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北京某框剪结构办公楼施工组织设计简介：

北京某框剪结构办公楼的施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体概况，包括项目名称、建设地点、建筑面积、结构类型（框剪结构）、工程进度计划等基本信息。

2. 施工目标与任务：明确工程的质量目标、安全目标、工期目标以及施工的主要任务，如主体结构施工、内外装饰装修、机电安装等。

3. 施工组织设计原则：阐述遵循的设计原则，如合理利用资源、优化施工流程、保证施工安全和质量等。

4. 施工方案：详细描述框剪结构的施工方法，包括基础施工、主体结构施工、剪力墙和框架的连接等，以及施工工艺和技术要求。

5. 施工流程与进度计划：根据项目特点，制定详细的施工流程图，明确各阶段的施工顺序，同时结合项目工期要求，制定详细的施工进度计划。

6. 施工资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理配置，如施工队伍、机械设备、施工材料的计划和管理。

7. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全防护措施，如防坠落、防坍塌、防火等，并提出对环境保护的实施方案。

8. 应急预案：针对可能出现的施工风险和问题，制定应急预案，如恶劣天气、施工事故等。

9. 质量控制与验收：强调质量控制体系，包括施工过程的质量检查、验收标准以及竣工后的质量保修措施。

以上是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的具体情况进行调整和细化。

北京某框剪结构办公楼施工组织设计部分内容预览：

3)负责工程调度与指挥，对施工现场、进度进行有效组织与控制，并适时动态监测。

4)负责ISO9002质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHEMS18000职业安全健康体系在项目的有效运行，负责体系内相关程序资料的维护更。

5)负责根据总、月进度计划编制周进度计划，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录水暖工程施工组织设计，做好特殊过程、关键过程的施工落实与记录。

6)负责依据招标文件（自行施工范围内）选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁，参与工程分包合同、劳务合、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。

7)依据总包合同及分包合同，配合分包管理部对业主指定分包商在工程施工、交付使过程的监督、管理、协调。确保达到工程总目标。

8)负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

9)负责工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。确保本工程达到北京市“安全文明样板工地”标准。

10)协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

11)负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。

12)负责组织召开自行承包范围内的工程例会，并参与总承包管理工程协调会，落实生产经理的各项指令，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

13负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。

14)负责协调同交通、环保、街道、派出所、消防等部门的对外关系。

17负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

3.3.4.5材料室职责

2)及时上报本项目开工备料计划及主材需用计划。

3)严格执行采购手续，采购前必须报计划、签合同。

4)进场材料严格进行验收。坚持限额发料制度，定期清点，做到帐物、帐证相符。降低库存和资金占用，做好修旧利废工作，减少积压。

5)认真做好物资内业管理工作，及时上报各种内业资料。

6)做好现场材料管理，按标准码放、贮存、保管材料，各项记录清楚、准确，杜绝责任事故，防止意外发生。

7)外部进入的产品必须做好检验和试验状态标识及唯一性标识的记录和移置工作，具体标识方法见公司《关于产品标识的规定》。

8)项目采购A、B类物资，需在市场调查的基础上，填写《分供方调查表》、《合格分供方申报表》报物资部，年底根据分供方供应情况，填写《分供方评估表》交公司物资部，由其对名册内分供方进行筛选或补充。

9)对库存材料实行循环自点，每半年对项目库存材料盘点清查一次，年终进行全面盘点清查。

10)按时与供应部门结算料款，搞好项目的核算工作。

11)指导班组和队做好日常材料使用、管理等工作。

12)加强业务学习，执行物资纪律，搞好廉政建设。

3.3.4.6预算室职责

1)全面正确理解《总包合同》，负责对合同条款进行理解，保障总包合同的全面履行。

1)负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。

3)负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。

4)负责合同、概预决算文件和资料的控制。

5)认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划。

6)根据工程洽商，及时办理变更签证。

7)根据工程进度，办理月验工计价，及时向建设方申请工程进度款。

8)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。

9)负责工、料、机费用结算工作。

10)及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作。

11)建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

12)负责组织有关人员编制工程竣工结算报告及及清单的整理。

13.配合建设方进行指定分包的招标及合同签署工作。

3.3.4.7财务室职责

1)遵守相关法律、规章、政策、制度，真实反映项目经济活动，提供真实可靠的会计资料；

2)按照流程办理会计业务，定期生成账簿、报表；

3)及时核对帐目，做到帐帐、帐证、帐实、帐表相符；

4)加强会计监督职能，监督各种财务活动及经济动向，维护财经纪律；

5)加强经济核算，讲求经济效果，贯彻节约原则，杜绝浪费；

7)会计人员有权要求本单位各部门执行相关政策、法规、制度、流程办理各种财务业务，如有相违背、弄虚作假等行为，会计人员有权不予办理；

8)会计人员有权要求相关科室提供有关财务的情况和资料；

9)财务室有权监督本单位资金和财产的使用管理情况，有关部门要积极配合、如实反映。

3.4.1土建部分

3.4.2机电部分

3.4.3措施性材料计划

开工日期2008年01月01日，交付日期为2009年03月05日，总工期430天。

3.5.2里程碑计划图

3.5.3主要工作时间安排

3.5.4竣工验收计划

3.5.5施工总体进度计划

根据项目里程杯计划图、项目逻辑关系，编制详细的进度计划图，详见整体工程进度计划甘特图（采用PROJECT软件）详见附件一（施工进度计划横道图）。

3.6 劳动力安排及用量计划

主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。由于本工程单层面积较大，参考按照塔吊吊装范围并结合后浇带将结构分为两大部分。装修阶段分包队伍多，工种多，进场集中。主要有粗装修队伍、幕墙队伍、精装修队伍、通风空调专业队伍、消防专业队伍等，由于工期较短，为保证施工进度，高峰期人数达370人左右。

根据总进度计划与各专业分包商进场计划要求，确定各分包形式，进场与退场时，并以此为依据分配施工场地，提供必须的总包配合措施。劳务与分包商人员动态控制详见下表：

3.7 施工组织协调与配合

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键。

3.7.1总包与业主、监理、设计和分包的关系

总承包管理职责中重要的内容即为与业主、监理、设计和各分包的关系协调，这也是总承包管理的重要内容之一，在此重点加以阐述：

总包与业主、监理、设计及分包工作关系图

3.7.1.1总包与业主的关系

业主是总包的客户，总包只有以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。

我们将在本工程施工管理中执行先进的总承包管理模式，与业主指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助业主履行照管义务

在施工过程中，总包将与业主进行如下配合服务：

向业主提供履约保证，在各方面均遵照总承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。

总包指定专人接受业主发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(分包)发放。

总包接受业主为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。

在工程投标阶段和合同履约，协助业主、监理工程师和造价工程师避免合同文件各个部分之间的可能给工程带来的任何损失或损害。

根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。并协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

根据合同、规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送业主和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等负全面责任。

我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助钢结构、幕墙、弱电等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；

为方便业主、监理工程师等检查工程时使用，总包提供一整套最新的图纸、洽商等工程施工依据文件。

在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善工程的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；

搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；

3.7.1.2总包与监理的关系

1）与监理配合的“三让”原则

⑴总包与监理方案不一致，但效果相同时GB／T 39186-2020标准下载，总包意见让位于监理；

⑵总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

⑶总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

按照与监理配合“三让”原则某某银行装修工程施工组织设计方案.doc，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；