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电气安装工程通用投标初步施工组织设计08简介：

"电气安装工程通用投标初步施工组织设计08"是指在电气安装工程项目投标过程中，为了向招标方展示施工方案、工作流程、组织架构和管理策略等关键信息，而编制的一种初步的施工组织设计。这个"08"可能是一个编号或者特定的版本，也可能是参考了ISO 08标准或者类似的施工组织设计模板。

这份设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、规模、主要设备清单等基本信息。 2. 施工组织：详细规划施工的各个阶段，如设计交底、材料采购、设备安装、调试等。 3. 施工方案：根据电气安装工程的特点，提出具体的施工技术和工艺，如布线、接线、接地等。 4. 安全管理：强调施工过程中的安全防护措施和应急预案。 5. 质量控制：设立质量保证体系，包括质量目标、质量检查和验收方法等。 6. 进度计划：详细列出施工的时间节点和关键里程碑。 7. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源的分配和计划。 8. 风险管理：识别并分析可能遇到的风险，提出预防和应对措施。

总的来说，这份设计的目的是为了说服招标方，你的施工团队具备完成项目的专业技能、经验和能力，以及高效、安全的施工管理策略。

电气安装工程通用投标初步施工组织设计08部分内容预览：

4、工序质量控制流程图

对于重复性的现场作业，我们将遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。

T／CATAGS 7-2020 通用航空应急救援术语.pdf6、施工过程的自控自评

要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实，层层把关，使施工全过程处于受控状态。

自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。

互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。

专检：由专职质检员会同监理工程师、施工员、班组质检员进行已完工工程质量检验，并做好检验记录。

一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。

二评：分部工程完成后，由质检负责人组织质量管理组人员进行预检，并填写分部质量检验评定表，交技术负责人组织评定，填写质量等级。

三评：单位工程完成后，由技术负责人组织质检负责人、质量管理组人员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。

关键部位的过程质量控制

工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程质量监控状态。

不良工序及其过程的控制

对施工过程中出现的不良工序和产生的不合格品，将由质检负责人负责管理，并提出处理意见，经技术负责人确定后实施处理。

不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构、配件一律实行退货或调换合格品；不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度的轻重做出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品和不良工序的事故后，应进行同类追溯，通知供货单位或相关的施工责任人，紧急调处，确保不合格品不得进入工程，不良工序转入下道工序，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。

六、确保工期的和保证措施

1、施工准备保证工期措施

选拔工作能力强，专业技术精的人员组建项目经理部，并配足配齐技术工人队伍。

根据本工程的施工特点，做好施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。

2、技术管理保证工期措施

做好审核图纸，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。

认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。

严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量；利用先进的测试手段进行设备的测试调整工作。

3、工期控制保证工期措施

主动与相关单位取得联系，求得配合，减少干扰，为工程施工创造好的环境。

抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。材料、设备不能按期到货时，主动派专人落实，以免影响工期。

4、物资供应保证工期措施

提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。

抓好材料的采购、器材设备的接收、检验，入库等工作，满足开工需要。

根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。

5、机械管理保证工期措施

严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。

组织好足够的性能优越，技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。

6、施工管理保证工期措施

编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。

加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。

实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。

均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。

加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守；争取各有关单位的大力配合。

本投标人在制定施工进度计划时已充分考虑了雨季对工期造成的影响，为此本投标人已在施工进度计划中留足了充裕的时间，可以弥补因雨季影响带来的工期损失。

7、与业主、监理、设计及相关单位配合措施

施工配合是施工组织的重要内容，为确保本工程顺利实施，项目经理部将在业主、监理单位的指导下，与设计单位及其它相关单位部门密切联系、加强合作。统筹考虑施工场地、临时设施的布置，确保衔接口的工程质量。

工程中标后，积极做好施工前各项准备工作，向业主递交开工报告。施工中按时汇报完成的主要工作量，以便建设单位掌握施工进度和进行质量监督检查指导。

在合同实施过程中，加强与业主的密切协作和配合，对合同执行期内出现的新情况及时协商处理。

与业主积极联系做好采购材料的接收、检验工作，如有问题及时汇报。

积极参加业主组织的对工期、质量、安全、文明施工和内业管理的单项检查。

按期向业主报送施工计划、用款计划、工程统计报表、质量安全事故报告、工程形象进度以及其他有关情况资料。

遇有工程抢险、自然灾害等特殊情况，随时听从业主调遣。

工程完成后，及时向业主递交竣工报告和请求验收报告，认真编制好竣工文件，同时认真做好线路、设备的看守和维护，搞好工程验收及开通。

如遇现场与施工图纸有出入需要变更设计时，应及时向业主、施工监理单位汇报，并做好变更设计申请手续。

对大宗材料、关键设备应和监理工程师一同开箱检查验收，并对其进行标识，参加检查验收人员按规定在检查记录表中签字，共同把好材料、设备的进货检验关。

工程施工过程中，主动配合监理工程师的工作，自觉接受施工监理工程师的检查指导。

对于隐蔽工程，自检合格后按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时通知监理工程师到现场检查，监理工程师在检查签认后方可隐蔽。

尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程师提出的意见，应按照施工图纸、施工规范、验收标准进行认真整改处理。如有异议时，协同业主、设计单位协同解决。

施工前应对图纸进行认真审核，并通过业主邀请设计单位进行设计技术交底。特别是对重点设备、新设备的性能特点，安装注意事项，必要时请专家进行技术性指导。

施工中对实际与设计不符的情况，及时向设计单位汇报，协助处理解决。

本投标人一旦中标后，立即建立项目经理是文明施工的第一责任人的组织保证体系，着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、机具管理、环境保护、卫生防疫等五方面的工作，以创造一个良好的施工环境和作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。

（1）各作业班组明确各自的文明施工职责和岗位分工范围。

（2）施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种材料场堆放、布局要理。

（3）施工时在施工现场竖立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人人姓名及工程开、竣工日期。

（4）施工过程中，各分项、单项工程施工前制定生产、文明施工措施和办法【合肥市】《城市幼儿园基本建设规定》，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。

（5）临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。

（6）现场的施工人员统一着装，佩带身份牌，标明编号、姓名、职务等。

（7）建立严格的考勤制度和请、准假制度，明确每一个员工的出勤情况及人员去向。

八、主要工程施工方法、施工方案

将根据业主以后所发的招标文件、施工图纸及工程量清单等资料详细编制。

将根据业主以后所发的招标文件、施工图纸及工程量清单等资料详细编制。

DB11∕T 1313-2015 薄抹灰外墙外保温用聚合物水泥砂浆 应用技术规程十、劳动力、机具组织及进度计划

将根据业主以后所发的招标文件、施工图纸及工程量清单等资料详细编制。