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浙江某医院水电安装工程施工组织设计简介：

一份浙江某医院水电安装工程施工组织设计通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、规模、建设单位、承包商等基本信息，以及医院水电安装工程的具体内容，如供水系统、排水系统、供电系统、通风系统、暖通空调系统等。

2. 工程目标：明确项目的目标，如保证水电设施的高效运行，满足医院的日常运营需求，同时考虑节能、环保等因素。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，项目经理的角色和职责，施工流程和步骤，以及施工顺序的安排。

4. 施工方案：详细描述每项水电设施的安装方法、技术要求、质量标准和安全措施。可能还会包含特殊设备的安装和调试方案。

5. 进度计划：根据工程量和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

6. 资源配置：列出所需的机械设备、劳动力、材料等资源的配置计划，确保施工的顺利进行。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括预防安全事故的策略，以及应对突发事件的应急预案。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如减少噪音污染、废弃物处理等，以及文明施工的要求。

9. 质量保证：介绍质量控制体系，包括质量检验标准、验收流程等，确保工程质量达到设计和规范要求。

10. 风险分析与对策：评估可能遇到的施工风险，如天气变化、设备故障等，并提出相应的应对策略。

以上是浙江某医院水电安装工程施工组织设计的一般框架，具体内容会根据项目的实际需求和特点进行调整。

浙江某医院水电安装工程施工组织设计部分内容预览：

原材料、半成品的质量验收制度

2.04施工资源投入计划

根据测算，全程平均施工人数50人，高峰期平均施工人数80人。

主要技术工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工和保温工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要。

GB∕T 30754-2014 移动式道路施工机械 稳定土拌和机和冷再生机安全要求详见附件11劳动力投入计划表

施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图

我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度。

3、机械设备配备计划及保证承诺

由于本工程安装工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。

我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。

附表11：机械配备计划

本现场平面布置原则是现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总包方的现场协调管理。

1、施工用水、电、道路等

由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公室等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。

根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为100KW，平均用电量大约为80KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式安全配电箱。固定配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式电源箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。

现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。

施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。

氧气、乙炔危险品设置2个独立的仓库，每个仓库的面积约4 m2，氧气与乙炔要分库放置，间距要大于7米。

管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约25 m2。

大件钢材、管材等的堆放直接利用我公司的基地仓库，现场安装前由公司基地仓库分批运输至现场预制场地进行预制。

临时管道、通风加工预制场地

因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约80m2。尽可能靠近厂房，如有可能可利用厂房内一部分，且要求门窗完好，能密封，初装修完毕，清洁干燥。

施工班组工具间、休息室

施工班组的工具间、休息室设置三间（管道专业、电气专业和通风专业）总占地面积约75m2，搭建在办公室附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。

职工住宿由公司视施工现场情况而定。职工的就餐问题，如土建允许，可考虑在土建的职工食堂搭伙就餐。现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及三间临时休息间用房。

第 3 章 与业主、监理、设计院及土建的协调配合

施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与业主及监理；安装与设计院；安装与土建单位；安装与社会相关部门的配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。

3.01与业主、监理的配合与协调

3、项目部必须接受业主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误（五天内）由施工单位负责抢回，如延期过长则与业主协调处理，尽量抢回工期，以确保工程的顺利进行。

4、在质量管理方面，业主和监理有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

5、安装项目部指定行政负责人和专业人员与业主进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。

6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。

7、在召开工程例会时项目部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

8、安装承包方定期向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

9、认真做好施工日记，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

10、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。

3.02与设计院的配合与协调

1、施工前项目部应会同公司工程部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。

3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。

3.03与土建单位的配合与协调

由于安装与土建施工的配合将影响到整个工程的工期、质量及安全、文明标化管理，且由于整个工程工作面铺开较大，配合的重要性显得尤其突出，所以在施工中我们承诺：

1、“尊重”：即尊重土建单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必须尊重土建方的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。

2、“服从”： 在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从土建方的统一管理、统一协调和监督。对于土建制定的施工目标和进度，必须服从和执行。

3、“统一”：即安装方应维护施工的整体性，安装只是施工的一部分，必须把日常的施工活动统一到土建的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。

4、“协调”：即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加土建主持召开的协调会；必须每月向土建提交安装作业计划及进度月报表；土建亦需每月向安装方提交工程月度总计划。

针对于本工程，与土建配合的关键点有：

（1）质量管理：由于本工程的质量目标为确保一次性验收合格，配合取得“鲁班杯”，安装必须全面配合土建的质量管理，切实做好本职工作。

（2）进度管理：由于本工程工期相对较紧，与土建施工交叉作业量大，所以安装应在土建的协调下，积极配合，确保工程的顺利进行。

第 4 章 施工进度保证措施

4.01施工进度管理体系

4.02施工总进度计划和编制原则

确保与土建同步，力争提前；

场布及准备工作工期：10天；

施工总工期：总工期控制在390日历天内，安装工程竣工。

本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。

1、业主提供的议标文件、答疑纪要等。

2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。

3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。

4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。

5、本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。

6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。

7、组建项目部时应考虑项目主要管理人员的能力、素质及相类似工程的管理经验。

根据土建工程总进度计划的要求，安排出安装工程的进度计划，划分施工项目计算工程量，计算劳动力用工量和机械台班量，确定分部分项的作业计划，并考虑各工种、工序的搭接关系，编制出施工进度计划并绘制施工进度表，为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用网络图的表示方法。

详见附表 施工进度计划网络图

4.03施工进度奖罚承诺及保证措施

完成工期目标的主要管理措施：

1、编制有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械Q／SY 1136-2014 建设工程施工合同规范.pdf，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时充分考虑材料的确保使用时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在隐蔽工程中，要及早联系检验工作；在主体结构施工中，组织风管、管道预制及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关施工单位认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划，即将总进度计划进行分解。

（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须及时向业主、监理和土建进行汇报，并采取相应的补救措施。

（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

（4）周作业计划交各施工组、其他施工单位讨论和协调，最后经周生产会议发布DG∕TJ08-227-2020 预拌混泥土生产技术标准，交由各施工组、其他施工单位向班组交底，严格履行。