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某集团索立特重型机械有限公司专用工程设备项目厂房施工组织设计简介：

索立特重型机械有限公司的专用工程设备项目厂房施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、建设规模、主要设备、预期工期等，以及专用工程设备的具体功能和用途。

2. 施工目标：明确项目的主要目标，如确保工程质量和安全、按时完成施工、达到设计要求等。

3. 施工组织：详细规划施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，以及各部门的职责和协调机制。

4. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工设备的选择和使用、施工步骤等。例如，如何安装重型机械，如何确保设备的稳定性和安全性等。

5. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如防火、防爆、防坠落等，以及环保措施，如减少噪音污染、废弃物处理等。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的施工节点和完成时间。

7. 质量控制：提出质量控制策略，包括质量检验、质量保证和质量改进措施。

8. 应急预案：应对可能发生的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等，制定详细的应急预案。

9. 施工资源管理：包括人力资源、材料资源、机械设备的配置和管理。

这只是一个基本的大纲，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行调整和细化。

某集团索立特重型机械有限公司专用工程设备项目厂房施工组织设计部分内容预览：

4)对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

5)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳且具有相应资质的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

（a）在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。

GB 51401-2019 电子工业废气处理工程设计标准（b）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。

（c）在项目技术负责人的组织下积极编制实施性的机电安装分部工程施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。

（d）项目技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让施工人员明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。

(e)施工图深化、优化设计

如我公司有幸中标，将编制详细的系统深化设计以及图纸编绘和送审的计划表，提交工程师审核。图纸内容将包括平面、立面和剖面图。施工图深度将达到设计院设计施工图纸的标准要求。

（f）图纸内容必须能够确实的反映现场情况，并准确、有效地指导施工。

（g）各专业深化图纸必须符合国家颁布的各项设计规范。

（h）深化图必须符合规定的各项图纸外观要求。

（i）深化图纸应经技术负责人审核，各相关施工单位确认，必要时以技术核定单的形式交设计单位审核，并经现场监理、业主代表批准后交施工班组实施。具体流程见下图：

1)及时做好各类技术资料及图纸的搜集与发放，协助深化工作有效实施。

2)帮助深化人员做好深化图纸与深化依据的相互索引工作，以便图纸会审及确认工作的顺利进行。

3)对于各类施工文件及资料进行及时的分类汇总，形成有序的档案管理流程。

a.深化设计应及时有效，对于各类修改（包括：业主要求、设计变更、施工过程问题提出等）应做出快速反映，确保深化图的时效性，避免不必要的损失。

b.深化图的内容必须做到准确，能够确实的反映现场情况并正确、有效地指导施工。

(1)一旦接到中标通知，我司将立即组织好管理人员、劳动力、机械以及设备材料随时等候进场通知，做好施工进场的前期准备工作。

(2)进场后，尽快会同业主、监理移交测量控制点、水准点、地质勘察报告及有关施工资料，做好现场轴线控制网点的投测和加固保护工作。

(3)完善围墙和施工道路、搭设临时用房、布置材料加工场和堆场；与业主或政府部门沟通，了解场内外各方面情况，以利后续施工。

(4)做好施工现场临时用水、用电管路、加工场地硬地坪及施工道路的铺设工作，并完成现场排水沟、沉淀池的设置工作。

3.3施工组织总体设想

根据招标文件和规划方案，结合我司的施工经验，拟定施工总体规划如下所述：

(1) 主厂房车间作为本工程项目主导工期安排，在此基础上将工程施工大致分为四个阶段：一、 基础施工阶段；二、厂房车间、生产辅房地上部分主体结构施工；三、机电设备安装阶段；四、装饰装修阶段。

(2) 本工程地下渗水丰富，采取有效的措施保证基坑边坡土体稳定、并做好降排水措施，确保工程进度，是本工程重点之一；基础开挖过程中遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则进行，同时加强对周边土体和临边建筑物的变形监测，确保基坑周围土体稳定和施工安全。

(3) 对于厂房车间施工，由于建筑体积庞大，工程体量大工期紧张，结构复杂，工作面交叉干扰大，施工困难，我公司将精心组织施工，加强管理，统一协调，最大程度的保证施工安全、质量和工期。

厂房车间施工控制要求如下：

1）基础及地坪加固桩基的施工。根据工程设计图纸，不同的区块分别采用不同型号及桩长的工程桩，且各基础承台顶面标高也不一致，故在桩基施工过程中应根据设计图纸相应部位工程桩的桩型、桩长、桩顶标高严格复核，避免出错；

2）基础杯型独立承台基础的支模及砼浇筑，必须确保承台基础内杯口尺寸的准确，以免影响钢结构的吊装与安装；

3）基础独立承台内预埋螺栓的预埋安装，必须确保预埋螺栓的型号、规格及位置的准确，以免影响钢结构柱的安装与拼装；

4）车间厂房大面积的底层地坪施工，容易产生下沉及不均匀沉降。在施工过程中，要严格控制地坪的分层厚度及标高；浇筑时分块合理，留缝及伸缩缝的设置、处理规范，符合设计要求；地坪石灰桩的施工，工程量极大，进度紧。

