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某工业园场地平整施工组织设计简介：

一个工业园区场地平整施工组织设计，通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会详细描述项目的背景、规模、地理位置、施工范围等基本信息，以及场地平整的目的和预期效果。

2. 施工目标与任务：明确施工的主要目标，如平整土地、消除障碍物、铺设基础设施等。同时，也会详细列出需要完成的具体任务。

3. 施工准备：包括技术准备、物资准备、人员准备、施工图纸审查等，确保施工前的各项准备工作到位。

4. 施工流程与方法：描述具体的操作流程，如测量放线、土方开挖、平整、压实等工艺，以及采用的机械设备和施工技术。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，确保工程按预定时间进行。

6. 质量控制：提出质量控制措施，包括施工质量标准、质量检查方法和质量保证措施。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括风险识别、预防措施以及应急处理预案。

8. 环保与文明施工：阐述如何进行环保施工，比如减少扬尘、噪声污染，以及如何进行文明施工，保持工地的整洁。

9. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源的配置情况。

10. 应急预案：设立应对各种可能发生的意外情况的应急处理方案。

以上是一个大致的框架，具体的施工组织设计可能会根据项目的实际情况进行调整。

某工业园场地平整施工组织设计部分内容预览：

（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；

（2）主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；

（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。

（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。

（2）具体落实拟定的质量保证措施3层钢混化工仓库项目施工组织设计，质量计划。

（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。

（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。

（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。

（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员进行培训。

（6）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。

（7）对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。

（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。

（9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。

主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。

配合质量检查，提供可靠的各项数据。

本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。

各工班长在质量上对项目经理负责。

（一）认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。

（二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。

（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。

（四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。

（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。

（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技术问题。

（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。

对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。

（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。

（四）制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。

（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。

（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。

（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。

（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。

（九）监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。

（十）成立QC小组，保证关键工序有检查签证。推行全面质量管理，成立QC小组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比。”

（十一）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。

3.4.人员、设备保证

（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。

（二）施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。

（三）合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。

4.建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

5.隐蔽工程的质量保护措施

5.1.检查及验收制度

（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。

（二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。

（三）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。

（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

（五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。

为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：

各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。

做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。

对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。

6.土方工程质量保证措施

（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。

（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.5～2.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。

（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续进行施工。

（四）填土施工应分层进行（厚度不大于30cm），随时进行压实密实度和含水量检测。压实符合《验标》规定。边坡平顺、密实，按设计要求修筑护道，取土点外形整齐，边坡稳定。回填土压实质量检验程序见图。

回填土压实质量检验程序

（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合《验标》规定。

（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。

7.预防工程质量通病的主要措施

7.1.填方填筑密实度的控制

（一）选择合格的填料。

（二）根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定期进行工地试验，及时确定各种参数。

（三）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边缘的碾压密实度。

（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，每20米设边桩。

（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。

五、确保安全生产的技术组织措施

安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。

2.1.安全生产组织机构及保证体系

建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。

制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。

2.2.项目部安全职责

2.2.1项目经理和副经理

（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；

（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；

（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；

（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。

L20ZJ119 聚合聚苯板外墙外保温系统建筑构造.pdf.2.2.项目技术负责人

（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；

（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；

（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；

2.2.3.各专业技术主管

（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；

（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；

（三）对职工进行安全技术教育DB31／T 607-2012标准下载，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；

（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。