资源下载简介

梁细云住宅施工组织设计简介：

梁细云住宅施工组织设计部分内容预览：

在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。

当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行配管，随后安装照明配电箱，再进行敷设和接线。

当电气安装完毕天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：温度变送器技术规格书，调试人员上场对接地电阻测定，各照明试灯放亮。

工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

1.4施工执行的规程、规范

与本工程施工有关的主要的法规、规范和标准:

1、 住宅工程文件、业主的答疑文件

2、 中山市第二建筑设计院有限公司设计的施工图纸及相关标准图集

19、《建设工程施工现场管理规定》

20、我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》

21、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力

本工程主要工程量为:挖土方428m3，土方回填165m³，钻孔桩（Φ800）168m，钻孔桩（1000）336m，钻孔桩（1200）714m，钻孔桩（1500）84m，Φ钢筋制安218.8吨，砼及钢筋砼1450m3。

第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施

本工程施工进度计划是根据业主的要求，于2008年11月15日展开本工程的施工准备工作，结合我公司施工能力，计划到2009年09月21日完成本工程的施工，施工总工期为240个日历天。如我公司中标承建本工程，我们将按业主提供的工程开工时间重新编制符合合同要求的工程施工进度计划。工程施工关键进度为:

施工准备开始日期:2008年11月15日;

开工日期：2008年11月21日

全部完成并验收交付使用日期:2009年07月21日。

2.1.2进度计划安排

(1) 施工准备

准备工作总计6天，为2008.11.15～2008.11.20，包括施工测量、修建并完善施工道路、设备进场、基面清理、开始进行营造布置等。

本工程采用流水施工作业，以确保工程顺利完成。

(3)关键工作进度如下:

钻孔桩基础：2008年11月21日～2008年12月10日

主体结构：2008年11月30日～2009年04月30日

装饰装修：2009年05月01日～2009年07月10日

收尾工程：2009年07月11日～2009年07月20日

竣工验收：2009年07月21日

2.2施工进度计划网络图 (见附图)

2.3施工工期保证措施

①本工程列为我公司的重点工程;将组织强有力的。有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。

②按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标;建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。

③及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。

④施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍、各工序的施工安排。

⑤在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。

⑥取得当地有关部门的支持，搞好群众关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。

①工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。

②根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

③在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我公司机械水平高，技术力量雄厚的特长。

④组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。

⑤按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。

⑥根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。

⑦主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位变化情况落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。

⑧做好施工现场排水工作，雨季来临前，对工区和临时施工用工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨洪直接灌入基坑。

⑨在工区设立各用电厂，保证施工用水用电的需要。

⑩加强职工的教育培训，不断提高职工的素质;一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。

①在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到"有计划、有措施、有落实、有检查"。

②严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。

每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落

工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。

项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划实现提供资金保证，确保施工不受影响。

我方保证完成工程量清单范围全部工程内容由2008年11月21日至2009年07月21日止共计240日历天。若因我方原因造成工期延误的，除自行承担采取赶工措施所增加的费用外，按招标文件相关条款支付逾期完工违约金，即工期每延误工期一天，支付违约金伍仟元人民币;但最终累计总金额不得超过合同价格的10%。

第三章 劳动力、材料投入计划及其保证措施

3.1 施工组织机构设置

3.2.1项目经理的职责

1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。

2)确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

3.2.2项目总工程师的职责

2)组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。

3)深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

4)支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

3.2.3项目副经理的职责

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

3.2.4质量检验部的职责

(1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。

(3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实"三检制"。

(4)参加工程质量事故处理，督促当事工区上报质量事故报告。

（5)及时上报年、季、月工程质量报表工作。

3.2.5工程技术部的职责

工程技术部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。

(1)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准。施工规程、规范。

(2)协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

(3)督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

(4)编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。

(5)每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

(6)加强计划管理，提出合理的管理措施。

(7)组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

(8)认真做好调度日志，"确保施工有条不紊;汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

3.2.6物资设备部的职责

(1)掌握施工情况，提前编制物资供应计划;编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

(2)保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

(3)保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

(4)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度大型空间无支撑斜柱施工技术的研究与应用，保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

(5)加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求;做好配件计划，满足设备使用要求。

3.2.7安全生产部的职责

(1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范。负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

(3)参加工程安全事故处理，督促当事工区上报安全事故报告。

(4)及时上报年、季、月安全生产报表工作。

3.2.8财务部的职责

加强合同管理，认真执行与业主签订的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。

GB／T 40652-2021 信息安全技术 恶意软件事件预防和处理指南.pdf3.2.9文明施工办公室的职责