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南通市某区域供水工程施工组织设计简介：

对于南通市某区域供水工程施工组织设计的简介，这通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目背景：首先会介绍项目的背景，如供水工程的必要性，所在区域的地理位置、人口数量、用水需求等，以及该项目在城市规划中的重要性。

2. 工程概况：明确项目的主要内容，比如供水管道的长度、直径，水源地的选择，供水能力的计算等。可能还包括水处理设施、泵站等基础设施的建设。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，各个施工阶段的划分（如前期准备、土建施工、设备安装、调试等），以及施工顺序和时间安排。

4. 施工方法和技术：描述具体的施工技术和工艺，如采用的管道铺设技术、水源处理技术等。

5. 施工计划与控制：包括质量控制、安全控制、进度控制等管理措施，以及应对突发事件的应急预案。

6. 环保与社会责任：强调施工过程中的环保措施，如减少噪音、尘土污染，以及对周边社区和生态环境的影响控制。

7. 预期目标与验收标准：明确工程的最终目标，如何时可以投入运行，达到的供水标准等。

请注意，以上只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况更详细、更专业。

南通市某区域供水工程施工组织设计部分内容预览：

3、组织图纸会审及技术交底

计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习《施工组织设计》，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。

DB37／T 1915-2020 安全生产培训质量控制规范4、主要材料进场计划

一般情况下供水主干管及其配件先进场，球墨铸铁管、闸阀、地下管网及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。

5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织

选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。

按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。

6、施工测量的准备计划

根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。

在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。

第六章 施工总进度计划及工期保证措施

我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。

本工程由3个施工工程队承担，每一施工区设置一个工程队，分别负责本段内的管道工程和砌井工程的施工，施工顺序：基坑开挖®基础处理®支墩浇筑®管道 吊装®焊接®回填®管道试压。

本工程施工计划于2010年07月08日开工，2010年12月08日竣工验收，历时120个日历天，比招标文件提前两天完成施工任务。

三、施工进度计划横道图

详见”施工进度计划横道图”。

四、施工进度保证措施

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。

2、组建一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

已中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。

建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

5、强化进度计划的管理

（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

6、严格施工进度的控制

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

7、实现工期目标管理

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。 根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

8、加强后勤保证及协调好外部关系

按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。

第七章 施工总平面布置图及临时工程

一、施工总平面布置图

详见施工总平面布置图

1、临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。

2、临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线与支线采用电缆。 另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。

3、临时供水：沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。

4、生活办公房屋：按建设文明工地要求，采用彩钢板组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。

5、生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。

第八章 各种工、机运输计划表

劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事供水管道施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为：

进场劳动力的安排按照”双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

4、劳动力资源的保障措施

（1）做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约20人。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员进场，其通过卡车运抵现场；后期为管道工、油漆工、电焊工、起重工、瓦工等主要施工人员进场。

（2）做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。

（3）全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。

（4）加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。

（5）对于管道安装、机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。

二、拟投入本工程的机械及设备运输计划表

1、主要施工机械及设备运输使用计划表

拟配备本合同工程主要的检测设备表

第九章 施工技术方案的措施

全部工程施工按照"全面同时开工"，道路两侧及穿越道路敷设的管道重点领先，检查井砌筑段紧跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。

二、施工顺序及施工工艺流程图

测量放线——沟槽开挖（降水）——管道基础处理——管道防腐——管道运输 ——管道安装——水压试验——管道补口（防腐）——沟槽土方回填

XX房屋建筑 加固 改造 工程施工方案三、管道施工技术方案

测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立 健全的复测制度。

在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。

JC／T 2562-2020标准下载我司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。

施工工序