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某市排水管网工程施工组织设计方案简介：

一个市的排水管网工程施工组织设计方案，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的背景、规模、地理位置、建设目标等基本信息，以及排水管网的具体类型和规模，如雨水管道、污水管道等。

2. 设计依据：列出施工设计图纸、相关规范、标准、政策等依据，确保施工的合法性和科学性。

3. 施工组织设计： - 施工方案：详细描述施工流程，包括管道铺设、接口处理、检查井施工、管道连接、试水等关键环节。 - 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定合理的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束日期。 - 施工队伍配置：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等，并设定其职责分工。

4. 质量控制：提出质量管理体系，包括施工质量标准、检验方法、质量控制点等，以确保施工质量。

5. 安全与环保：制定安全施工措施，如防坠落、防触电、防交通事故等，并考虑施工对周边环境的影响，提出相应的环境保护措施。

6. 应急处理：设定应急预案，如遇到施工中可能出现的突发情况，如恶劣天气、设备故障等，如何快速、有效地应对。

7. 资源配置：列出施工所需的机械设备、材料、劳动力等资源的配置计划，保证施工的顺利进行。

8. 成本预算：对整个施工项目进行成本预算，包括人力、材料、设备、管理等各项费用的估算。

以上是一个大概的框架，具体的内容会根据项目的实际需求和特点进行详细制定。

某市排水管网工程施工组织设计方案部分内容预览：

所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。

施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。

搅拌机、砂浆机必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起到防护作用。

机械台座四周有排水渠DB11／T 1884-2021 供热与燃气管道工程施工安全技术规程.pdf，保证施工机械设备不注水。

现场机械零件使用后要及时检查及清理。

工程质量要求观感良好，垫层基础不得有麻面，等质量事故现象出现。

拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板、钢管及时堆放到指定地点。

施工现场，模板、钢筋、等无乱放现象。

厂房上下人楼梯分跑设置，不允许一跑通天顶，楼梯两边有安全防护栏杆。

外架搭设按规范执行，外架立杆垂直无弯曲，水平高低一致，横管无明显参差不齐，围网张挂严密牢固整齐，脚手架上无杂物堆放。

办公室、生产区环境卫生

工地办公室为砖砌房，室内通风明亮。 室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。

工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。

有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。

厕所做成砼地坪，水泥砂浆过面，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所必须设置封闭式化烘池。

现场宣传与人的精神面貌

现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。

全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。

所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。

服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。

工地办公室周围设临时绿化带，砌筑花池种花，摆放盆花等。

各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品材料、砂石堆放等；钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等；木工工长负责模板等周转材料堆放；砼工长负责水泥等材料堆放。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。

所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动做好现场管理工作。要把土建与安装看成一个完整的建筑产品，要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。

各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。

严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。

各级人员在施工中，要积极配合听从上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。

各种进场材料、机具要按平面图布置，整齐堆放安置，短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。

本工程施工进度控制图具体见《XX市XX路排水管道工程施工进度网络计划图》，后附。

施工准备　　　　测量定位放线　　　管沟的开挖 基础垫层

排水管道安装 排水管道通基的浇筑 检查井的浇筑

闭水试验 人工回填 机械回填 修整 　竣工验收

根据业主对工程的总体部署和工期控制，结合我公司的施工管理措施和机械设备装备情况，在工期紧、质量要求高、施工任务重、线长、点多、面广等诸多因素情况下，综合分析，将排水管道工程划分七个步骤进行施工，以确保工程总体按期顺利竣工交验。

　　根据该工程的性质和特点及实际情况等因素综合考虑，管道安装工程应先深沟后浅沟，先管道安装再检查井安装。具体施工步骤如下：

第一步：施工进场准备。测量、定位放线、清场、设备进场、施工便道、各施工点、施工场地、临设部署，以及预制构件、场地确定。

第二步：土方开挖，采用1台挖掘机和人工配合开挖。

第三步：排水管道混凝土垫层施工。

第五步：管接口管枕的浇筑。

第六步：检查井的砌筑。

第七步：管道闭水试验。

第八步：管道回填，全线修整。

应以设计和业主确定的总体施工进度工期，统筹合理安排，先重点；使整个施工过程尽可能相互衔接，立体交叉作业。

由于该工程在施工过程中，占地面积大，点多，线长，且易造成施工现场道路中断，影响整个校院内的总体部署，并给其他人员带来不便和影响。因此，在工程开工之前和施工期间及时与建设单位、监理工程师和设计部门及工友邻单位联系，做好整体工程的协调，取得各方单位对我方工作的理解、支持。

