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某围堤、疏浚工程施工组织设计简介：

标题：围堤、疏浚工程施工组织设计

一、项目概述 本项目是针对特定的围堤和疏浚工程进行的施工组织设计，旨在确保工程的高效、安全、有序进行。围堤主要涉及到防洪、固*、保护*地资源等功能，而疏浚工程主要针对河流、湖泊等地的淤积物清理，以提升水体流通性。

二、工程目标 1. 完成指定围堤的建设，达到预定的防洪标准和稳固性要求。 2. 完成指定水域的疏浚，恢复其自然流态，提高通航条件或改善生态环境。

三、施工准备 1. 地质勘查：详细了解施工区域的地质条件，为施工提供准确的数据支持。 2. 设计图纸审阅：确保设计与实际相符，明确施工内容和工艺要求。 3. 人员培训：对施工队伍进行专业技能和安全操作培训。

四、施工流程 1. 围堤施工：包括地基处理、基础施工、堤身建设等步骤，采用科学的施工方法和设备，保证工程质量。 2. 疏浚工程：包括测量、挖泥、运输和填埋等环节，需密切关注水质和环境保护。

五、进度计划 根据工程规模和复杂程度，制定详尽的施工进度计划，包括里程碑节点和关键工序的完成时间。

六、安全管理 严格遵守相关安全法规，设立安全管理体系，定期进行安全检查，确保人员和设备安全。

七、环境保护 在施工过程中，采取措施减少对周边环境的影响，如控制扬尘、噪音，减少水*流失等。

总结，本施工组织设计旨在提供一个全面、系统的工程实施方案，以实现工程的高效、安全实施。

某围堤、疏浚工程施工组织设计部分内容预览：

围堤吹填：2007年12月11日～2008年4月10日；

高程4.0m以下护岸工程施工：2008年3月20日～2008年5月10日；

吹填区吹填：2008年1月1日～2008年5月10日；

工程完工：2008年9月20日。

GB／T 35214-2017标准下载4.3 各分项工程进度及施工强度

4.3.1 围堤堤基

砂肋软体排*计209372m2，自2007年12月10日开始施工，2008年1月22日完工。月平均强度148508m2。

砂被*计66030m3，自2007年12月17日开始施工，2008年1月31日完工。月平均强度43780m3。

塑料排水板*计1632473m，自2007年12月25日开始施工，2008年2月5日完工。月平均强度1157916m。

4.3.2 围堤堤身

袋装砂*计288326m3，自2007年12月18日开始施工，2008年4月10日完工。月平均强度77140m3。

吹填砂*计243721m3，自2008年1月1日开始施工，2008年4月15日完工。月平均强度70127m3。

4.3.3 围堤堤内护坡

草皮护坡*计19703m2，自2008年8月1日开始施工，2008年9月10日完工。月平均强度14417m2。

种植**计4005m3，自2008年7月26日开始施工，2008年9月5日完工。月平均强度2930m3。

4.3.4 围堤堤外护坡

抛石*计183540m3，自2007年12月15日开始施工，2008年4月20日完工。月平均强度44428m3。

（2）埋石砼镇脚和砼隔堤埂

埋石砼镇脚1726m3，自2008年3月20日开始施工，2008年4月25日完工。月平均强度1422m3。

砼隔堤埂3210m3，自2008年1月10日开始施工，2008年4月30日完工。月平均强度2331m3。

机织布铺设*计28692m2，自2007年12月28日开始施工，2008年2月5日完工。月平均强度19024m2。

无纺*工布铺设*计94703m2，自2008年3月25日开始施工，2008年6月30日完工。月平均强度27999m2。

袋装瓜子片*计10153m3，自2008年2月5日开始施工，2008年7月5日完工。月平均强度1731m3。

袋装碎石*计13854m3，自2008年2月5日开始施工，2008年7月5日完工。月平均强度2361m3。

灌砌块石*计11582m3，自2008年4月1日开始施工，2008年5月10日完工。月平均强度7850m3。

干砌块石*计10378m3，自2008年4月1日开始施工，2008年7月10日完工。月平均强度3133m3。

（8）C25钢筋砼栅栏板

C25钢筋砼栅栏板*计5353m3，自2008年4月20日开始施工，2008年7月31日完工。月平均强度1600m3。

吹填区的吹填砂*计2338557m3，自2008年1月1日开始吹填，至2008年5月10日完成全部吹填施工。吹填砂月平均施工强度544473m3。

围区防风*计653624m2，自2008年5月11日开始施工，至2008年9月10日完成全部施工。月平均施工强度159423m2。栅栏板预制自2008年2月20日开工。

