海沧新阳液化气施工组织设计

海沧新阳液化气施工组织设计
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海沧新阳液化气施工组织设计简介:

海沧新阳液化气施工组织设计部分内容预览:

工程名称:铁路家园绿化工程

工程概况:铁路家园绿化主要为生活小区室外绿化换土、填土、培土,花草、树木种植,水泥植草砖草坪铺设。

设计单位:厦门市湖里苗圃

绿化面积:3165M2 

土方工程施工方案总 工 期:30天

1、质量目标:质量要求为 优良 的质量标准。

2、安全目标:无工伤事故,安全达到合格以上。

3、工期目标:工期 30日历天 全面完成施工任务。

4、文明施工目标:达到市文明施工管理合格标准。

5、养护管理:三个月,确保苗木无病虫害,如有死苗及时补苗。

二、施工现场组织机构成员及其职责

本着对工程关心、重视、负责的态度,我公司有关施工人员在经理的带领下,对本工程的施工过程做了全面的分析、系统安排,建立以项目经理为首的项目负责管理机构,派出施工经验丰富、责任心强的工程技术人员组成工程项目经理部,实行项目法管理,经理部设项目经理、技术负责人、施工员、专职质检员、材料员等。

(一)项目部人员职责如下:

(1)建立健全项目经理质量保证体系,组织本工程项目的质量策划,对工程质量和安全全面负责;

(3)配备符合项目实施要求的各种资源,合理组织施工,搞好全过程管理;

(4)执行工程项目合同,确保工程质量符合规定与标准的要求。

2、项目技术负责人职责:

(1)全面负责工程的技术管理工作,确保工程按质、按量、按期完成;

(2)主持工程质量检查整改与核验,评定、监督施工,材料员做好质量记录;

(3)严把质量关,确保苗木成活率,掌握整体美化效果达到设计要求。

执行项目经理部下达的各项工作计划,下达施工任务书;

(2)根据图纸规范对各班组进行技术交底,并做好书面交底工作,现场施工管理;

(3)组织各班组分项工程的质量检查;

(4)积极配合质检员做好质量检查工作,对施工中出现的问题及时整改;

(5)根据植物特点,控制栽植时间,对土球破损或不符合要求苗木有否决权。

(1)及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做好材质证明随料进场;

(2)采购定货,认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准,并在市场上调查研究反复对比,防止盲目采购,进货时按合同质量要求和样品对照验收;

(3)对入库保管的材料量负责。

(4)严格按设计要求选择强壮、株型好、无病虫害植株,督促起挖乔、灌木应带好土球。

(1)严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组织设计进行质量检查监督;

(2)把好每道工序的质量,不合格的项目,不准进行下道工序施工;

(3)负责进行分部分项工程的质量评定;

(4)做好工程检查工作记录,负责观察已种植苗木生长情况,发现有病虫害等问题及时向技术负责人报告。

项目管理班子机构设置:

拟派驻现场的管理人员及技术力量(附证明材料复印件)

1、选苗:设计选择符合规格、无病虫害、植株健壮、株型好苗木。选好的苗可作下记号,以备挖苗。

2、挖苗:起挖苗木须带好土球,用草绳捆绑,修去枝叶80%以上,最好选择早晚及时种植,不能当日栽植的苗木必须假植。

3、绿地根据原有地形、地势及周边排灌系统,整理平顺,利于排水。

6、草坪铺种:草坪铺种间隙为2cm,整齐铺种(可拉线对齐),铺完草坪后应浇水边拍打草坪使其根部与土壤粘合。

7、乔木与草坪之间应留有隔离带,避免植物混长,影响生长及美观。

四、工程投入的主要物资和施工设备情况

(一)主要苗木及土方需要量

(二)主要施工设备计划表

六、确保工程质量管理技术组织措施

(1)协调内外各方面关系。

全面管理工作,保证各机制的正常运行。

检查、考核幢号施工员岗位职责。

(5)合理控制成本。

1、建立综合性的质量管理机构。由项目经理及项目技术负责人负责推行全面质量管理工作,建立完整的质量体系。

2、研究和会审图纸及技术交底,广泛听取使用人员、施工人员的正确意见,弥补设计上的不足,提高设计质量,使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

3、编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序及质量要求,上述内容应预先向操作者进行交底,并要求认真贯彻执行。

4、定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准等基础知识的培训和开展质量管理教育。

5、加强对施工过程中提出的设计变更控制,重大问题须经建设单位、设计单位、监理单位三方同意,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对重要的或影响全局的技术工作,必须加强复核,避免发生重大错误。

6、要对施工全过程的分项分部施工的各工序进行质量控制,保证不合格工序不转入下道工序。单位工程或单项工程竣工后,由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级,作为竣工交付的依据。

七、确保安全生产的技术组织措施

公司安全科负责检查,指导项目安全生产,公司与项目部,项目部与各工种班组,签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。

项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例,现场健全各种安全管理规章制度。

八、文明施工技术组织措施

1.工地的材料堆放, 设备放置按施工平面布置图进行布置, 并根据不同的施工阶段进行调整。

2.场地材料堆放必须错落有致, 整理成堆, 土头土底及散落物必须清理干净。

3.操作人员应做好落手清, 做到工完料尽, 物各其用。

九、工期保证技术组织措施

工程总工期25天,由项目经理部统筹安排,施工员负责执行工程的进度计划,下达命令,限时保质完成任务。

[上海]厂房施工高压线防护施工方案1、及时组织、准备材料供应及施工班组进场。

2、加强对各环节、各工序的交接管理,不留尾巴。

3、加强对工程质量的控制,减少返工,一次成优。

4、加强后勤管理力量。

5、对工程施工过程中的问题及时处理,采取有效措施,保证生产正常进行。

6、保证水、电、机械等配套设施的供应。

7、与甲方、本公司财务科配合,保证资金正常供应和使用DB33/T 1256-2021 城市道路隧道设计标准.pdf,做到专款专用。

8、配备雨衣,以防雨期误工。

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