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云南生产保障基地工程安装施工组织设计简介：

"云南生产保障基地工程安装施工组织设计"通常是指在云南地区进行的一项大型生产保障基地的建设过程中，为了确保工程的顺利进行和高效完成，制定的一种详细的施工规划和组织方案。这个设计可能包括以下几个部分：

1. 工程概述：对生产保障基地的项目背景、规模、功能、地理位置等基本信息进行介绍。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如工期、质量要求、安全目标等。

3. 施工组织：设计施工的组织架构，包括项目经理、项目团队、各个工种的配置和职责分工。

4. 施工流程：详细说明各项工程的施工流程，如基础建设、主体结构、设备安装、系统调试等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制和管理。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力的合理分配和使用，如施工机械、材料、劳动力等。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，以及对环境的保护措施，如施工噪音、尘土控制、废弃物处理等。

8. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定应对措施和应急预案。

9. 质量控制：设立质量管理体系，保证工程的施工质量和验收质量。

总的来说，这个设计是指导整个工程安装施工过程的重要文件，旨在确保工程的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量，控制施工风险。

云南生产保障基地工程安装施工组织设计部分内容预览：

（1）阶段进度计划的制订、分解落实制度

根据项目总体施工进度网络计划的安排，安装专业必须按阶段在施工前一周编制阶段进度计划表，分解落实到各岗位，以确保项目从资源、施工条件、施工方法等方面得到有效保证。

根据进度计划要求，落实各岗位工期责任制(JGJ144-2004)外墙外保温工程技术规程_3.pdf，根据“谁负责工序谁确保工期”的原则进行责任划分。

（3）重要工期点的设置制度

根据消防工程的施工特点，要在结构配合预留（埋）阶段、安装阶段（主要设备采购、安装就位等各阶段设置）调试、验收阶段设置工期控制点。

（4）重点工序工期监控制度

项目根据设置的工期控制点，对公司进行重点监控，确保工期阶段目标得到有效保障。

三、施工准备与主要资源配置

（一）施工现场复查和了解（无）

（二）清除现场障碍（无）

以土建现场规划为基准，在此基础上安排安装临时设施。主要临时设施有：

①办公室2间（板房）；

②非标加工房1间（L×W×H=4m×5m×2.9m）

③库房2间（L×W×H=5m×5m×2.9m）

（四）临时施工用水安排

临时施工用水每天20m3/d，考虑就近引DN25给水管网800m，设配套用水设施。

（五）临时施工用电安排

以土建的临时施工用电线路为基础，用电负荷为：100KW。配16mm2五芯铜芯电缆1000m，设临时电箱至各用电点。

（六）施工临时道路计划（无）

选择和我单位长期合作并具有资质的劳务队伍进行分包施工，并签订劳务用工协议。

施工机械设备、检测仪器配置表

（九）材料分包方准备

本工程设备及材料有我单位实施统一采购，不在进行材料设备及材料分包。

（十）工程分包方准备

本单位具有实力强的安装专业队伍，在本水暖电安装范围内不再进行分包，其它专业若需要且建设单位允许的分包工程， 我单位有长期合作、资质过硬的分包方与我单位有良好的合作关系，会考虑从中选择进行分包。

本安装工程涉及的专业有给排水及消防专业、通风空调专业、强弱电专业。主要的施工方案有给排水管道、消防管道安装施工方案，给排水、消防设备安装施工方案，通风管道及通风空调设备安装施工方案，强弱电线路及强弱电设备安装施工方案。

2、各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。

4、严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。 　

第五章 质量保证措施

1）各分部分项工程按优质标准进行施工，确保一次验收合格，创优质工程；

2）各分项、工序质量优良；

3）各系统运行情况良好；

4）最大限度的预防质量通病发生。

二、质量管理网络及流程

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

三、保证质量的管理措施

熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；

全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；

推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；

严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；

有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；

推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；

严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；

对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；

测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸；

作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。

1）工序质量管理组织程序

每月一日召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。

每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施工项目的质量情况，提出质量改进措施。

　　坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。

　　质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员的按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。

工长必须每天巡视现场施工情况，将出材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理。

3）技术资料管理措施

工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。

各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。

4）加强管理，明确分工

（2）工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。

（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。

（4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。

5）理顺技术资料相关部门关系

一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：工程部、技术部、质量部、材料供应部。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。

（1）技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。

（2）质量部负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。

（3）工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。

（4）材料供应部负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部门取样，进行委托试验。

6）坚持标准，严格要求

（1）技术资料整理的内容和要求，执行《南京市建筑安装工程和施工技术资料管理规定》。

（2）工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工到某部位，就有相应该部位的技术资料。

（3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

（4）坚持施工日

3、建立完善的质量验收制度

　“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专业组织实施。

　自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。

互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。

　交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。

　分部、分项工程检查制度：由项目部负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。

四、质量控制过程及创优实施计划

各分项工程由专业施工队固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

专业工长在施工前沥青混凝土心墙施工组织设计.doc，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。

专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

五、针对本工程采取的技术措施

①给排水、消防喷淋系统安装技术措施；详见第六章“6.1部分”

②通风空调系统安装技术措施；详见第六章“6.2部分”

③强弱电系统安装技术措施；详见第六章“6.3~6.4部分”

六、过程服务与保修服务

严格执行招标文件、技术要求及合同要求的各项保修条款，无论过程服务还是保修服务都承诺48小时内上门服务GB 50201-2012 土方与爆破工程施工及验收规范(完整正版、清晰无水印).pdf，并解决所遇到的问题。