4.4 施工总进度表

施工总进度计划见xx边滩整治工程Ⅱ标段施工总进度横道图

4.5 工程进度保证措施

4.5.1 影响工程进度因素分析

本工程的特点是工期紧，施工强度大，影响工期的主要因素有：

（1）自然因素：工程施工受冬季低温条件以及6～9禁止采砂影响。

（2）防汛、防台风的要求。

（3）与其他标段施工配合的影响。

（4）交通条件：场内交通道路布置受汛期影响。

（5）资源配置、采购：如果供应环节脱节，将直接影响工程进度。

（6）技术方面的因素：施工工艺、施工设备、施工方案等的选择对工程进度亦有较大影响。

（7）管理方面的因素：取决于项目经理的素质和项目经理部的工作效率。

4.5.2 保证工期的组织措施

（1）科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施进程中及时调整进度计划。

（2）加强组织管理及协调。

（3）保证交通、人员、设备、材料物资和技术供应。

（4）选择本公司建设部优秀一级项目经理资质人员担任项目经理，项目副经理亦为具有丰富工作经验的一级项目经理，项目经理部的主要管理人员要求具有丰富现场管理的持证上岗人员担任。采取项目管理，全面推行项目经理负责制，建立健全的项目管理制度，科学管理。

（5）选择具有丰富的理论知识和实践经验的人员担任项目总工程师，配备相应的工程技术管理人员，并接受专家顾问组在工程技术方面的指导。

（6）加强设备的管理和维护，建立施工设备的定期保养制度，同时配备一定数量的备用零配件及专门的修理人员，提高设备使用率和设备的保证率。对不能满足工程施工强度需要的施工设备，采取设备租赁方式予以解决，确保设备数量满足进度要求。

（7）对分项工程实行任务、工期、质量经济责任制。项目经理根据工期和任务量对各施工队下达生产定额，实行多劳多得，每天进行考核，对保证质量并超额完成施工进度的施工队，除发给承包费外还给予提前完成进度奖。不能按进度完成的，给予经济处罚。

4.5.3 保证工期的管理措施

（1）发挥优势，全力保障施工生产

发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生产环境建设，全方位保障施工生产。

（2）抓好控制工程、加强网络计划管理

对本合同工程重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少交通干扰、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

（3）科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置。使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好交通干扰、雨季施工问题，合理安排施工生产。

（4）抓好资金管理，确保流动资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保流动资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

（5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

接受项目法人和监理单位的协调，正确处理好与地方政府及居民之间的关系。

4.5.4 保证工期的技术措施

（1）编制好实施性施工组织设计

加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（2）对施工进度实时监控

施工进度采用如下实时监控方法：投标指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪监测。

根据本合同工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

3)单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

5 施工机具及劳动力配置

GBT 20485.32-2021 振动与冲击传感器校准方法 第32部分：谐振测试 用冲击激励测试加速度计.pdf施工资源供应（包括施工设备配置、主要材料计划以及劳动力安排）计划主要根据施工有效时间和各分项工程的施工强度确定。

5.1 施工有效时间分析

本工程位于xx干堤的外侧，施工场地开阔，施工水域受径流与潮汐的双重作用，呈双流向，以潮汐为主。施工区为非正规的半日潮，涨潮平均历时4小时17分，落潮平均历时8小时8分，一涨一落平均历时12小时25分。

为确保施工质量和施工安全，尽量利用退潮时段施工。施工有效时间分析考虑施工设备的特性和施工人员进退场及场地清理时间，结合上述潮汐条件进行分析确定。

⑴软体排及砂被施工基本在水下进行，需要在水流相对平稳时进行，作业时间相对较少，每天按10小时进行。

⑵抛石、塑料排水板每天作业时间按14小时计。

⑶一、二期围堤袋装砂每天作业时间按14小时计，堤外护坡主要为人工，每天作业时间按10小时计；三期围堤可全天施工。

⑷绞吸式挖泥船围区吹填施工按二级工况考虑SL_310-2019标准下载，时间利用率65%，施工有效时间为：24×65%=15.6小时。

主要分项工程施工有效时间和施工高峰强度见表5－1。