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智能大楼施工组织设计方案(1)简介：

智能大楼施工组织设计方案(1)部分内容预览：

（4）单位工程观感评定表；

（5）单位工程质量综合评定表；

（6）工程质量等级认证申请书；

（8）单位工程质量保证资料核定评分表；

JC∕T 528-2009 摩擦材料丙酮可溶物试验方法（9）工程技术资料评定核定结论表；

（10）质量保证资料存在问题；

（3）技术交底记录、安全交底记录

（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；

（5）一般化工程质量问题查处记录；

（6）质检、监理质量问题通知单；

（7）隐蔽工程质量检查验收记录；

（9）FA环路设备接地表；

（10）CATV电路原理图；

（11）CATV安全设施；

（12）防盗和监控点表；

（5）施工组织设计报审表；

（8）现场施工安全守则；

（12）安全检查记录；

（13）重要通知、报告及联系单汇总；

（16）异地施工许可证（纳税证）；

应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。

4.3.6竣工技术资料的整编

智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。

工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。

每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。

各册资料必须装订整齐，大小一致。

每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。每册厚度控制在25mm左右。

资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为300*200MM，厚度为40或50MM，盒子统一采用国家档案局要求的标准。

智能建筑是高新技术集成的项目，故只有具有丰富施工经验、技术实力的施工单位，才能承担项目的技术管理工作。技术管理主要是针对大楼智能化系统建设的实际情况，对大楼智能化系统建设的系统规划、方案设计以及施工中的技术支持等问题给予全面的解决，力求使大楼智能化系统方案设计先进、合理，使用舒适、方便，充分满足投资方的需求。

根据智能化项目弱电总包管理的实际情况，智能化项目总包技术管理主要分为以下几个阶段（对于本工程而言，经过前期的招标工作，初步设计方案已经形成，以下的设计管理流程将针对下一步的深化设计）：

5、安全生产、文明施工、环境保护措施

5.1 现场安全管理措施

对工人必须进行三级安全教育，由公司、项目部、施工班组分别实施，特殊工种操作人员必须持证上岗；

充分发挥劳动保护用品的作用，现场所有参建人员必须正确佩戴好安全帽，高空作业必须系好安全带；

贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则，项目经理、施工员在安排工作时必须要有针对性地书面安全技术交底；

现场安全设施、安全网、警示牌、孔洞盖板应完好齐备，便于使用；

在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”等要采取可靠的防护措施；

施工现场临时用电配电箱，必须设置漏电保护装置；

临时用电线路要架空敷设；

配电箱的刀闸盖要齐全，保险丝容量和用电设备容量应相符配电箱门、锁完好，配电箱外露金属都要有良好的保护接地；

临时照明使用36V行灯，容器或管道照明使用12V安全电压；

严格施工现场用火制度，动用电焊、气割设备前应事先办理用火手续，施焊时应先清理周围易燃物品，并要设专人负责看管；

施工机械须经检查合格方能使用，机电设备都有专人管理和操作；

现场易爆易燃物品，如木块、汽油、柴油等集中管理并设明显标志；

施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全生产会；

认真接受业主方、监理方和土建总包方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采取措施予以解决；

在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完好的备用状态。

5.2 现场文明施工措施

严格遵守工程所在城市有关环保、市容、市政、交通等规定；

做好对职工的文明现场宣传教育、定期检查，认真记录；

搞好施工现场的场容场貌，卫生责任区实行三包，施工用料不乱堆乱放，任意抛撒，应堆放整齐，并挂牌标识；

在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生；

对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备；

动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备；

在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评；

夏季施工，应对施工现场及生活区、办公区定期限做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作；

施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可只顾自己施工方便而破坏他人的劳动产品。

5.3 做好环境保护措施

本项目施工过程中，不会产生噪声、废气及其他污染环境的有害物，因此，无需特别的环境保护措施。但在施工过程中，采取措施做到；

在施工现场不出现不必要的障碍，及时处理好设备、工具、材料多余物，保持施工现场的整洁和道路畅通；

施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等；

夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。

6、工程形象进度计划安排及保证措施

施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，确保在合同签订后105个日历天内完成。

设备安装调试任务，完全满足甲方要求。

6.2.1施工工期进度表

本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。

具体施工工期安排详见后文中所附的进度计划表，计划表包含了所有建筑智能化系统的设备供货、安装、调试、验收计划。

6.2.2施工进度计划的调整和修正

在具体实施过程中，弱电施工进度计划还应根据甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况及时作必要的调整。

在业主的统一安排下，服从甲方、弱电项目监理公司等各方协调。我司保证弱电项目各相关工程施工服从上述各方协调管理，保证施工顺利进行。

6.2.4施工进度计划总表

6.2.5智能化子系统施工进度配合建议

各子系统的施工存在互相交叉制约的关系，因此协调各子系统进度计划将有利于总进度计划的实现。我司根据总体施工进度制定出在本次招标范围内的子系统的施工进度，以后将根据实际情况作具体调整，并和各专业保持密切联系，以保证总进度计划的实现。

6.3工程施工进度保证措施

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

6.3.1施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

建筑公建楼模板工程施工组织设计6.3.2施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。

6.3.3施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

6.3.4多方沟通和紧密配合

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与华云装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任GB／T 39551.5-2020标准下载，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。

6.3.5不可预测情况的紧急应对