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公寓区翻扩建工程施工组织设计简介：

公寓区翻扩建工程施工组织设计是一个详细规划，它涵盖了整个施工过程的各个环节，包括前期准备、施工流程、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等。以下是其主要内容简介：

1. 工程概述：首先，它会介绍项目的整体情况，包括公寓区的位置、规模、结构类型、扩建内容等。

2. 施工目标：明确施工的目标和预期结果，如工期、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：根据工程的规模和特点，设定项目经理及各施工班组的组织架构，明确各角色的职责和权限。

4. 施工方案：详细描述施工方法、工艺流程、施工顺序，包括施工图纸的解读、施工设备的选择和使用等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 资源配置：确定所需的劳动力、材料、机械设备等资源的需求和供应计划。

7. 质量与安全控制：设立质量管理与安全管理的制度和措施，确保施工过程中的质量和安全。

8. 应急预案：为应对可能发生的施工问题或意外情况，制定应急预案。

9. 环境保护：考虑施工对周围环境的影响，制定相应的环保措施。

10. 成本控制：对施工过程中的成本进行预测和控制，包括直接成本和间接成本。

这份施工组织设计是整个工程实施的指导文件，它对于保证工程的顺利进行，控制施工风险，提高施工效率，保证工程质量具有重要意义。

公寓区翻扩建工程施工组织设计部分内容预览：

确保施工现场的文明施工、环境保护达到北京市绿色施工安全文明工地标准。

热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意。

JTT 215—2022标准下载六、成熟新技术应用目标

在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。

在整个工程运作过程中，认真实施廉政措施，确保成为“阳光工程”。

恪守承诺，确保合同履约率100%

一、施工部署的总体安排

本工程地下结构复杂，栋号较多，且公寓楼及综合服务楼和地下车库联为一体，施工难度较大。地下人防结构的施工将耗用大量的施工时间。地下施工阶段应该抓好各分项的衔接与穿插，合理划分流水段（后详），使各分项适当搭接；大力把好各工序、分项工程的质量关，避免返工和失误，这样才能保证地下结构工程施工进度按期完成。在做好流水施工的同时，考虑到各栋号的实际情况，集中力量进行两个高层公寓楼的施工，由于综合服务楼和综合业务楼楼层小，施工作业时间相对较短，现场交叉施工较多，由于塔吊等客观条件，各栋号交叉使用较多，现场狭小，综合考虑后安排一个大的劳务作业队伍进行施工，根据各栋号的进度情况人员方面合理选择使用。施工过程中，优先保证两个公寓楼A、B楼的施工，尽可能缩短工期。同时由于综合业务楼根据甲方要求尽可能提前交工，故同公寓楼A、B高层同样重视，单独组织一个队伍进行施工。争取在2011年11月底完成结构工程施工，2012年6月份前完成装修工程施工。

根据现场场地等实际情况，业务楼钢筋和木工加工车间放置在业务楼南侧，甲方协调出的场地上，能够加快工程进度。综合服务楼完成基础垫层后作为公寓楼A、B及地下车库±0.000以下的料场使用，计划2012年3月份将钢筋料场放置在车库顶板上，之后开始综合服务楼的结构施工，计划与公寓楼A、B基本同时封顶。

公寓楼地上结构为十六到二十层，综合楼地上七层，业务楼地上五层，各栋号工程、结构平面布置较规矩，便于流水施工。组织好施工流水、尽量缩短结构施工阶段的施工工期，为二次结构、机电设备安装和室内、外装修的施工提供可靠的时间保证。

地下结构施工流水段划分情况如下：

公寓楼A：基础底板以后浇带分两段进行浇筑，其它分三段，1~1轴到1~17轴处的后浇带为I段，后浇带到1~42轴处三分之一板的位置为第II段，1~42轴处三分之一板的位置到1~54轴为第III段；

地下车库：按照东西向的后浇带从北往南划分三个流水段。

公寓楼B：按照后浇带划分为三个流水段；

综合服务楼：按照中间的后浇带划分为两个流水段；

综合业务楼：按照后浇带划分为两个流水段；

地上结构流水段划分情况如下：

公寓楼A分为五个流水段，其中：

I段、II段：20层单元分两段，配置一个段的大模板，组织流水施工；

III段~V段：剩余三个单元各一个流水段，配置一个单元的大模板进行流水施工。

公寓楼B分为五个流水段，其中：

综合业务楼分为两个流水段，其中：

综合服务楼分为两个流水段，其中：

在施工过程中适当调整施工人员，根据施工现场情况形成大流水和小流水相结合场面，充分利用施工作业面，保证按计划完成施工工期。

结构阶段各流水段的主要施工工序有墙、板、柱的钢筋、模板、混凝土的施工，工程施工过程中各工序应适当搭接穿插进行。

装修阶段再竖向分层流水，公寓楼可分为二层以下施工阶段、十二层以下施工阶段、十二层以上施工阶段，业务楼和综合楼各为一个施工段。同时安排好外墙保温涂料及外墙幕墙工程，室内二次结构及时插入等的施工组织工作。

土方开挖及边坡支护→钎探或CFG桩施工→基础垫层→基础底板防水及保护层→基础底板→地下结构→地上主体结构→屋面工程→楼内外装修→水暖电卫设备安装（水暖电卫安装在条件具备时随结构装修同步进行）→设备调试→竣工验收。