5）车间地坪内与工艺设备有关的地坑、地沟及设备基础的施工。地坑、地沟及设备基础的施工，必须严格根据工程设计工艺要求，按设计图纸定位准确、截面准确、预埋及预留孔留置准确，以免影响工艺设备的安装。

6）钢结构方面，吊装高度大，施工难度高，上下交叉垂直作业面干扰明显，必须精心协调好钢结构安装和土建施工、装饰装修施工间的各方面工作，确保安全第一，做好质量、进度、安全三位一体的全面统一；本工程钢结构吊装采用汽车吊安装，大型钢构件采用大型汽车吊吊装，配备一定数量的小型汽车吊安装厂房内部小型钢构件。

7）辅楼为框架结构，混凝土基础、墙、上部混凝土结构均采用优质夹板，建筑的梁、板等施工均采用满堂脚手架形式。本工程混凝土均采用商品砼，汽车泵送入仓在施工过程中，特别要控制模板，砼的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形、不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，采用二次复振使砼浇捣密实，不漏振不离析，保证砼施工质量，以确保工程创优目标实现。

8）机电安装与土建施工、钢结构施工存在一定的交叉，我公司根据工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、安装之间以及与建筑、装饰之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。将安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程、钢机构工程合拍，按土建、钢结构和装饰所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和其他专业班组配合施工。为此，我公司将本项目分为车间部分和辅楼两大部分。每一部分拟从以下几个阶段组织施工：

第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。

第二阶段：完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。

第三阶段：完成管线的安装；完成机电系统中设备安装，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业多，须合理组织，加强与其它专业单位和机电安装的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管线安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

第四阶段：完成系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成系统的单体调试及工程整体联动调试。

(4) 关键工序的确定

根据建筑工程质量管理规范，企业质量保证体系要求，施工项目必须通过对关键、重要工序（过程）的控制，使其处于稳定受控状态，保证各道工序、各分部分项工程及最终产品的施工质量，结合本工程的实际工作，特将下列工作作为本项目的关键工序，一旦中标，立即由专业技术人员编制相应的专项措施，制定关键工序的管理职责，工作程序，施工方法及措施，并做好相关的追溯记录。

3.4项目部组织管理机构配置

如果我们一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，成立“湖北国创高科实业集团索立特重型机械有限公司专用工程设备项目经理部”，充分发挥集团优势，进一步加大我公司工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。

项　目　组　织　机　构　图

注：项目管理人员履历表详见附件

3.5项目职能部门与人员职责

3.5.1项目职能部门职责

1）全面负责本项目生产，计划统计，成品、半成品加工及文明施工管理。

2）根据项目既定目标编制项目生产计划：年、季、月、旬生产计划和工程形象控制点计划，并附有主要实物工程量、材料及劳动力、机械需用量计划等。

3）及时解决施工生产中出现的各种问题，做好质量控制工作。

4）积极收集各种原始资料，统计已完工程量。

5）负责填好施工日志，及时填报隐蔽工程检查验收资料，办理审核施工队所承担分项工程及用工签证。

6）负责协调与各分包商的交叉作业，做好施工现场的场容管理。

7）组织召开每天的生产协调会，对质量、安全及进度完成情况进行对比，必要时采取适当的纠偏措施。

8）在分部分项工程实施前，配合技术组进行安全技术交底。

9）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查，主体工程的验收及整个工程的竣工验收检查。

1）负责本项目部技术业务管理，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准。

2）及时收集和发放施工图纸，施工图设计变更修改标识及追溯。

3）组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主及设计单位反映图纸上存在的问题。

4）参加质量事故的处理，提出技术处理方案。

5）负责编制深化施工方案、作业指导书等技术指导文件。制定分部分项工程施工的技术措施。

《建筑施工现场雷电安全技术规范 QX/T246-2014》6）完成本项目部的钢筋翻样、铁件翻样、模板放样等审核工作。

7）参加安全施工方案的技术措施评审，防范施工安全的技术风险。

8) 制定与技术措施有关的材料需用量计划，如周转材料、对拉螺栓、脱模剂等。

9)负责收集整理本项目部各种技术资料，并定期检查、整理，按规范及地方质量部门的要求做好技术资料档案管理工作。

11)在分部分项工程实施前进行安全技术交底。

1)负责本项目质量安全检查及监督工作。对质量安全检查中发现的问题进行跟踪钢筋混凝土箱涵施工组织方案，检验纠正和预防措施的实施效果。

2)负责监督、检查国家、地方有关质量安全生产政策、法规、规程、规定及我公司有关质量安全管理规定的贯彻执行情况。结合项目实际，制定质量安全工作控制实施的方案。