资源下载简介
现代城环境小品工程施工组织设计简介：
现代城市环境小品工程施工组织设计，主要是指针对城市环境中的小型公共艺术装置、景观雕塑、街头艺术等非主要建筑设施的施工规划和管理。这种设计通常包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：对小品的类型、功能、位置、尺寸、材料等进行详细介绍，以及对项目的总体要求和目标进行阐述。
2. 设计图纸及技术要求：提供详细的设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，明确施工的具体内容和要求，如安装位置、尺寸精度、结构稳定性等。
3. 施工方案：根据设计图纸，制定出具体的施工步骤和方法，包括基础处理、材料准备、现场安装、调试等。
4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。
5. 资源配置：明确施工所需要的人力、物力、财力等资源，包括施工队伍、机械设备、材料供应等。
6. 质量控制：提出质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、验收标准等，以确保小品的工程质量。
7. 安全措施：制定详细的安全操作规程和应急预案，保障施工过程中的人员安全和公共安全。
8. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等，并强调文明施工，减少对周边环境和居民生活的影响。
总的来说，现代城市环境小品工程施工组织设计是一个系统性的规划，旨在确保工程的顺利进行，同时满足设计和功能需求，以及环保和安全的要求。
现代城环境小品工程施工组织设计部分内容预览：
5） 地砖铺完后要清扫砖面，然后用浆嵌缝。
6） 地砖铺完后要注意保护，一周不得走人和物，防止松动。
4.9 质量控制要点
1. 地砖铺设前应选好材质，防止色差、地砖的规格、尺寸、要求一致。尺寸误差控制在±1mm。
2. 拌浆采用人工拌浆干拌三遍，均匀，干浆摊铺时用刮尺刮平GB50400-2016 建筑与小区雨水控制及利用工程技术规范.pdf，防止结有颗粒产生。
3. 铺砖时，摊浆压平整后，浇素水泥浆，然后铺地砖。地砖铺设时要求四角对齐，砖缝大小一致，砖缝控制在2mm 平整度用2m 靠尺检查小于1mm。
4. 地砖铺好，随时扫缝、嵌缝。
5. 施工完毕，设置防护栏，禁止人员在上面走动，养护期宜控制在10 天左右。
保修期限根据国家规定，时间从工程验收合格之日起计算。
5.2 质量保修期间的服务
1) 在维修保养期内，由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将免费负责修理或更换。
2) 在修理或更换之后，我公司将损坏原因、补救措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。
3) 在保修期内我公司将指派专人，定期对本工程各分部分项进行质量检查，对于在质量检查中所发现的总是及时予以整改。
4) 在本工程质量保修期间，我公司还将定期对业主进行质量回访。对业主反馈的工程质量问题，我公司将组织技术、质量、工程部门进行查访，及时编制整改方案，并选择专业修理队伍进行修理。
5) 在保修期内，除对有缺陷的部位进行修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。
6) 我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因材料生产商提供的保证书而减轻。
5.3 对成品和半成品的保护管理措施
1) 为防止发生互相污染破坏，须制定并执行正确的施工程序，制订每一施工区域的施工工序流程，协调土建、水、电、风、消防等各专业工序，排出单个房间单元的工序流程图，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。
2) 在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
3) 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护现场的装修成品、设备以及各种设施。
4) 对成品有意损坏的要给予处罚。
5) 各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需要设计、甲方及有关部门协商解决。
6) 加强警卫值班，防止材料、工具被盗。
7) 加强文明施工管理，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。
5.4 对成品及设备部件的保护管理措施
5.4.1 保护管理
采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包落实专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。
5.4.2 成品保护
对本工种成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品，具体落实到人，措施落实到物。
5.4.3 设备保管
在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。搭设防雨棚，并应带动箱堆放，做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，零部件不被拆盗，设备移动要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。
5.4.4 其它控制
1） 装修阶段用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷 。污水排放要有组织、有控制进行，避免污水污染施工成品。
2 ）视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，指导施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。 具体措施：
a) 产品保护措施分对上道工序产品的保护措施和对自身产品的保护措施。
5.5 工程竣工档案资料的收集整理的管理措施
本工程的资料收集整理是工程管理的重要内容。
5.5.1 针对本工程竣工档案资料，采取以下措施：
1) 做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。
2) 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：
① 与技术部联系，收集施工技术文件资料。
② 与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。
③ 与工程部联系，收集施工管理文件。
④ 与技术部联系，收集设计变更依据性文件。 3) 所有资料必须符合规定要求，内容齐全。
