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安徽某市污水主干网管道工程施工组织设计简介：

安徽某市污水主干网管道工程施工组织设计通常包括以下几个方面的内容：

1. 工程概况：介绍工程的基本信息，如项目名称、建设地点、规模、管道类型（如混凝土管、塑料管等）、长度、设计流量等。

2. 施工总体部署：根据工程特点和地理位置，确定施工的总体安排，包括施工阶段划分、主要施工方法、施工顺序等。

3. 施工组织机构：设立项目经理部，明确各岗位的职责，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

4. 施工方案：详细描述管道的安装、铺设、连接、测试等各个环节的技术方案，包括施工工艺流程、施工方法、施工质量控制措施等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止日期，确保工程按期完成。

6. 施工安全与环保措施：列出针对施工过程中可能出现的安全隐患和环境问题的预防措施，如防滑、防坠落、防噪音、防污染等。

7. 施工质量与验收标准：阐述工程质量控制的标准和要求，以及验收程序和方法。

8. 施工资源配置：明确施工所需的机械设备、劳动力、材料等资源的配置计划。

9. 风险分析与应对策略：识别施工过程中可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

总的来说，这个施工组织设计是一个详细的施工蓝图，为工程的顺利进行提供了全面的指导。

安徽某市污水主干网管道工程施工组织设计部分内容预览：

7.1、闭水试验的条件

7.1.1、管线及沟槽检查

1）管道及检查井的外观质量检验均已合格。

中共上海市委党校第三分校4号学员宿舍楼加固维修项目施工组织设计2）管道未回填土且沟槽内无积水。

3）全部预留孔洞应封堵不得漏水。

管道两端的管堵应封堵严密、牢固，下游管堵设置放水管和截门，管堵须经核算承压力，管堵可用充气堵板或砖砌堵头。

现场的水源应满足闭水需要，不得影响其他用水。

选好排放水的位置，不得影响附近的环境。

管道及检查井闭水条件，即可进行管道带井闭水试验：

管道两端管堵如用砖砌，必须养护3～4d达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水，闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m，如井高不足2m，将水灌至接近上游井口高度，实测其距管内顶的高度并记录，注水过程同时检查管堵、管道、井身，无漏水和严重渗水，浸泡管和井1～2d后进行闭水试验。

将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间，不少于30min，根据井内水面下降值计算渗水量，渗水量不超过规定的渗水量即为合格。

8.1、管接口质量控制

本工程所用管节为“F”管，“F”管受力性能好，接头稳定性高，接口处止水密封性能好。

   管材供应:在顶进过程中，管材的供应是非常重要的，如果供应不及时造成顶进停止，后果是非常严重的，由于机头重量一般较大，长时间的滞留会造成机头沉降，使轴线发生偏差；或已顶好的管子和周围土体固结，使得摩阻力增大。因此，在开始顶进前，需指定详细周全的供应计划，现场应备有足够余量。

选用合格的管材并处理好管子接口顶管施工是十分重要的，按有关规范对管材作现场检查验收，如发现不合格品坚决予以退回。

管材运送、起吊均应有专用夹具，搁置时用方木垫高，防止“F”型管接口的套环受压变形。

接管前再次检查管子接头的承插口尺寸，橡胶圈和衬垫板的外观和质地。确认合格后可在接口处均匀涂抹薄层硅油等对橡胶无侵蚀性的润滑材料以减少摩阻力。承插接管时要保证与上节管的钢套环同轴度，并且加力要均匀，应保证橡胶圈不移位，不反转，不露出管外。顶管结束后要按设计要求在管内间隙处填充弹性密封膏，并与管口抹成—个光滑的渐变面。密封圈的胶结应在使用前两天完成并检查其牢固性。

采用触变泥浆进行地层支撑与减少摩阻力。触变泥浆的使用有两个功能：一、将顶进过程中产生的间隙随时压浆充满空隙，进行地层支撑，从而也能有效地控制地面沉降；二、减阻增加顶进距离，减少中继间的使用数量。

加强地面沉降观测：沿管道中心线和与之垂直方向布控观测点，在顶管前测量原始地面高程，随着顶管的进行施工而定期测量其地面高程变化值和沉降值。

顶管工作井和接收井的出入洞口采取注浆加固技术进行补强，防止洞口塌陷。

8.3、穿越现有管线及道路的监控措施

顶管机在掘进过程中，有可能引起地面上隆或下沉，为使这种情况不至影响其它构筑物的安全，必须对沿线有关构筑物进行沉降观测。

在顶进时，每顶进300mm测量一次，测量其中心线和高程，是否满足要求，如有超过时立即采取纠偏措施。

8.4、施工管内通风、照明、注浆等辅助管道的辅设

混凝土管内的辅助管道设置于管道内壁，用钢架将其有序地固定在混凝土管壁上。

由于管道顶进距离长，埋置深度深，管道内的空气不新鲜，加上土体中会产生有害气体，因此，必须设置供气系统。通风设施用一台7.5kw空压机将压缩空气传输至管道最前端，并将管道最前端的空气排出，以此进行空气循环。

8.4.2 电源布置：

在顶管过程中，管道内的电源为照明用电，由于管道内的空气湿度较大，因此采用36V低压照明电，低压电须通过变压器降压。灯具采用防水防爆灯具，电源线设置在操作人员不易接触处，并在电源线外增设护套，保证用电安全。

第五章 工程质量保证措施及质量保证体系

1.1、工程质量管理组织机构

副组长：配合项目经理抓好本合同段的施工质量管理工作，督促安全质量部制定行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

施工队：负责各自管段范围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证分项、分部工程施工质量，确保质量目标的实现。

专（兼）职质检员：负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。

1.2、工程质量保证管理制度措施

1.2.1、工程质量自检制度

⑴、安全质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

⑵、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

⑶、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

1.2.2、工程质量评定制度

⑴凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工工程处理。

⑵项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。

1.2.3. 工程质量事故申报制度

工程质量事故的处理按国家和建设单位现行的有关规定执行。

⑴、建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。

⑵、工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。

①事故发生时间、地点、工程项目；

②事故发生的简要经过，损失情况；

③发生事故原因的初步分析；

④采取的应急措施及事故控制情况；

⑤处理方案及工作计划；

⑷、根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。

1.3、工程质量保证控制措施

1.3.1、工艺控制措施

⑴、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

⑵、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

⑶、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

1.3.2.工程材料控制措施

工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

⑴、水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。

⑵、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。

⑶、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

1.3.3.施工操作控制措施

施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。

⑴、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

⑵、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

⑶、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

⑷、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

第六章 工期保证措施

2、保证工期的组织措施

2.1、发挥优势，全力保障施工生产

2.2、加强网络计划管理

对工程的重点、难点和控制工期的工序GB／T 5170.16-2018标准下载，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季度的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

2.3、科学组织，加强协作：随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬季施工问题，合理安排施工生产。进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性。为使全体职工胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。

2.4、快速进场，迅速展开

主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。

3、保证工期的技术措施

3.1、编制好实施性施工组织设计：优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

3.2、管理和设备保障措施

3.2.1、发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系DB33∕T 1206-2020 建筑电气工程施工质量验收检查用表标准，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。具体见《主要施工机械设备一览表》

3.2.2、本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。