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熊猫大道施工组织设计(市政)简介：

熊猫大道施工组织设计（市政工程类）通常是指在进行熊猫大道这一市政工程项目时，为确保工程的顺利进行和高效完成，制定的一份详细的施工计划和管理方案。这份设计通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对熊猫大道的地理位置、长度、设计标准、功能要求等基本信息进行介绍。

2. 施工目标与任务：明确项目的主要施工任务，如道路建设、桥梁建设、排水设施、照明系统、绿化工程等。

3. 施工组织设计：根据项目规模和复杂程度，设计合理的施工流程，包括施工顺序、施工阶段划分、施工队伍配置等。

4. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期，以确保工程按计划进行。

5. 质量与安全控制：制定质量控制措施，确保工程质量达到标准，同时制定安全防护措施，保障施工人员和公众的安全。

6. 施工资源配置：包括机械设备、人力资源、材料供应等的合理安排。

7. 应急预案：对可能遇到的施工难题、天气变化、安全事故等情况制定应对措施。

8. 环保与文明施工：考虑到工程对环境的影响，设计环保施工方案，同时强调文明施工，减少噪音、尘埃等污染。

总的来说，熊猫大道施工组织设计是市政工程项目管理的重要组成部分，它对工程的质量、安全、进度和经济效益等方面都有深远影响。

熊猫大道施工组织设计(市政)部分内容预览：

2.7协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

3.1贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

3.2坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

3.3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

3.4负责组织隐蔽工程的检查验收工作《室外排水设计标准》(GB 50014-2021).pdf，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

3.5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

3.6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

3.7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

4.1按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

4.2协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。

4.3坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。

5.1安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

5.2有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

5.4协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

5.5参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

5.6协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

5.7做好相关资料，文件的保管及归档工作。

6.1在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

6.2参加三通一平及测量放线工作。

6.3收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

6.4参加分部工程和施工验收和评定工作。

6.5认真填报各种技术报表。

6.6不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。

6.7每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。

7.1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

7.2采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。

7.3严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。

7.4严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。

7.5进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。

7.6保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。

7.7按规定及时报送各种报表，数据无差错。

8.1项目造价员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

8.2严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

8.3参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加预算，竣工结算。

8.4参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

8.5保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

8.6参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。

8.7积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

9.2负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。

9.3负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状数据和点位的计算与校核的能力。

9.4了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。

9.5针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。

9.6各测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理，掌握仪器使用、检校、维修，确保仪器良好工作状态。

9.7了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的预检、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。

9.8负责编制测量放线与实施方案。

9.9随时向技术负责人汇报测量放线情况的检查问题，认真做好本职工作。

9.10树立为工程负责的精神，保证道路主控线与各轴断面线及主控标高达到优质的各项测量规范要求。

10.1对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划，合理安排责任到人，保证工期质量，全面完成生产任务。

10.2掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

10.3定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。

四、施工组织机构的高效运作

1.1项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

1.2公司各职能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

2.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容。

2.2进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2.3 建立项目工作体系。

2.4编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

3、施工组织机构的运作

3.1明确项目经理部的责、权、利。

3.2项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3.3明确每个项目管理人员的责、权、利，从而提高项目经理部工作效率。

3.4项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支，由项目经理签字后方能支付。

3.5项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

3.6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

4、公司与项目部的协调

4.1在物力上：公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械、机具优先解决本工程，并保证机械正常运转。

4.3在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

五、保证施工组织机构高效运作的措施

2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同

项目经理部的分工与协作制度

项目各职能人员各级质量管理责任制度

项目各职能人员安全管理责任制度

项目各职能人员各级文明施工责任制度

技术管理责任制度

材料管理责任制度

设备管理责任制度

建筑面积220.9平方米三层独栋别墅 安全与技术交底制度

项目员工考核考勤制度

项目成本考核制度

项目职业道德专项考核制度

1.1按照成都市城乡建设委员会关于进一步规范市政基础设施项目施工现场围挡的通知，施工现场设立围挡。

1.2道路实行综合封闭施工，根据具体情况开放交通。必须严格实行打围作业，封闭施工。施工现场打围标准应符合《成都市城乡建设委员会关于进一步规范市政基础设施项目施工现场围挡的通知》要求，围挡高度不小于2米，围挡顶部应设置警示照明灯。

1.2加强施工现场出入口管理，施工现场进出通道应布局合理；按标准要求设置大门、排水沟、沉淀池，冲洗设备，实行黄线管理。严禁在施工现场乱开通道口，与社会通行道路交叉的应采用混凝土板或混凝土临时硬化处理。

1.3做好工地围挡的维护和保洁工作，实行物业化管理GB／T 38206.1-2019 气动元件可靠性评估方法 第1部分：一般程序.pdf，加强扬尘防治工作；保持围挡美观、整洁、简洁，严禁粘贴与工程建设无关的内容。