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某保障住房项目一期1#建安工程施工组织设计简介：

一份保障住房项目一期1#建安工程施工组织设计简介可能会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会简述项目的基本情况，包括项目名称（如“某保障住房项目1#建安工程”）、地点、设计单位、建设单位、施工单位等基本信息。1#建安工程可能指的是主体建筑施工，包括住宅单元、公共设施等。

2. 工程概况：介绍1#建筑物的具体规模、结构类型（如砖混结构、框架结构等）、层数、建筑面积等，以及工程的整体目标和施工周期。

3. 施工组织设计目标：明确施工组织设计的主要目标，如确保工程的质量、安全、进度和成本控制。

4. 施工组织设计原则：阐述施工组织设计遵循的原则，如科学管理、合理布局、高效施工、节能环保等。

5. 施工方案：详细介绍施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个阶段的施工方法和计划。

6. 施工资源配置：说明人力资源、机械设备、材料供应等资源的配置计划，以及如何保证这些资源的有效利用。

7. 安全和质量管理：强调施工过程中的安全措施，如应急预案、安全培训、现场管理等，并介绍质量控制体系和措施。

8. 环保和文明施工：说明如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等，以及如何实现文明施工。

9. 监理和验收：介绍项目的监理计划和验收标准，以确保工程符合相关法律法规和设计要求。

以上是一个基本的框架，具体的施工组织设计简介会根据项目的实际情况进行详细编写。

某保障住房项目一期1#建安工程施工组织设计部分内容预览：

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。

⑷及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。

BS EN 14630-2006 混凝土结构的保护和修整用产品和设备.试验方法.用酚酞方法对硬化混凝土中碳化作用深度的测定 ⑸收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。

⑹配合质检部门做好质量监理工作。

⑺完成施工技术负责交办的各项工作。

⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。

⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

⑶根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。

⑸办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。

⑹认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。

⑺做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。

⑻做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。

⑼完成施工技术负责人交给的各项工作。

⑴全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。

⑵严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。

⑶认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。

⑷做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。

⑸做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

⑹管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

⑺做好施工现场的交通管理。

⑻抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

⑼抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

5、工程管理措施

①对于各施工作业队的管理

A、管理职责及内容

项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。

B、施工作业队管理方式

a、对施工作业队的管理

⑴各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。

⑵项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。

b、对施工作业队工作的协调与管理

⑴项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。

⑵项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。

⑶项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。

⑷加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。

⑸工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。

⑹要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。

⑺每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。

②技术质量管理

A、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。

B、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。

C、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。

③施工协调管理

A、与监理工程师工作的协调管理

a、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

b、贯彻我公司按ISO9001国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

d、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

B、与各专业作业队的协调管理

a、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

b、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

c、作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

d、本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

e、不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

C、协调管理方式

a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

b、由项目经理负责主持每周的施工协调会。

c、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

d、本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

D、各工序协调措施

项目工程部牵头每天下午5：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。

制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

第七节、施工平面管理

1、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。

2、现场设主出入口大门，作为场区主大门，由保安人员管理。在入口处设置施工铭牌等七牌一图。

3、施工铭牌应标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。

4、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。

坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程。

以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现保质按期完成施工任务。

本工程总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

安装各分部分项施工程序为：先土建，后安装；先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装一般设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。

Ⅱ、主要分部分项工程施工方法

由于本工程体量大、工期紧、施工场地限制，测量工作必须与其它施工作业配合好。为确保整个工程优质、高效地施工，精心制定以下施测、仪器设备等方面的方案。

①施工测量的基本原则

A、整体控制局部。

Q／GDW 11983-2019 高效能数据中心能耗管理技术导则.pdf B、高精度控制低精度。

C、长方向、长边控制短方向、短边。

②测量方法的选择

根据本工程的建筑造型、地理环境等因素，在地下室（基础）施工阶段采用外控法。工艺流程如下：

T／CSPSTC 55-2020 隧道衬砌质量无损检测技术规程.pdf施工准备→布设外控制点→建立 轴线控制网→施测控制轴线→各层楼面细部放线→校核。

在±0.000以上主体施工阶段采用内控法来控制整个建筑物的垂直度。工艺流程如下：