作好施工记录和隐蔽工程检查记录。

6、作好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。

四、竣工验收阶段的技术管理

竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重要技术管理阶段，它开展的主要工作有：

1、组织试验人员进行全面实验检查。

2、按单位工程组织预验收，填报竣工报告。

3、整理交工报告，编写技术总结。

4、向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。

竣工验收阶段时间短，工作量大。因此，在该阶段应特别作好交工资料的收集和管理，并与工程完工尽可能同步，确保迅速交工。

5、雨季施工及时测定砂石料的含水率，随时调整配合比，确保砼、砂浆的质量。

1、收集和整理好公路工程资料不仅是道路施工中一项重要工作，也是工程质量管理的重要组成部分，工程资料是工程建设的主要依据，也是公路工程质量的客观见证。

2、施工单位是工程项目施工任务的最终完成者，施工单位质量的管理的控制是工程项目质量管理和控制的重点。

3、施工单位负责施工资料的管理工作，实行主管人员负责人责任制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员，从事施工资料的编制、收集、整理和归档工作。

4、施工过程中形成的施工资料应及时通过报检、报审程序，通过施工单位相关部门审核后报建设监理单位。施工资料的申报和审批应有时限要求，并不得影响工程的正常施工。主要分部、分项工程竣工验收前工程质量控制资料核查记录应先通过工程技术部审核后报监理部门。

5、建立健全施工资料体系，按施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量监测资料、施工试验记录及施工验收资料等各项细化分类整理。对资料管理人员进行培训，使其具备专业知识、全面了解、掌握、分析资料归档的真实性、及时性、完整性及追溯性。对工程资料按各种具体工作进行分级管理，对各种工作资料应定期进行汇总、统计。

第七章　工期、质量、雨季、农忙季节施工保证技术组织措施

第一节　　工期保证技术组织措施

一、进场后，编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的月度、旬度工程进度计划，安排确定各层次的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。做到总体目标明确、阶段目标分明、分阶段应抓的重点明确，上下步调一致。

二、强调计划的严肃性。根据总体工期目标，项目部编制月度旬度计划。做到日保旬，旬保月，确保总体目标的实现。

三、早计划、早实施抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。

四、实行经济承包责任制，实行层层“包干”，严格执行内部工期奖罚制度，实行风险抵押，产值工资等办法砖石及钢筋砖石结构设计暂行规范规结-2-55-1955 中华人民共和国建筑工程部技术司编，把个人的经济收入与完成施工计划直接挂钩。

五、加强材料供应，组织好材料供应渠道，做到超前计划，及时采购供应，满足各工程需要并有足够量的储备。

六、加强机械设备管理，组织强有力的机械管理维修人员，配足足够的机械配件，主要关键设备如摊铺机、压路机配有备用设备可供及时调用。

八、强现场调度工作，坚持工程例会制度，及时发现解决施工中出现的各种难题，保证施工顺利进行。

九、处理好各方关系，创造良好的施工环境。与业主代表、设计单位、监理单位、当地政府搞好协调关系，取得多方支持，创造一个良好的外部施工环境某工程土挤密桩施工方案-secret，确保施工顺利进行。

十、根据施工进展情况，如有必要，我处可随时抽调设备与人员加强该工程的施工，以确保施工工期。

第二节　质量保证技术组织措施