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乐山某煤电公司废水处理施工组织设计简介：

乐山某煤电公司的废水处理施工组织设计是一部详细的工程规划文档，主要用于指导废水处理设施的建设施工过程。以下是可能包含的一些主要内容：

1. 项目概述：介绍项目的基本情况，如项目名称、地点、规模、投资额度、废水来源和处理目标等。

2. 设计目标：明确废水处理工艺的选择，如沉淀、过滤、生化处理、脱氯、脱氮、脱硫等，以及出水水质达到的排放标准。

3. 施工范围：详细列出施工内容，包括建筑物、设备安装、管线敷设、设施调试等。

4. 组织机构：描述项目管理组织架构，包括项目经理、工程师、技术员、施工队伍等，并明确各角色的职责。

5. 施工进度计划：按照时间顺序列出施工的各个阶段和关键节点，以及预期的完成时间。

6. 施工方法与技术：详细介绍采用的施工技术、工艺流程和设备操作方法。

7. 质量管理：提出质量控制措施，包括质量标准、检查方法和质量问题的处理机制。

8. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全防护措施，以及对环境的保护措施，如废水处理过程中的环保技术应用。

9. 应急预案：针对可能出现的施工风险和问题，制定应对策略和应急计划。

10. 资源需求：列出现场人员、设备、材料等资源的需求和调度计划。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细编写。

乐山某煤电公司废水处理施工组织设计部分内容预览：

灰渣废水处理 程忌承包项

3.2工程位置及施工范围

工程总承包 3.2.1工程位置 废水处理工程施工址位于乐山市沙湾区太平镇草坝村SL／T 269-2019 水利水电工程沉沙池设计规范（高清正版，附条文说明）.pdf，具体位置在乐山**煤 电有限责任公司坑口火电厂现有沉灰系统旁。 3.2.2工程施工范围 3.2.2.1新建一套灰渣废水处理系统的主体土建施工和原灰渣废水处理系统改 造工程。 3.2.2.2灰水沉淀池、灰水回用水池、渣水沉淀池、渣水回用水池、污水泵房等 工程的主体施工。 3.2.2.3处理后灰渣废水回用管网的安装施工。 3.2.2.4建(构)筑物的给排水、照明施工。

3.3工程建筑设计概况

本工程包括灰水沉淀池、灰水回用水池、渣水沉淀池、渣水回用水池、污水 泵房等多项工程。 3.3.1主要建筑概况 本工程的污水泵房为建筑物，地下式，层数为一层。灰水沉淀池、灰水回用 水池、渣水沉淀池、渣水回用水池等均属构筑物。 3.3.2主要建筑做法 3.3.2.1装饰工程 (1)外墙面面层的做法：1：3水泥砂浆打底12厚，1：2水泥砂浆面6厚，满 涂乳胶腻子两遍，刷外墙乳胶漆两遍。 (2)内墙面面层的做法：2：1：8水泥白石灰砂浆打底13厚，1：0.3：2.5

水泥白石灰膏砂浆面5厚，满涂乳胶腻子两遍，刷外墙乳胶漆两遍。综合楼卫生 间贴1500高白瓷砖墙面。 3.3.2.3门窗工程 本工程的门窗工程主要为塑钢门窗、夹板木门等。

3.4工程结构设计概况

3.5工程特点、重点、难点

根据上述本工程的建筑、结构概况，以及招标文件中对本工程的施工工期、施 工质量所做的要求(总工期要求90天，质量要求创优良工程)，可以看出，本工程 的突出特点为： (1)工程量较多，相应的资源投入量较大； (2)工期紧，质量标准高； 如何在如此短的时间内，高质量高标准地完成如此大体量、结构复杂的工程， 即如何部署及组织本工程的施工将是本工程的最大难点。 同时，在组织施工过程中，如不针对工程中关键的工序采取先进的、可靠的技 术措施，将对工程的施工质量带来不利的影响。因此，结构中的模板工程及混凝 土工程将是本工程的重点控制对象。 为此，我们将在组织本施工过程中，做好以下几个方面： 3.51合理调配各种资源投入

完成本工程的施工，需要有浩大的资源投入。但仅依靠大量资源投，很难实现 经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于 组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。 3.5.2采用先进和管理手段，确保质量目标的实现 本工程的质量目标为“创优良工程”。为实现目标，我们将在工程施工中采 取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优良工程的质量标 准组织施工，积累工程资料。 3.5.3认真做好大体积构件模板及混凝土等关键工序 本工程的梁柱有许多为大体积混凝土构件，且梁、柱均要求达到混凝土标准 而且已建建筑物部分需作改建加强。 因此模板工程、混凝土工程和已建部分的改造工程是本工程的关键工序，影 响着整个工程进度及工程质量。施工过程中，我们将作为重点控制。 3.5.4做好与各单位的施工配合 在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如机电安装、9装饰工程 施工等，作为土建工程施工单位，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想” 的宗旨，积极做好与监理、设计及其它专业施工单位的协作配合。

