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普康后续工程施工组织设计简介：

"普康"这个名字在建筑或工程领域可能指的是某个具体的工程项目，但没有提供足够的信息来确认其具体含义。如果"普康"是一个公司或者项目的名称，它的后续工程施工组织设计通常会是一个详细的规划，包括以下几个方面：

1. 工程概述：对整个工程的背景、目标、规模、重要性等进行简要介绍。 2. 施工进度计划：根据工程的特性，制定出详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。 3. 项目组织机构：明确项目管理的组织架构，包括项目经理、各部门负责人以及施工队伍的角色和职责。 4. 施工方法与技术：描述将采用的施工工艺、技术和设备，以及质量控制和安全措施。 5. 施工流程与工序：对各个施工阶段进行分解，说明具体的施工步骤和顺序。 6. 资源配置：包括人力、材料、机械设备等资源的合理分配和调度。 7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并制定相应的应对策略。 8. 环保和可持续性：考虑施工过程中的环保措施，以及如何实现项目的可持续性发展。

这个简介是为确保工程的顺利进行，保证质量和工期，同时最大限度地降低风险。

普康后续工程施工组织设计部分内容预览：

其工艺流程：污水 回旋式细格栅 提升泵房 回旋式细格栅

旋流沉砂池 调节池 缺氧池 厌氧池 生物选择池 氧化沟 二沉池 污泥回流池 污泥池 污泥脱水机房 加氯间 消毒池 总排流量渠

现已完成的土建工程量：消毒池，细格栅井，旋流沉砂池，集水井，提升泵房，调节池，二沉池，氧化沟，污泥回流池，生物选择池，污泥提升池，配电室，办公楼。

未完成的工程量：缺氧池，厌氧池，脱水机房，污泥浓缩池，污泥堆棚，办公楼的装饰部分及整个项目的安装部分，附属工程。

SL_T 153-1995标准下载二、未完成的工程计划安排：

（1）2011年12月28日至2012年1月10日完成以下工作

①厌氧池、缺氧池土方开挖，砼垫层浇筑

②部分工艺管道、管沟开挖

④设备订购合同签订，采购

（2）2012年1月11日至1月20日完成以下工作

①工艺管道及配件采购工作

③综合办公楼内粉，门卫室内外粉

④工艺管道施工前准备工作

（3）2012年1月28日至2012年3月31日完成以下工作

①工艺管道施工安装工作

③办公楼，门卫室施工完毕

④厂区内道路及附属工程完成

⑤电器部分施工完毕，初步调试完成

三、确保工期的技术组织措施

2、实行项目负责制。项目经理、主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，对专业施工队施行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方面积极性。

3、资金统一管理，有计划使用。

4、对施工人员召开工期动员会，讲解确保工期的重要性，使之从思想上产生紧迫感，自觉转化为保工期的实际行动。

5、各分部分项工程做到机械、人员进场快、行动快，每道工序衔接快，确保良好的施工环境。

6、配备足够的劳动力，并采取进度奖罚措施，激励员工超额完成任务。

8、严格执行施工进度网络计划，如上段时间完不成任务，下段时间予以调整，把没完成的任务赶出来，确保管件工程及总目标的实现，使进度计划得以实现。

9、加强工期管理，采用长计划短安排，月计划周安排，确保施工进度如期完成，尾工时倒排计划，加强劳动力组织和施工协调，保证尾工不拖。

10、质量方面加强监督控制，确保分部分项工程一次达标，避免返工、窝工，以保证工期。

11、由于工程量大，施工工期紧，采取适时加班，工地照明应满足夜间施工。

12、积极同甲方、设计单位、监理单位密切配合，实行每周生产例会、项目部每天一次碰头会制度，及时处理施工中遇到的各种问题。

13、加强设备和材料管理，所使用的各种材料必须提前按计划准备，及时供应，机械设备要及时维修保养，以保证机械设备运行良好，主要设备备好零件，以备急需，从而确保工期顺利进行。

14、加强全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字、立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，速度就是信誉的思想，以饱满的激情投入施工。

15、科学合理的安排各工序之间流水穿插施工，抓住关键部分，控制关键工序，实现工期目标。

16、工程技术资料及时整理，达到与工期同步，保证土建部分尽快验收，使装饰装修、安装部分早日插入及连续施工。

四、确保工程质量的技术措施

1、各级工作人员认真贯彻执行国家、省市工程质量规范，从项目部到班组形成质量管理网络，同时健全各级责任制，做到有章必循、有规必依。

2、组织保证。建立健全三级质量保证体系。

3、控制程序。施工准备 技术交底 施工过程 成品保护 质量评定 整理资料。

5、各种材料、设备进场必须有出厂合格证，材料必须进行复检。

6、各分部分项工程必须进行详细认真的技术交底，并自觉按图纸、规范施工，认真落实“三检”制度。

GB／T 39199-2020 聚乙烯（PE）塑料再生料的表征特性及检测方法.pdf 7、监理以项目经理为首的质量监控体系。

8、生产系统：负责施工准备，合理安排工序、劳力、下达任务单，分项工程验收时，不合格坚决返工。

9、材料系统：严把采购关，各原材、成品、半成品必须有出厂合格证，原材必须复检。

10、技术系统：认真熟悉图纸，按设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，组织好各分项工程的隐、预、检工序。

11、质量系统：交代质量标准，进行质量评定任务书的签证。

12、严格检查制度。

13、施工中全面开展质量管理活动，进行分专业、工种的QC小组DB37∕T 5136-2019 强夯地基处理技术规程，开展PDCT循环活动。

14、做好成品保护。

时间是紧迫的，任务是重的，但我们有信心、有能力圆满完成任务，给明年我县人代会的召开献礼，为镇平的天更蓝、水更绿添彩。