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东宁县污水处理厂工艺安装工程施工组织设计简介：

"东宁县污水处理厂工艺安装工程施工组织设计"是一种详细的工程计划，它主要针对东宁县污水处理厂的工艺设备安装工程进行规划和管理。这份设计通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对污水处理厂的总体概况进行介绍，包括其规模、位置、处理能力等基本信息。

2. 工程目标：明确工艺安装的具体目标，例如安装什么类型的污水处理设备，达到什么样的污水处理效果等。

3. 工艺设计：详细描述要安装的污水处理工艺流程，包括各个环节的功能、设备型号、材料选择等。

4. 施工组织：规划施工队伍的组织结构，明确各部门和工种的职责，以及施工的步骤和顺序。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：设定质量控制标准和方法，以确保工艺设备的安装质量和污水处理效果。

7. 安全管理：包含施工安全措施、应急预案等内容，保障施工过程的安全。

8. 环保与环保管理：考虑施工过程中可能产生的环境影响，提出相应的环保措施。

9. 风险管理：识别并分析可能遇到的工程风险，制定相应的应对策略。

这份设计是指导整个工艺安装工程实施的重要文件，对于工程的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。

东宁县污水处理厂工艺安装工程施工组织设计部分内容预览：

（3）管理层的职能部门

组成上述三个层次的组织、质量管理体系。做到现场的质量管理工作：事事有人管、人人有专责、办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。

GB51095-2015-T建设工程造价咨询规范3、项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。

d现场文明施工管理控制线

每条线设专人负责，与项目经理签定责任状，并与经济挂钩，做到目标落实，制定标准，形成规范化。

（2）健全和完善施工现场的质量保证体系：

a公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查监督。

c班组设立核心小组，由班长、大技工和自检员三人组成。负责对分项工程的质量管理工作。

d质量保证体系框架图（见下图）

（1）国家建安工程质量检验平定标准

（2）省、市工程质量监督有关建筑工程质量监督细则

6、强化质量管理，做好质量检查工作。

（1）质量科实行月检查制度

（2）经理部实行旬检查制度

（3）班组实行自检、互检、和交接检制度

（4）专职检查员跟踪检查

7、实行质量目标管理，层层签定质量奖罚责任状

（1）分公司与经理部签定年度责任状

（2）经理部与班组签定分项工程操作责任状

（1）把住原材料进场质量关

（2）每道工序要有样板引路，实行岗位挂牌制

（3）加强现场成品、半成品保制度

（4）组织好程序施工杜绝回头活

（5）工程质量同工人工资挂钩，实行优质优价

9、利用操作卡贯穿各工序的施工，即：任务分配卡工序交接卡的程序化工作。推行质量追踪记录，过程及质量达到的程序记录下来，加以总结。

10、建立质量信息联系单，加强各分包队伍与项目经理部之间的质量信息联系。

11、绘制平面图，对各分包队伍施工中存在的质量问题，内容及质量等级，成品现状做好记录。

12、实行每日召开碰头会制度，每隔三日通报一次各分包队伍的质量的情况。

1、预防大体积现浇砼构件表面出现蜂窝、狗洞、麻面的措施

在浇注前，严格检查模板尺寸和标高，防止挡板变形漏浆。清除模板内的杂物，不允许振捣棒碰拨模板。模板使用前，须认真修整，并涂刷离剂。砼的保护层必须垫实、垫牢，不得漏垫。砼振捣仔细认真，不得漏棒，待水泥浆返出时，再振捣下一个点。

2、防大体积混凝土内外温差措施

底板大体积砼施工，要严格控制内外温差，缩小内外温差，控制降温速度，减小温度梯度，使其温度应力和收缩应力达到其不至于使砼块体产生贯穿性的裂缝和表面温度裂缝的宽度不得大于0.5mm。

在水池施工完毕后，应进行蓄水实验，第一次注水池的1/3，稳定7天后再进行第二、三次充水，发现有漏水现象查明漏点后，放尽池内的水后，即对漏点进行处理，处理办法为：先将漏点500mm以内混凝土凿毛，然后抹“金弼”防水砂浆 掺膨胀剂。

首先将麻面部位用清水刷洗充分湿润后用膨胀水泥砂浆抹平。

将外露钢筋上的混凝土残渣和铁锈清理干净，用水冲洗湿润，再用膨胀水泥砂浆抹平，如露筋较深，应将薄弱混凝土剔除，冲刷干净湿润，再用高一级强度的细石膨胀混凝土捣实并养护好。