土方工程除了综合业务楼外其它各楼均由甲指分包单位完成，目前正在进行紧张施工，进场后配合甲方、监理、土方施工队伍进行地上、地下现场交接，现场临时设施的建设已完成。我方进场时整个槽内预留500厚左右的土方，我方配合土方单位进行公寓楼CFG桩桩头和电梯井坑、集水坑清理，综合服务楼和地下车库土方由我方控制标高，清槽底，土方单位负责将土清理走。综合业务楼土方专项施工由我方委托现场的土方作业队伍进行施工。土方施工前进行定位放线，做好轴线控制桩和基准水准点，并进行妥善保护。考虑到塔吊的布置位置（详见后附图），公寓楼A和综合服务楼的土方可以提前进行，车库的土方需要在塔吊安装完成后进行。

土方清理到位后，综合业务楼和综合服务楼及地下车库需进行钎探，公寓楼A、B需要做褥垫层，根据各栋号的不同情况分别进行，清槽、验槽的工作后进行基础施工阶段。回填土随地下结构的逐步完成随时插入施工。

结构验收分阶段进行，在结构验收完毕后开始插入初装修施工。按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行。

基础和结构随土建施工进行预留和预埋；机电系统管线和设备的安装随着装饰施工的插入进行。重点各设备机房的设备安装施工。 特别是综合服务楼小的货梯和食梯较多，属甲方分包项目，但是项目内部也要加强管理。

第四节 施工进度计划概述

一、前期准备施工阶段

进场后接收现场，配合基槽清理工作，安装塔吊等工作。

根据施工现场平面布置图进行场地布置、机械设备就位安装、暂设施工、放线等工作。

业务楼土方开挖及边坡支护施工周期：预计12天。 其它几个栋号的土方收尾工作可能持续时间较长，需要在车库内三个塔吊安装完成后才能出土，可以先将综合服务楼和公寓A的土方清理到位，计划在十月底全部清理完成。

地下结构施工周期：公寓楼A、B计划为90天，综合服务楼计划75天，综合业务楼为28天，地下车库计划为70天。

地上结构施工周期：公寓楼A、B计划为145天，综合服务楼计划55天，综合业务楼为43天。

主体结构验收完毕后，开始进行二次结构施工，进一步展开内装修和外装修施工

内装修施工周期：公寓楼A、B计划为243天，综合业务楼计划为75天，综合服务楼计划为232天，地下车库计划为275天。

外装修施工周期：公寓楼A、B计划为182天，综合服务楼计划为182天，综合业务楼计划为90天。

五、机电施工在结构施工阶段配合土建预留、预埋施工，跟班作业确保土建进度部位。土建结构封顶验收后，先突出重点集中力量完成机房设备安装和各层管道施工作业，为如期竣工奠定良好的基础。

二次结构完成以后，及时插入设备安装，提前为装修工程施工创造条件。

第五节 主要施工方案选择

护坡形式采用护坡桩和喷锚支护，根据甲方要求综合业务楼土方由总包方负责，我方计划使用目前的土方作业队伍，由其出设计方案，根据设计方案进行施工。

本工程混凝土工程拟采用商品混凝土。用混凝土输送泵输送，汽车泵配合输送。

地下结构模板工程在材料上主要采用多层板，能达到清水混凝土的效果，根据不同的部位采取不同的方式：

（1）梁：根据现场实际尺寸加工成型，方木龙骨，多层板面层，梁侧模周转使用。

（2）柱：框架柱选用多层板模板，拉杆配合钢管柱箍。

（3）顶板：采用15厚多层板（清水混凝土模板），方木龙骨，WDJ碗扣式脚手架支撑体系。

（4）楼梯：采用15厚多层板（清水混凝土模板）。

（5）地上墙体：采用钢制大模板。

本工程现场设置两个钢筋加工场，所需所有钢筋均由从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成标准化生产，确保钢筋半成品的质量要求。

钢筋连接方式：直径≧φ16的纵筋采用机械连接：滚轧直螺纹技术，钢筋保护层均采用混凝土垫块。

本工程公寓楼檐高58.1m，综合服务楼檐高27.5m，业务楼檐高21.8m，计划设置四台塔吊，设置位置尽量考虑地下结构施工期间的钢材运输（位置详见现场平面布置图），满足对建筑物全面交叉覆盖，主要解决钢筋、模板及部分混凝土的垂直运输；装修施工阶段，在每栋建筑物外设置一台施工电梯，运输装修材料。

第五章 总承包管理组织机构

第一节 总承包管理模式及原则

一、工程总承包管理的重点内容

本工程系统全面，科技含量高，专业化程度高，且大量应用了新工艺、新材料。作为该工程的总承包单位必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备和一流的服务，才能优质高效完成本工程，并实现工程项目的综合目标。因此施工总承包管理的重点内容为：

1.明确工程总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有力支持。

2.对工程图纸进行深化设计，结合施工现场情况，配合设计进行全面有效的协调。

3.通过招标我公司同甲方共同选择总包单位的专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。对甲方自己选择的专业分包商认真审核，发现问题及时沟通JTT1053-2016 无轨电车配置要求，对各专业承包商(包括指定分包商)的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合进行协调。

4.充分发挥我公司的综合协调能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在安全、质量、功能、工期、成本五方面，全面实现项目的综合管理目标。

5.配合甲方对指定设备、材料的选型、定货、加工制造、对设备和材料的质量目标和档次进行严格的界定和把关，确保选用的设备和材料达到甲方要求。

6.在施工和管理方面全面采用计算机技术，实行网络化管理，确保关键线路和主导工期。

7.对工程质量的严格、有效地控制GB3836.7-87爆炸性环境用防爆电气设备 充砂型电气设备“q”，确保工程实现过程精品。

8.在全过程的施工过程中总承包项目管理体系要有效地协调工程各方的工作关系，保证在工期紧，各工种交叉作业的情况下，多专业、多工种的联合协调作业。

二、工程总承包的管理原则