如果我公司中标，将立即与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证和修改完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。

参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按驻现场设计人员代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，协同工程监理、设计代表参加各种设备、施工用材等选型、选材和定货。

进入现场的成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质保书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报告给监理工程师。

按总进度计划制定的控制节点，及时组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施措施。

每天项目经理部由项目经理主持施工协调会，对当天施工中出现的问题进行全面协调。

项目经理部以周为单位，编印工程简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

第六章、施工进度保证措施

土方开挖时，采用挖掘机进行，施工前准备好外运土的堆放场地。由施工员在现场指挥，并抄测挖土标高。

开挖过程中，现场施工员及质检员必须要在现场，遇基底土质情况与地质报告不符合时，要及时通知有关部门进行现场勘验，及时处理有关问题。

认真领会进度计划的意图，做好各工序的衔接工作，保证各分部分项工程按期或提前完成任务。同时要求保证工程质量。

加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接检”制度，避免因工序倒置或分项工程因质量问题返工而造成的工期延误。

不能因为赶工期，而违反操作规程，造成竣工后的质量问题，即影响公司信誉，又造成回访期的经济投入。

协调好土建与安装之间的冲突，保证各项工作顺利进行。

加强工程资料管理，所有资料必须与工程同步，及时报验签证，避免因资料问题而影响工程顺利交工。

做好工程移交工作，管线要逐个井移交，保证竣工时无一损失。

做好竣工前的各项调试工作，保证竣工时能一次交验合格。

采取进度专人负责制：本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实执行。

制定分级控制保证计划：根据总进度计划编制周进度计划，根据周进度计划编制日计划，日计划根据前一天的实际情况，调整后一天计划，制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保总控制计划的管理方式。

根据进度计划、工程量、施工段、施工步骤和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。

充分发挥施工例会协调解决施工矛盾的作用，由于本工程专业性强，技术质量要求高，工期紧，点多，线长，面广，又易与其它项目发生冲突，各工种的交叉施工作业量较大，因此必须由项目经理协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。

资金保证、材料供应保证措施：保证资金的专款专用，及时组织材料的采购订货、供应、入场，力求将影响工期的不利因素在施工前解决。

本工程采取一个施工段，组织交叉施工，合理安排各工序，形成交叉作业。

在施工过程中，采用新技术、新工艺，缩短技术间隙。采用定型组合拼装大模板，加快模板的周转，采用竹胶板支模；保证混凝土表面光洁平滑。

采用网络图、分阶段进度横道图和计划与实际对比，及时了解实际与计划之差信息。

充分做好施工前的准备工作，三通一平工作要做到前面。

项目部管理人员、劳动力匀要到位，随时都可以进入施工现场。（劳动力组织情况详劳动力计划表）

各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。

前期资料及文件安排专人办理，尽快完成合同公证、施工许可证、红线图、开工报告等的办理工作。

各种材料应按施工组织设计的进度安排，及时有序地依次进入现场，同时需做复检的材料到场后，由现场试验员及时取样送检，避免因材料不到或无复检报告而出现停工待料。

土方开挖前，应提前了解现场地质情况和地下水、地下通讯电缆等情况，落实清楚后，再行开挖，以免挖坏地下设施JBT 10854-2019 水平连续铸造铸铁型材.pdf，造成不必要的工期延误。

及时进行图纸会审工作，提前发现问题及早解决，以免影响施工或返工而延误工期。

第七章、分项工程施工方案

排水管道的安装工序主要为：测量放线、沟槽开挖、材料的检查、搬运、管道基础的处理、下管找正、接口处理、检查井的砌筑、闭水试验、回填等步骤。

第二节、分项工程施工方案

根据甲方提供的控制点及水准点，将各控制点设置在管道沿线实地上，做好标识，并加以保护。

定位放线：用经纬仪放线，根据设计检查井位置确定钢筋混凝土管段，每25m作为一横断面，用水准仪测量高程，确定挖深数值。

检查中心点控制沿线安全设施及监控通信设施土建工程施工工艺框图，每隔一定距离采用中心点向外60°角放射控制桩定位，经纬仪复位。

做好定位放线，水准引测，自然地面高程复测记录，土方内外调运部位和计算量汇总表，报监理工程师复核签字，方可进行土方工程施工。