混凝土有小蜂窝，可先用水冲洗干净，然后用膨胀砂浆修补；如果是大蜂窝则先将松动的石子和突出颗粒剔除，尽量剔成喇叭口，外边大些，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级强度等级的细石混凝土捣实，并加强养护。

第八章 降低工程成本措施

工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分，在降低工程造价中，采取以下措施：

1、以单位工程为重点，建立健全以保证降低措施为主的各项保证制度，用以严格控制施工的全过程，公司经理挂帅，部门分管负责，项目经理部具体贯彻执行。

2、公司依据项目经理部承建工程的具体特点分别签定经营承包责任状，落实项目经理部的人员使用、物资采购、资金使用权，使项目经理部对工程的进度、质量、效益及社会信誉、资金负全面责任。

3、充分发挥项目经理部经营权利，使项目经理部成为企业法人的代言人。

4、坚持单位工程单独核算制，从基本抓起，即项目经理部、分公司、总公司核算三级分段管理。

5、降低工程造价及成本是直接关系建设单位和施工单位的经济利益，因此我们严格执行奖罚分明的原则，对工程有利、出谋献策的大力鼓励，给予经济奖励，我们的利益就是宁可利小，也要为建设单位负责，提高我们的自身信誉。

1、施工现场管理微机化，采用我公司开发应用的现场管理软件，对工程成本、施工内业等实行微机管理。

2、加强对现场材料管理的规划，统一施工布置合理码放，材料就近放置，减少二次搬运费与堆放不合理造成的损失和浪费。

3、尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。

4、妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要损耗。搞好计量工作，避免超量投入。

5、进行市场调查，掌握价格信息，对同等质量的物资选用质量信誉高，价格低的厂家。

6、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，对质次、价高的产品坚决不许进场，以保证工程质量，降低工程造价。

7、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏的吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

8、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生.

9、加强对作业班组的经济承包，要求工完场清，不许出现回头活。

10、鉴定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

11、加强对模板、钢跳板、钢脚手等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车扎、土埋。

12、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具要及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

13、做好成品保护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。

14、严格按劳动力计划及各分项工程施工时间组织操作人员进场，减少工资费用。

15、逐月进行成本分析，每月开一次经济分析会，严格执行奖罚制度。

1、实施合理的施工工艺，合理划分施工段，再施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低人工开支。

2、好土方平衡计划，土方开挖是做到随挖随运走，避免土方二次倒运，加大开支。

3、严格管理工程质量，保证支模尺寸和模板的严密性，降低混凝土的水泥损耗。

第九章 确保安全生产施工措施

确保省安全生产施工样板工地；杜绝重大伤亡事故；杜绝重大机械设备、交通、火灾事故；一般安全事故频率控制在千分之五以内。

二、安全生产施工管理依据

三、安全生产施工保证体系

公司实行月检、项目经理部进行五日检，及时消除施工中的不安全隐患。出现安全事故坚持“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，没有接受安全教育不放过，没有防范措施不放过。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全工作，加强安全生产的宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传标语和安全标志牌，对进场工人及外包队人员进行安全教育，使其掌握安全生产常识。班组施工前，工长、技术人员必须进行安全交底，并及时办理签字手续。对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。

五、施工现场安全生产管理标准

强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。

（1）施工现场安全生产十大纪律；

（2）施工现场安全生产十大禁令；

（3）施工现场十项安全技术措施；

（4）施工现场“十不准”；

（5）施工现场防火十项须知。

施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定JT∕T 1419-2022 公路水路安全应急处置交换信息，作到“八不、四要、一清”。

防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。

动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。

GBT 13793-2016标准下载第十章 确保工程工期技术措施

认真搞好施工前的各项准备工作，公司将选派主抓生产的副总经理亲自担任本项目的总指挥，以保证做好工程项目的总体协调。公司选派具有相似工程施工经验的优秀项目经理、和优秀工程技术人员任技术负责人。项目经理部经常性地与业主、监理公司、设计院等部门密切配合，互通信息，及时解决施工中存在的问题，以免影响工程进度，施工管理人员实行分项工程进度责任制，各负其责，跟踪检查工程进展情况，保证分项工程施工一次成活。项目经理部建立日会议制度，结合每日施工任务的完成情况、各专业工程的配合情况以及工程进展，及时反映存在的问题，尽快研究解决。以建设单位投资为主，资金专款专用。

1、提前计算好土方平衡量减少土方二次倒运，降低工程成本，加快施工进度。