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工商花园1#楼施工组织设计简介：

工商花园1#楼施工组织设计部分内容预览：

铺防水卷材时，女儿墙及屋面管根部先做卷材附加层处理，再铺贴屋面防水卷材。防水卷材宜平行屋脊方向铺贴。铺贴自低往高方向滚铺，铺贴人员用力均匀，以便粘实，不存空气为准。铺贴防水卷材搭接，长边不少于70MM，短边不小于100MM。女儿墙根部、泛水、给排水管根部设附加层一层，找平层分格缝单边胶粘卷材一层，然后进行防水层施工。

隔热板保护层：防水卷材铺贴完毕后，砌支墩砌隔热板，然后再砌筑时两端拉线保证隔热板的平行与坡度，每五米设置一伸缩缝，并用沥表砂浆把缝填密实。

泛水立面收头用防水砂浆封闭，变形缝设置要符合规范规定，粘贴牢固，封盖严密。

水落口连接处的防水卷材应牢固地粘贴在杆口上经典住宅户型平面设计，压接宽度不小于100MM，水落口周围500MM范围泛水不小于5%。

屋面防水工程施工完毕后，应进行蓄水试验，如有渗漏，及时整修。并做好各种资料的整理与收集。

4．1．2．2．9装饰工程

施工工艺流程为：墙面清理——洒水湿润——吊贴灰饼、冲标筋——抹底层灰——抹罩面灰——养护。

抹灰前先进行基层处理，然后弹出抹灰控制线，分别在门窗角、墙等处吊直、套方抹灰饼、冲筋。抹灰施工顺序为先上后下，先底灰后面灰。抹灰后及时用大杠刮平，先抹子搓毛，铁抹子溜光、压平。室内墙、柱面粉刷部位的阳角和门洞口处的阳角用1：2水泥砂浆做护角，每侧包边长度不少于5CM。粉好的后阳角部位用角铁包角进行成品保护。

结构工程全部完成后，并经有关部门验收，达到要求后方可进行抹灰。抹灰用双排扣件式钢管脚手架。大面积施工前先做样板墙，确定施工方法后，再组织施工。抹灰前应检查基体表面的平整，以决定其抹灰厚度。抹灰前应在大角的两面，窗台，两侧弹出抹灰层的控制线，以作为打底的依据。

抹灰从上而下进行，抹灰前应充分湿润墙面。

立邦漆或面砖面层施工工程：

内墙立邦漆面层施工应在塑钢窗安装完毕后进行，施工自上而下进行。

外墙抹灰层终凝后，可进行立邦漆或面砖外墙面层施工。所用涂料应一次性调色，避免色差。

施工自上而下进行，首先找补外墙面，使墙面平整一致，均匀满刮腻子二道，并打磨平整光滑后，进行涂料刷喷涂。二遍成活。漆膜分色裹棱，准确一致，色泽鲜艳，颜色一致。PVC管要先行垂直安装，以保证雨水不污染墙面。

施工完毕拆架时，严防碰损墙面漆层，注意成品保护工作。

4．1．2．2．10电气安装工程

盒管预留、预埋配合土建主体施工进度，在砼构件内和围护砌体剔槽，敷设PVC穿线管和预留配电箱位置。派专人做好线管，线盒的预埋，做到埋设牢固，位置准确。PVC管连接采用套管胶结，弯管弯曲半径大于6d，敷管水泥砂浆不小于15MM。

粉刷工程完毕后，电工班及时扫管，进行管内穿线，电线段分色，照明和动力回路分别穿在不同的管道内。管内导线无接头，接线盒内接线采用塑料压线帽压接。穿线后，用欧姆表检测相间，相地间绝缘电阻，其阻值不得低于0.5兆欧，并做好隐检记录。

安装电器设备阶段，对所用配电盘、开关箱、空气开关、漏电保护器、开关插座及照明器具进行检查，核对规格型号无误码率后，进行安装。配电箱内各用电回路标识齐全，接线整齐，做好接地，零线须做汇流排。

导线连接器具须绝缘保护良好，留有适当余量，连接牢固紧密，不伤线芯。暗装开关，插座并排安装时，高度应一致，同一场所的高度差不得大于5MM。

电器安装完毕，进行各回路调试和系统调试，保证所有供电回路均能正常工作。漏电保护器动作试跳灵敏可靠，接地电阻测试合格。

4．1．2．2．11暖卫工程

室内地漏安装，首先确定地面实际竣工标高。再按地面的设计坡度，计算出从距地漏最远的地面边沿至地漏的实际降坡。计算出地漏上沿安装标高，并且地漏安装要使篦子顶面低于地面5～10 MM。根据确定的安装位置及标高，进行地漏稳固，并在地漏及楼板下支好模板。然后灌填细石砼，地漏成品采用高水封，水封有效高度不小于5CM。

给排水、水暖工程安装完毕后，进行管道压力实验、排水灌水试验，通水试验等功能性验证项目.