4) 根据建设单位需要，随时拍摄工程有关的照片和录像。
5.5.2 施工过程后
1) 根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。
2) 施工中，施工后阶段穿插编制工程竣工文件，包括工程竣工报告、工程决算和全套竣工图。
3) 在工程竣工验收前，业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。
6.1 施工项目管理总体措施
6.1.1 施工现场管理职责
1) 施工期间，工程项目部严格执行工程文明施工管理规定。
2) 在施工过程中，采取保护措施，防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我方原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。
6.1.2 施工现场管理措施
1) 在实施过程中，我项目部接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预定工程工期和质量标准。
2) 在实施过程中服从工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。在任何情况下遇到任何问题时，接受业主协调，定期参加业主或业主代表主持的会议，积极配合业主工作，圆满完成工程。
3) 服从安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输通道、临时水电接通等事项。
6.1.3 施工质量接受监督管理措施
1) 在实施过程中，接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工作质量优良。
2) 一切材料均应符合监理工程师的指示要求，随时随地按监理工程师的要求进行检验，为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、仪器装置、现场资料。在用于工程之前，按监理工程师的要求，提交有关材料样品，以供检验。
3) 没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。保证监理工程师有充分的时间对隐蔽工程进行检查和测量。无论何时，当工程的任何部分已经做好检查准备时，通知监理工程师进行检查。
6.1.4 施工现场准备措施
根据施工图，计算工程数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则如下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和设工工具，在工地预留干燥、通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。
6.1.5 施工进度控制管理
对工程施工进度的控制分为事前、事中和事后三个阶段进行控制：
A. 施工进度事前控制：
1) 编制施工总进度计划和季度、月度、旬进度计划。
2) 对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。
3) 编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。
B. 施工进度事中控制：
1) 严格实施已制定的施工进度计划。
2) 做好项目施工进度的记录。
3) 严格进行施工进度检查。
4) 修改和调整施工进度，及时向甲方或监理方报告工程施工进展状况。
C. 施工进度的事后控制：
1) 及时组织项目施工验收工作。
2) 定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。
3) 加强工程项目竣工验收管理。
6.1.6 组织保证措施
1) 尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2) 根据设计文件制定详细的工期进度计划，做好与协调。
3) 为保证缩短工期，合理调整劳动力、机械设备，组织材料供应和材料进场。
4) 参加协调会议，对工程施工进度、物资劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，保证工程顺利进行。
5) 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接， 保证施工流水按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
6.1.7 对施工技术和管理
1) 根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家有关技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理通过符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。
2) 熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过图纸会审，全面部署、重点解决施工技术措施、工序配合、关键部位的技术难点。对发现的施工操作、材料设备、图纸缺陷等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸存在的问题及时解决。
3) 在不同的施工阶段对不同的施工对象提出相应的施工方案，并进行审查DB21∕T 3616-2022 公路桥梁耐候钢焊接技术规程，充分研究后，编制相应的施工技术措施。
4) 对于施工中产生的一般技术问题质量问题及时解决。如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
5) 及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对专业分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
6) 根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，开展计量工作。定期检查，按规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
6.1.8 施工项目总体协调措施
A. 项目内部系统的协调：
1) 做好内部的组织关系协调，理顺各分部及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。
2) 做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求。通过抓项目计划控制，通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。
DB1503／T 0007-2021 供热客户新增入网服务规范.pdfB. 项目部与外部系统的协调措施：