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奥体中心智能化系统工程（扩声系统工程）施工组织方案简介：

奥体中心智能化系统工程（扩声系统工程）的施工组织方案，主要是对奥体中心的音响系统进行智能化改造和升级。这个方案可能包括以下几个关键步骤：

1. 需求分析：首先，会进行深入的需求分析，明确奥体中心的使用需求，如大型活动的音响效果、语音导览、背景音乐等，以确保扩声系统的设计能满足实际需求。

2. 设计规划：根据需求，设计出扩声系统的技术方案，包括设备选型、布局设计、信号传输路径等。可能涉及到的设备有音频处理器、扬声器、调音台、功放等。

3. 施工准备：采购设备，进行施工前的场地勘查，确定电缆布线、设备安装位置，以及施工所需的工具和设备。

4. 施工实施：按照设计方案进行施工，包括设备的安装、调试、接线，确保各部分设备能顺畅沟通，达到预期的扩声效果。

5. 系统集成：将扩声系统与其他智能化系统（如照明、安保等）集成，实现整体的智能化管理。

6. 测试验收：施工完成后，进行系统功能测试和实地效果测试，确保扩声系统性能稳定，达到设计标准。

7. 培训与维护：对奥体中心的工作人员进行系统操作培训，同时提供后期的技术支持和维护服务。

整个施工过程中，会严格遵循相关安全规范和质量标准，确保工程的顺利进行和奥体中心的正常运营。

奥体中心智能化系统工程（扩声系统工程）施工组织方案部分内容预览：

需要安装的前端设备主要有：扩声系统的扬声器、扩声系统的安装盒等。

扩声系统需在吊顶上安装的扬声器等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到场馆控制室内部装修完毕后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。

上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预告膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。

上述这些前端设备的正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核实所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要意义。

若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长DB34／T 3467-2019 住宅设计标准，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。

前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。

前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。

安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。

前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待检查合格并办理有关手续后方可进行下一道工序的施工。

施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；

机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工；

底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；

机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；

机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；

机内接插件和设备接触可靠；

机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；

台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；

所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。

前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的。找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。

系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统达最佳状态。

设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项，包括单机、子系统和系统统调和各种测试结果等记录。

为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性，并做好系统试验运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。

设备安装开始邀请大楼运营管理的扩声系统的技术人员、操作人员和管理人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。

系统验收前，我们要编制好竣工交验大纲，在工程指挥部的组织下，邀请设计单位，施工单位及有关部门参加并要求施工单位做好交验准备，提供下列资料：

设计文件和相关的技术标准

施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、施工洽商单

各种施工记录，包括管线敷设记录、设备安装调试记录、试运行记录等

各类设备资料，包括公司资质证明、用户操作手册、保修单等

各种管理资料，包括公司资质证明、开工报告、竣工报告等

然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工、竣工资料等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整改。

系统初验后，经试运行一段时间(一般为一个月)一切正常，即可组织验收。

系统通过验收后，系统长期处于正常运行状态，除正确操作、合理使用外，还需建立检修维护制度。坚持经常性的维护，保证电子设备清洁、干燥、除尘、防潮、防静电。坚持定期或及时故障维修，保证系统正常、可靠、持续的运行。

主要物资和施工机械设备

项目经理、工程师3名、管理员1名、工程施工人员5名

第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工；

项目经理、工程师2名、管理员2名、工程施工人员10名

第三阶段：线缆敷设施工；

项目经理、工程师2名、管理员2名、工程施工人员20名

第四阶段：前端设备安装；

项目经理、工程师2名、管理员2名、工程施工人员25名

第五阶段：机房设备安装；

项目经理、工程师4名、管理员2名、工程施工人员16名

第六阶段：分系统调试和扩声系统调试

项目经理、工程师6名、管理员2名、工程施工人员5名

项目经理、工程师2名、管理员1名、工程施工人员2名

项目经理、工程师6名、管理员1名、工程施工人员2名

工程师1名，工程施工人员2名

确保工程质量的技术组织措施

有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求

建筑与建筑群综合布线系统设计规范

建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范

1KV及以下配线工程施工及验收规范…… GB50259－96

电缆线路施工及验收规范……………… GB50168－92

接地装置施工及验收规范……………… GB50169－92

低压电气施工及验收规范……………… GB50254－96

有线电视工程设计，安装施工验收管理规定

建筑电气安装工程质量检验评定标准……GBJ303－88

经业主，监理，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备

质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。

工程质量是所有控制工作的重心，质量控制、进度控制、投资控制相互配合，相互制约。

坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。

运用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现质量控制总目标。

（1）单位工程质量控制程序―从管理公司职责范围加下列工作：

（2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序

（3）原材料、构配件及设备签认程序

凡业主自购的原材料、构配件及设备按产品说明书进行签认后,由业主负责;

凡由分包单位购置的原材料、构配件及设备按以下程序进行签认:

（4）工程质量事故处理程序

（5）工程停、复工程序

一条原则,二个重点,三个阶段 ,四个手段。

工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、工程投资相互制约,总包单位在业主授权范围内,监督分包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工,并按业主对工程要求或内容作高速响应，是管理工作的原则。

施工准备阶段: 审查准备阶段: 审查分包单位配备人力、材料、机械设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。

施工阶段: 检查分包单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

成品验收阶段: 通过测绘和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

旁站: 施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合; 检查分包单位是否按批准的方案、技术规范施工。

测量: 与监理工程师一道对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不符合要求的要进行整改，无法进行的要求返工。

试验: 对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验, 分包单位要提供条件。

指令性文件: 与分包单位、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一道通过书面指令和文字对分包单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。

施工中发生质量问题，首先停止继续施工, 责令其分包单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法, 并写出书面报告。与监理工程师一道根据有关规定,参加处理工程质量事故, 监督事故处理方案的执行。

QGDW 11372.21-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第21部分：客户代表由于处理事故而增加的工程费, 根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。

推倒重来: 凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的, 坚决推倒重来。

采取经批准的局部返工或修整方法。

质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时, 则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位, 组织专家研究, 加以处理。

原材料、构配件、设备的预控

设备、材料订货加工的质量控制

设备、材料定货加工时, 应向监理工程师和甲方(总包单位)提供产地和生产厂家, 总包单位会同监理公司、分包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收, 设备、材料进场后, 分包单位按批量抽查, 并将结果报总包单位及监理公司审核, 其控制图如下:

GB／T 38814-2020标准下载设备、材料进场后的质量控制