4．2．1进度工期要求

根据本工程特点。结合公司人力、物力、财力的资源，本工程在确保质量前提下，做好交叉作业，合理安排材料采购及供给，因为我公司的施工队伍为固定工和南方长期合同工，故节假日及农忙季节保证不减员，确保工期在 360 个日历天的总工期目标。

为保证总工期要求，各分部工程施工阶段进行有效控制，计划如下: 表3

4．2．2具体工期安排见施工进度计划横道图。

我公司把建设工期定为360 天。工期就是时间，时间即为效益。为了保证用户资金尽快取得回报，我公司将采取相应的技术与组织措施，使承诺兑现，树立企业信誉。为此，我公司制定一系列的工期保证措施。

5．1．1本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副总经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先；机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。

5．1．2建立风险承包责任制，项目部全体人员实行承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取工期目标系数分解及分解风险抵押基数，按基数比例重奖、重罚来促进管理人员的责任感和事业心，做到责、权、利的统一。

5．1．3积极同业主、设计与监理单位密切配合，建立每周生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并采取有效措施保证计划完成。项目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

5．1．4采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

5．1．5发挥计划管理的龙头作用，以合同总工期为目标，以计划工期为依据，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、协调与均衡。根据施工计划，每月28号编制出后三个月的滚动施工作业计划，每周编制出后三周的滚动施工作业计划，充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。并利用计算机技术进行动态管理。施工中若因某一环节延误施工节点的完成，立即采取对策和补救措施，重新调整局部工期计划，加大机械设备、班次和人员的投入，把延误的时间抢回来。

5．1．6加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

5．1．8做好配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障的高质高效。

5．1．9本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段采取两班倒工作制，以确保主体工程按进度顺利结顶，装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面、增加施工力量等措施。

5．1．10在主体施工过程中交叉作业，水、电、暖、通配合交叉施工，墙体封闭上下交叉确保工期。

5．1．11在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业制，做到息人不息车，提高日产量。

5．1．12编好施工总平面图，对原材料堆场、垂直运输机械、搅拌站、临时设施布置合理，缩短垂直水平运输距离，以提高工效。

5．1．13因我单位施工队伍主要为固定工和南方长期合同工，节假日及农忙季节不考虑放假，劳动力有保障，不影响总工程进度。

5．2．1认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，以做到人人心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。

5．2．2加大机械设备和周转材料投入，提高机械化施工程序。本工程采用一部塔吊、一部快速卷扬机，基本上解决了工程上劳动强度最大的物料垂直运输，大大提高劳动效率。

5．2．3应用网络计划技术，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑衔接，打好交叉作业仗，平面采用同工序流水作业，主体采用不同专业交叉作业，安装工程和装修工程及时插入，做到以线带点，以点逐面，全面科学地实现目标、规划。

机械开挖：采用1M3斗反铲掘机，配置5台自卸汽车，每台班可完成约200 M3挖方任务，昼夜可完成600 M3。

竹木胶合模板体系：模板装拆方便、坚固耐用、周转次数多，从而大大加快了模板的周转，加快了施工进度。

对于该工程，业主拨付的工程款，我公司本着专款专用的原则，设立专门帐户，并接受业主的监督。若业主资金暂不到位，我方将垫付储备资金，保证不会因为资金原因而影响施工进度。

项目部计划、材料部门提前做好计划工作，尽早联系，以保证物资、材料及时到位。特别是地材供应，首先保证与地方协调好关系，保证砂、石的供应计划。

第六章 保证质量措施及质量标准

为了确保达到该工程质量合格，做到业主和用户满意，公司从组织措施、技术措施、管理措施、奖惩措施去控制，做到措施可靠有效。

6．1明确质量目标和总要求。

卸料平台搭设施工方案6．1．1分项工程合格率100%。

6．1．2分部工程合格率100%。

6．1．3竣工验收中，观感质量要达到好，工程质量控制资料要完整、齐全。

6．1．4如达不到上述硬性指标，我公司按工程总造价3%退还给建设单位，以做为处罚。

6．2建立以项目经理为首的质量保证体系

6．3贯彻各项工程质量管理制度

6．3．1建立质量岗位责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。因质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限混凝土质量通病案例与分析.pdf，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。