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其 主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工段的划分及施顺序、主要 方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。

根据本工程的自然分布，在每个施工区上投入一个相对独立的施工 队负责施工。

4.2.1项目管理目标

我公司如有幸中标，本工程拟将作为本公司的重点工程。项目经理部将合 同承诺以及公司质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标

乐山**煤电有限 施工组级 管理。

4.2.2项目管理机构 4.2.2.1项目组织机构 工程中标以后，我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，自公司 选择相关高级管理人员组成项目经理部，组织现场施工、管理经验丰富的工程技 术管理人员进行本工程施工。 项目经理部机构做如下编制： 设项目经理一名，技术负责人和生产、质安副经理共三名。 经理部下设：施工员、机电工长、预算员、质量安全员、材料员、资料员。 4.2.2.2项目组织机构的职责与权限 (1）项目组织机构主要部门的职责 ①项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表我公司负责工程施工的计 划、组织、协调、检查工程，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所 属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。， (2)项目主要管理人员职能 ①项目经理： 1)以内部合同的形式对施工内容进行管理，确保工程项目各主要指标的实现 2)做好各项任务准备和现场施工条件的准备，并及时申请开工报告。 3)全面展开施工并进行综合协调，调度总体控制，对直接影响工程质量与进度 的工作重点进行督促检查。 4)加强施工平面布置的管理，组织好项目现场的文明施工。 5)统一指挥材料、劳动力、设备机具的平衡调度工作。

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本工程工期紧，质量必须以创优良工程为目标，因此，除必须配备施工经验 丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证。我公司投入的施工 队伍力量整齐，技术精湛，作风过硬。 根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入近150人，其中管 理人员10人左右，木工20人，钢筋工20人，混凝土工50人，瓦工10人，其它 工种40人。

根据工程需要，首先落实的大型机具塔吊、运输车辆等中大型机具，将在全 公司范围内调配落实。砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社 会力量解决，自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。 根据工程需要，配置塔吊2台、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机等 小型机械若干。

4.6.1施工区的划分 根据本工程的特点； 4.6.4分部分项工程施工顺序 4.6.4.1本工程的施工总体顺序是：先基础后主体，先主体后围护，先结构后 装饰，先土建后安装。 4.6.4.2主体结构(包括池壁)由下向上施工，外装饰由上向下施工，室内装饰 工程，随主体结构施工进度合理穿插展开。脚手架、垂直运输设备随主体结构的 进度分别随层上升，其拆除也随外墙装饰工程施工的进度进行。

4.7.1模板工程方案

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扣件式钢管脚手架为辅。 4.7.2钢筋工程方案 钢筋在现场进行加工。柱主筋Φ16以上，梁中Φ18以上钢筋采用滚压直螺纹 接长，其它采用焊接接长。 4.7.3混凝土工程方案 本工程的砼均采用现场搅拌混凝土。浇筑采用泵送工艺。 4.7.4外墙脚手架工程方案 外架用钢管扣件双排脚步手架与结构同步向上搭设。 4.7.5砌体及装饰工程方案 砌体在基础拆模清理验收后即插入，抹灰、楼地面工程相应在前道工序具备条 件后依次插入。砂浆采用集中搅拌，用斗车作水平运

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。 施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技 术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合 司要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现 场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面 的技术准备：施工计划准备；施工劳动力准备：主要物资材料计划，以及临时设 施施工准备等工作。 工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加 由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、 施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施； 施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案 并向施工工长专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的 总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

住宅工程悬挑高支模专项施工方案（已论证 2020版）灰渣废水处理 程忌承包项

进入现场后，即着手对现场实况进行交接。 5.2.1对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。 5.2.2对已完成的地下结构工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验 并办理相应的手续。 5.2.3对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

5.3.1熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及 有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化 建议等，进行图纸会审。 5.3.2修改和完善施工组织设计，按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构 造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计， 确保工程好、快、省、安全地完成。 5.3.3编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定 的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预结算和有关费 用定额，进行施工图预算的编制．向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动 力、材料机械台班需用量分析。 5.3.4进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、 班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点 及注意事项进行全面的交底，各个班组长接受交底组织操作工人认真学习，并要 求落实在各个施工环节之上。 5.3.5资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量体验评定标准和施工技 术验收规范进行施工和检查，且遵照广东省、江门市质量监督站的有关规定，开 工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程峻工后装订 成册。

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5.4.2施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋 焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验，

项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人 员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备，

5.6施工机具及材料准备

根据工程需要现场塔吊2台、木工加工机具、各中小型机具若干。根据需用 量，在全公司范围内进行调配。 各种机具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应数据中心场地基础设施运维管理标准.pdf，陆续进场